Modelo básico de um termo de abertura do projeto ou project charter

Modelo básico de um termo de abertura do projeto ou project charter Título do Projeto Data de Início Nº ___/___/___ _____/___ Patrocinador 1- Resumo do Projeto Descrever brevemente o projeto. 2- Objetivo do Projeto O que a organização pretende obter com o resultado do Projeto. 3- Demanda Descrever porque o projeto está sendo realizado. 4- O que é escopo Descrever sucintamente os subprodutos a serem entregues. 5- O que não é escopo do Projeto Descrever sucintamente os subprodutos que não serão entregues 6- Interessados (Stakeholders) Mencionar os principais envolvidos interna ou externamente com o projeto, ou aqueles que serão afetados positiva ou negativamente com sua execução. 7- Interfaces com projetos existentes Mencionar outros projetos que possam interferir de alguma forma no desenvolvimento desse projeto. 8- Prazo estimado para a conclusão do Projeto Definir uma estimativa de prazo para entrega do trabalho. 9- Orçamento estimado para a conclusão do Projeto Definir uma estimativa de custo para entrega do trabalho. 10- Equipe básica Citar os especialistas que, inicialmente, ajudarão a compreender e planejar o projeto. 11- Restrições Mencionar os fatores que limitam as opções da equipe do projeto. 12- Premissas Mencionar os fatores que, para fins de planejamento, serão considerados verdadeiros. 13- Gerente do Projeto Indicar o gerente do projeto, suas principais atribuições e seu nível de autoridade. Aprovações Alta Administração Data:

Gerenciamento de Integração do projeto Qual é o principal papel de um gerente de projetos? Qual é o principal papel de um gerente de projetos? Executar a integração    Enquanto o trabalho do projeto vai sendo realizado..... Enquanto a equipe do projeto se concentra em completar os pacotes de trabalho..... Enquanto o patrocinador do projeto cuida da perda e mudança de recursos.....    Enquanto o trabalho do projeto vai sendo realizado.....…

CRITÉRIOS DE SELEÇÃO DE PROJETOS E PROCESSO DE APRESENTAÇÃO E APROVAÇÃO DO PROJECT CHARTER Introdução Ao avaliarmos qual o melhor método de desenvolver um projeto é necessário ter um critério de seleção, ou seja, criar critérios para os projetos e a partir deles selecionar quais serão viáveis em relação a custos, prazos, probabilidade de sucesso, etc. Depois de definidos os critérios de seleção, preenchemos o Project Charter, neste documento devem conter todas as…

Modelo de Project Charter Ou Termo de Abertura de Um Projeto Antes de irmos direto ao modelo, iremos conceituar um pouco. Segundo o PMBOK em seu capítulo 4.1 o documento que autoriza formalmente um projeto é o Project Charter ou Termo de abertura do projeto traduzindo para o português. Este documento deve ser emitido pelo Cliente ou Patrocinador do projeto, seja ele interno ou externo a organização. O Project Charter autoriza o gerente de projetos a alocar recursos…

PROJECT CHARTER Projeto Almidon Marcos Andrade 11/06/2013 Project Charter - Projeto Almidon – Rev. 03 (02/07/2013) SUMÁRIO 1. INFORMAÇÕES DO PROJETO 2. VISÃO GERAL DO PROJETO 3. ESCOPO RESUMIDO 4. PRAZOS PRELIMINARES (MARCOS) 5. ESTIMATIVA DE CUSTOS 6. PREMISSAS E RESTRIÇÕES 7. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 8. LISTA DE ENVOLVIDOS 9. APROVAÇÃO DO PROJECT CHARTER Project Charter - Projeto Almidon – Rev. 03 (02/07/2013) 1. INFORMAÇÕES DO PROJETO Projeto Cliente…

GESTÃO DE PROJETOS • Introdução: Gestão de projetos • Áreas do conhecimento: • • Integração; • Escopo; • Tempo; • Custo/Orçamento; • Qualidade; • Recursos Humanos; • Comunicação; • Riscos; • Aquisições Ferramentas / Metodologias / Soſtwares ESCOPO O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse gerenciamento está…

abertura |TERMO DE ABERTURA DO PROJETO | |Projeto Novo Prédio Quality |Aprovado em 10/01/2010 | |Cliente... 554 Palavras3 Páginas Termo de abertura de projeto |PQ II |Patrocinador: |Código (Ano/Seq.): |Início: 27/06/12 | | |Condomínio PQ II |2012/01 |Término: 24/07/13 |... 417 Palavras2 Páginas Termo e abertura de projeto TERMO DE ABERTURA DO PROJETO | DATA | VERSÃO | | 14/03/2011 | 0001/11 | | | INFORMAÇÕES SOBRE O DOCUMENTO | Nome do Projeto: | PROTEJA-ME – GESTAÇÃO DE LUZ! |…

ferramentas e técnicas utilizadas para gerenciar o escopo de um projeto Gerenciamento do Escopo Hermano Perrelli | CIn-UFPE 2 Ao final desta aula você será capaz de... Organizar e estruturar todo o trabalho necessário para a realização do projeto Diferenciar escopo do projeto de escopo do produto Formalizar a autoridade do gerente de projetos Controlar as mudanças no escopo do projeto Formalizar a aceitação dos resultados Gerenciamento do Escopo Hermano Perrelli |…

Gerenciamento de Projetos Aula 1: Fundamentos de Gestão de Projetos Prof. Valter Castelhano de Oliveira Objetivo da Disciplina O principal objetivo desta disciplina é sensibilizar, motivar, instrumentar e capacitar os alunos sobre os conceitos e práticas do gerenciamento de projetos, através da análise de casos reais utilizando ferramentas, métodos e técnicas. Sumário da Disciplina • • • • Aula 1: Introdução e iniciação. Aula 2: Planejamento escopo, recursos e duração. Aula 3:…

MBA em Gestão de Projetos Aula 1 Fundamentos de Gestão de Projetos Autor: Renato Cristiano Torres Palestrante: Valter Oliveira Objetivo da Disciplina O principal objetivo desta disciplina é sensibilizar, motivar, instrumentar e capacitar os alunos sobre os conceitos e práticas do gerenciamento de projetos, através da análise de casos reais utilizando ferramentas, métodos e técnicas. Sumário Disciplina Aula 1: Introdução e iniciação. Aula 2: Planejamento escopo, recursos e…