Projeto Charter

gerenciar o escopo de um projeto Gerenciamento do Escopo Hermano Perrelli | CIn-UFPE 2 Ao final desta aula você será capaz de... Organizar e estruturar todo o trabalho necessário para a realização do projeto Diferenciar escopo do projeto de escopo do produto Formalizar a autoridade do gerente de projetos Controlar as mudanças no escopo do projeto Formalizar a aceitação dos resultados Gerenciamento do Escopo Hermano Perrelli | CIn-UFPE 3 Escopo do Projeto x…

Reunião de Kick-off No início de um projeto, é muito importante reunir todos os participantes para definir vários assuntos referentes ao desenvolvimento e implantação do projeto. Logo, pode-se dizer que este é um momento de “Kick-off” do projeto. Kick-off, em inglês, significa o sinal de início de uma atividade ou evento, e é um termo bastante utilizado em várias ocasiões. Uma reunião de Kick-off na área de engenharia é o momento em que todos os participantes do projeto se reúnem para…

Traetta, H. 2 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1. Dentro das habilidades e características dos gestores, aquelas que se referem à construção de equipes são: a. Reconhecer e definir problemas, propondo soluções para equacioná-los. Capacidade de identificar e resolver os conflitos no âmbito do projeto. b. Capacidade de exercer o processo decisório, pensar de forma estratégica e influenciar todos os envolvidos no projeto. c. Capacidade de elaborar planos e…

TERMO DE ABERTURA DO PROJETO - PROJECT CHARTER O termo de abertura do projeto deve abordar, ou referenciar, as seguintes questões: requisitos que satisfazem as necessidades do cliente. objectivos do projeto (que devem ser SMART) propósito ou justificação do projeto. stakeholders do projecto e os seus papéis e responsabilidades expectivas dos stakeholders identificação do gestor do projeto. e nível de autoridade do gerente. cronograma macro dos marcos do projeto. premissas, ou…

ESTUDOS E PESQUISAS DO VALE DO ACARAÚ-IVA ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DE PROJETOS PROF.: CAIO PORTELA FRANCISCO JARDENE SILVEIRA PROJECT CHARTER DEZEMBRO - 2013 MARCO - CE INSTITUTO DE ESTUDOS E PESQUISAS DO VALE DO ACARAÚ-IVA PROJECT CHARTER Projeto apresentado ao curso de Administração de Empresas como parte dos requisitos para a obtenção de notas da disciplina de Gestão de Projetos do Instituto de Estudos do Vale do Acaraú – IVA. Prof: Caio Portela …

QUE TODO GERENTE DE PROJETO DEVE SABER. Introdução O que faz com que um gerente de projeto tenha sucesso na condução de um projeto? Quais as principais práticas que um gerente de projeto deve ter para melhorar o sucesso dos seus projetos? Existem muitos livros no mercado, a cada dia vemos novos softwares implementando mais funcionalidades de apoio ao gerente de projetos, estuda-se modelos de maturidade em gerenciamento de projetos e implementação de escritório de projetos. De…

Passos para que um projeto alcance os objetivos desejados. Para o projeto alcançar seus objetivos é necessário ter o comprometimento dos executivos, ter um clima organizacional motivador, recursos financeiros para a execução do projeto, pessoas dedicadas e maturidade dos gestores envolvidos. O gerente do projeto deve trabalhar a liderança, ter boa comunicação, influenciar os stakeholders, orientado para resultados, enfim, fazer acontecer. O projeto deve iniciar com a preparação do…

Gerenciamento de Projetos Prof. José Belo Aragão Júnior, MSc, PMP, CSM II. Planejando o Escopo do Projeto • Iniciando um projeto • Definindo o escopo do projeto • Criando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) • Obtendo a aceitação do escopo do projeto • Controlando o escopo do projeto O que é o escopo de um projeto? Gerenciamento do Escopo  É um conjunto de processos exigidos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para…

Gerenciamento de Projetos Prof. Roque Rabechini Jr. roquejr@usp.br Objetivos Capacitar os participantes no uso adequado de técnicas e ferramentas em gerenciamento de projetos Trata-se de realização de oficinas em gerenciamento de projetos que irão, especificamente: v' Disseminar as práticas de gerenciamento de projetos v' Internalizar os conceitos de gerenciamento de projetos e suas respectivas áreas de conhecimento v' Mostrar a importância do gerenciamento de projetos v'…

GP PARTE 4 Gerenciamento de Projetos Prof. Isac Ferreira 1 2 Membros do PMI por atividade na indústria Em 2008 mais de 260.000 associados 8% 10% 8% 250 225 200 12% 175 150 34% 125 100 75 13% 15% Tecnologia da Inf ormação Governo / Adm. Pública Finanças Engenharia / Construção Consultorias Farmaceutic a / Saúde Telecomunic aç ões 50 25 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2005 2006 2007 Fonte: PMI São Paulo Fonte: PMI São Paulo Verdade Única: