Projecto de estruturas

ĆWICZENIE PROJEKTOWE Zało enia: 1. Pokrycie hali: ocieplone 2. Rozpiętość hali: L := 24⋅ m 3. Długość hali (nxl): n := 5 l := 5.4⋅ m 4. Odległość od posadzki do dolnego pasa wiązara: H := 10⋅ m 5. Gatunek stali: S275 6. Obcią eni śniegiem: II strefa 7. Obcią enie wiatrem: I Strefa 1. ZESTAWIENIE OBCIĄ EŃ 1.1. Oddziaływania stałe 1 .1.1. Obcią enia stałe na 1m kwadratowy połaci dachowej Opis Obcią enie [kN/m^2] blacha profilowana, profile dystansowe 0,15 wełna mineralna twarda 15cm (0,15x2kN/m^2) 0,30 blacha trapezowa 0,10 płatwie+stę ęnia 0,15 instalacje 0,30 SUMA 1,00 kN gk := 1.0⋅ 2 m 1.1.2.Obciazenia stale na1m2 ciany oslonowej kN q k := 0.35 2 m 1.2. Oddziaływania zmienne 1.2.1. Obcią enia u ytkowe dachu (PN-EN 1991-1-1,pkt 6.3.4) Kategoria dachu H Sposób u ytkowania Dachy bez dostępu, z wyjątkiem zwykłego utrzymania i napraw Obcią enie u ytkowe dachu kategorii H o wartości 0,40 kN/m2 pominięto, poniewa jest obcią eniem mniejszym od innych oddziaływań zmiennych. Zgodnie z PN-EN 1990 nie zaleca się przyjmować obcią enia u ytkowego dachu łącznie ze śniegiem i wiatrem. 1.2.2. Obcią enia śniegiem (PN-EN 1991-1-3) s := ⋅C ⋅C ⋅s i e tk 1 C e := 1.0 - współczynnik ekspozycji dla terenu normalnego C t := 1.0 - współczynnik termiczny i := 1 := 0.8 - współczynnik kształtu dachu dwupołaciowego i dla kąta spadku dachu α wyra onego w stopniach zawartego w przedziale 1 α1=α2=α sk := 0.9⋅

A gestão de projectos e a renovação de uma infra-estrutura informática: Um estudo de caso. Pedro Pinto Estudo de caso Mestrado em Gestão Orientador: Prof. José Cruz Filipe, ISCTE Business School, Departamento de Marketing, Estratégia e Operações Dezembro 2010 Caso renovação de uma infra-estrutura informática Abstract In the last decades, it has been verified that Project Management is a powerful instrument that allows companies to face new challenges. The…

Organization for standardization (ISO) High Availability (HA) Distributed Resource Scheduler (DRS) iv Disaster Recovery & Business Continuity Resumo Interrupções nos negócios podem acontecer em qualquer lugar, em qualquer altura. Terramotos, furacões, falhas energéticas, ataques terroristas e mais problemas que vêm nos títulos das noticias do dia-a-dia. É impossível prever quando e onde poderão acontecer. No mundo de hoje de 24x7x365, tornou-se obrigatório que as organizações…

RECAPE N.D.T. da Quinta da Ombria SUMÁRIO EXECUTIVO Volume I Fevereiro de 2011 RELATÓRIO DE CONFORMIDADE AMBIENTAL DO PROJECTO DE EXECUÇÃO DO NÚCLEO DE DESENVOLVIMENTO TURÍSTICO DA QUINTA DA OMBRIA VOLUME I / IV - SUMÁRIO EXECUTIVO - ÍNDICE GERAL 1. INTRODUÇÃO ………………………………………………………………………………… 2. ANTECEDENTES ………………………………………………………………………………. 3. DESCRIÇÃO DO PROJECTO ………………………………………………………………… 4. CONFORMIDADE DO PROJECTO DE EXECUÇÃO COM A DIA ……………………….. 5. CONCLUSÃO…

ABERTA Gestão de Projectos INTRODUÇÃO DE UM NOVO MÓDULO DE FORMAÇÃO Empresa “Vamos Aprender, Lda” 2011 VERA TENDINHA DO LIVRAMENTO- Nº 802223- TURMA 1 Gestão de Projectos Projecto Antes de abordar o tema “Gestão de Projectos”, importa definir “projecto”. Muitas vezes comentamos que estamos a desenvolver um projecto, ou que temos ideias para fazer um projecto, muitas vezes não se tratando na verdade de um. Um projecto é uma iniciativa que é única de …

MEMÓRIA DESCRITIVA DO PROJECTO 1. Apresentação da empresa nacional promotora do projecto. 1.1. Missão da empresa. 1.2. Evolução histórica da actividade do investidor português: organograma do grupo a que pertence, estrutura accionista, principais áreas de negócio, estruturas de produção e comercialização dos produtos da promotora / grupo no mercado interno e no exterior, etc.. 1.3. Caracterizar a forma de organização actual da empresa promotora / grupo ao nível comercial,…

Sistemas de Informação e Sistemas Informáticos CET – Desenvolvimento de Produtos Multimédia Metodologia de Análise e Projecto 2011/2012 Vitor Barrigão Gonçalves Escola Superior de Educação Instituto Politécnico de Bragança vg@ipb.pt | Gab. 2.46 | Tel. 273330649 | http://www.vgportal.ipb.pt | http://virtual.ipb.pt Metodologias de Análise e Projecto Sumário: Sistemas de Info ormação e Sistemas Inf formáticos 1. Sistemas de Informação e sistemas informáticos ‐ Conceitos…

Transcrição de CROSSRAIL CROSSRAIL História do Projecto Objectivos Vantagens Consequências Objectivos descongestionar outras linhas providenciar novos serviços e ligações promover o uso de comboios modernos criar oito novas estações no centro de Londres Importância do Planeamento Conteúdo do Planeamento Processo de Planeamento Perguntas do Caso História do Projecto pela primeira vez proposto em 1990 pedido de apoios e patrocínios a várias empresas inglesas: CBI London First London…

Caso Oticon Introdução O nosso trabalho aborda a empresa dinamarquesa Oticon, relacionando este caso, com a matéria teórica focada na aula referente às Estruturas Organizacionais. É uma área da Gestão bastante interessante, mas ao mesmo tempo, complexa, pois procura definir qual a melhor estrutura a aplicar nas diferentes empresas e a verdadeira influência que produz nos trabalhadores. Cada gestor deve procurar a estrutura que melhor serve os interesses da…

Formação “Análise Económico-Financeira de Projectos” ÍNDICE I-) Projectos de Investimento………………….…....................………….…..….…Pág. 3 I.1-) Enquadramento Teórico………………….….......................………...….…Pág. 3 I.2-) Tipologia de Projectos de Investimento……………….................…..….…Pág. 4 I.3-) Análise de Projectos de Investimento………………….......………...….…Pág. 8 II-) Localização do Projecto…………………………….……….......…….....….…Pág. 9 II.1-) Factores de Localização-Vantagens…