Projeto charter

PROJECT CHARTER | PROJETO SOU MAIS ESTÁCIO DATA:12/08/2011 | |CLIENTE: Curso de RH da Estácio UniRadial. | |PATROCINADOR: Professora Sônia e Professor Marcos Alves. | |GERENTE: | |Necessidades do negócio: A área acadêmica dos cursos de RH da Estácio UniRadial, necessita de uma base de dados com as informações cadastrais | |dos ex-alunos e também alunos da Instituição. Nesse cadastro deverá conter informações de especialidade do aluno, emprego atual ou anterior, | |empresa em que o aluno está prestando serviço e localidade onde o aluno se encontra no atual momento. | |Com base nas informações cadastrais a área acadêmica de RH necessita divulgar a realização de eventos, divulgar oportunidades de empregos e | |troca de informações criando uma rede de Networking entre eles. Portanto, é de fundamental importância a utilização de um sistema que permita a| |administração e o controle dessas informações. | |Objetivo do…

Project Charter Project Charter – Termo de Abertura do Projeto Índice 1. Apresentação 4 2. Objetivos 4 3. Descrição 4 4. Benefícios para a organização 4 5. Entregas (escopo) 5 1. Planejamento: 5 2. Estudo de viabilidade: 6 6. Exclusões 6 7. Restrições 6 a. Internas 6 b. Externas 6 8. Gerenciamento de Risco 6 9. Organização do Projeto 6 a. Papéis e responsabilidades 6 b. Membros do time do projeto 7 10. Rede de Precedências e Definição do Caminho Crítico 7…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS PROJETO DE MELHORIAS NA ACESSIBILIDADE PARA DEFICIENTES DA UFAL CAMPUS ARAPIRACA - SEDE MARÇO DE 2014 ARAPIRACA, AL UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALAGOAS Equipe: Cecília Caroline; Deyvisson Aguiar; Míryan Soares; Tony Lucas. PROJETO DE MELHORIAS NA ACESSIBILIDADE PARA DEFICIENTES DA UFAL CAMPUS ARAPIRACA - SEDE MARÇO DE 2014 ARAPIRACA, AL PROJECT CHARTER Nome do projeto Acessibilidade para deficientes na UFAL…

PROJETO ESPAÇO GOURMET | | |TERMO DE ABERTURA | |PROJECT CHARTER | |Preparado por |Xxxxxxxxxxxxxx |Versão: 01 | |Aprovado por …

Dados do Projeto TtuloImplantao de um curso de mestrado profissionalizante ClienteUniube Universidade de Uberaba Autor Data Lista de Contatos PapelCargo / Nome / OrganizaoTelefonee-mailPatrocinador (Sponsor) Reitor da Uniube uniube@uniube.brGerente do Programa Coordenador do curso de mestradoDogmar.souza@uniube.brGerente doProjeto Carlos MagnoCarlos.queiroz@uniube.brRepresentantes do Cliente Gestores de cursoOutro Propsito do Projeto 1. Necessidade do Negcio A Universidade de…

2 Termo de Abertura do Projeto 3 (Project Charter) |Título do Projeto |Data de Início |Nº | | |___/___/___ |_____/___ | |Patrocinador …

por José Francisco R. da Silva 15/abril/2014 I - Título do projeto CIDADE INTELIGENTE II - Resumo das condições do projeto Cidade inteligente é um ambiente físico no qual as tecnologias de comunicação e de informação, além de sistemas de sensores, desaparecem à medida que se tornam embutidos nos objetos físicos e nos ambientes nos quais vivemos, viajamos e trabalhamos. A proposta desse projeto é a criação territórios onde se possa combinar as condições supracitadas. III -…

Modelo básico de um termo de abertura do projeto ou project charter Título do Projeto Data de Início Nº ___/___/___ _____/___ Patrocinador 1- Resumo do Projeto Descrever brevemente o projeto. 2- Objetivo do Projeto O que a organização pretende obter com o resultado do Projeto. 3- Demanda Descrever porque o projeto está sendo realizado. 4- O que é escopo Descrever sucintamente os subprodutos a serem entregues. 5- O que não é escopo do Projeto Descrever sucintamente os…

Declaração de escopo do projeto Casa Noturna Saturday Night Estudo da viabilidade econômica para a implantação de uma casa noturna na cidade de São José dos Campos - SP Sumario Charter 3 Escopo 3 Objetivo 3 Serviço Proposto 4 Macro Estratégia 5 Levantamento dos custos 5 Elaboração das listas de atividades 6 Restrições do projeto 7 Premissas do Projeto 7 Cronograma 7 Análise Econômica – PAYBACK 8 Estimativa de duração das…

CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DE PROJETOS E PROCESSO DE APRESENTAÇÃO E APROVAÇÃO DO PROJECT CHARTER Introdução Ao avaliarmos qual o melhor método de desenvolver um projeto é necessário ter um critério de seleção, ou seja, criar critérios para os projetos e a partir deles selecionar quais serão viáveis em relação a custos, prazos, probabilidade de sucesso, etc. Depois de definidos os critérios de seleção, preenchemos o Project Charter, neste documento devem conter todas as…