Projeto De Pesquisa Recrutamento E Seleção Externa

RECURSOS HUMANOS: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL EM EMPRESAS DO SETOR FUMAGEIRO DE SANTA CRUZ DO SUL Daniel Mateus Theisen da Silva1 Rodrigo Luiz Mattana2 Simone Lopes3 Luana Teixeira Porto4 Alba Zacharias5 RESUMO Este trabalho reflete sobre as técnicas adotadas por empresas do setor de fumo para selecionar e recrutar pessoal, amparando-se teoricamente em proposições de Mauricio Franco, José Osmir Fioreli, Idalberto Chiavenato e Antônio Carlos Gil. O estudo procura detectar métodos…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA SÃO GONÇALO CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos PROINTER III Participantes: Alessandra Maria Bielski RA: 6942012566

ENSINO – ATE FACULDADE SANTO AGOSTINHO – FSA CURSO: GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I RECRUTAMENTO E SELEÇÃO TERESINA, 25 DE NOVEMBRO DE 2013. COMPONENTES: JULIANA FERREIRA NOLÊTO LARISSA DE SOUSA SILVA MAIRA REGINA DE SOUSA VIANA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO TERESINA, 25 DE NOVEMBRO DE 2013. Sumário 1. Introdução…

Recrutamento de Pessoas Segundo CHIAVENATO (2009, p. 154) “recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização”. É basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de RH oportunidades de emprego que pretende preencher. Para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficiente para abastecer adequadamente o processo

POLÍTICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: UMA ANÁLISE DESTES PROCESSOS NA EMPRESA McM. 1. INTRODUÇÃO Com o advento do capitalismo e a especialização da mão de obra no processo produtivo, a administração de recursos humanos tornou-se um fator importante para o bom desenvolvimento de empresas de pequeno, médio e grande porte. Ao longo do processo de crescimento e desenvolvimento, as empresas, independente do porte, visam aprimorar e criar novos conhecimentos e experiências a fim de alcançar seus

............................................................................................13 REFERÊNCIAS ...............................................................................................14 1INTRODUÇÃO Este trabalho de pesquisa sobre estudo de caso “Pague Bem” tem como objetivo nos ensinar sobre como se deve analisar um Balanço Patrimonial e Desmonstração de Resultado do Exercício de uma empresa, dentro de todas as ferramentas que um administrador tem ao seu…

ANHANGUERA DE JUNDIAÍ ESTÁGIO CURRICULAR ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SELEÇÃO DE PESSOAS Rosinéia da Silva Souza JUNDIAÍ 2012 ROSINÉIA DA SILVA SOUZA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO SELEÇÃO DE PESSOAS Relatório de Estágio apresentado ao curso Administração de Empresas da Faculdade Anhanguera de Jundiaí, como parte dos requisitos necessários para a obtenção do título de Recrutamento e Seleção Orientador: Prof. Luiz Rigatto JUNDIAÍ 2012…

intervenções. A aplicação dos instrumentos foi realizada antes e depois da implantação do referido programa, em dois momentos durante o período de quatro anos. Segundo dados encontrados, houve percepção de que a organização passou por mudanças na sua imagem externa, nos seus resultados e no desenvolvimento da competência profissional dos seus membros, mesmo havendo percepção de que a organização tem baixa capacidade para as mudanças. Os dados ainda revelaram que as atitudes dos…

SUPERVISIONADA - ATPS TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NOME: R.A MICHEL RÉGIS FERREIRA THIAGO LINHARES 1299641407 VIVIANE VIEIRA WILSON DA COSTA PROFESSOR: MÁRCIA PALAIA CASSAS SÃO PAULO – SP, 10 DE MARÇO DE 2014. Etapa 1: Em alguns conceitos de recrutamento e seleção, podemos informar que a técnica de recrutar é uma forma de organização dentro do Recursos Humanos, pois efetuar uma seleção de…

ponto “B” melhor que o ponto “A”, ou seja, houve crescimento, mudança de patamar, etc. Nas empresas onde trabalhei, a área de Desenvolvimento de pessoas era responsável pelos temas: Cultura e Valores: criar ferramentas, metodologias, processos e projetos para que os funcionários se desenvolvam dentro dos valores ou cultura da empresa, ou seja, para que as ações praticadas correspondam ao que foi escrito no papel. Avaliação de Desempenho: metodologia que avalia os funcionários em…