Projecoes Financeiras Para Assegurar Decisoes Estrategicas

principalmente se o objetivo é o sucesso. E para que a empresa se consolide no mercado de forma eficiente e eficaz são necessárias algumas análises antes de sua implantação de como, quando e aonde se quer chegar, não esquecendo as projeções futuras que será o reflexo das decisões do presente. O planejamento reduz a incerteza, forçando os gerentes a olhar para frente, a antecipar as mudanças, a considerar o impacto destas e a elaborar respostas apropriadas. Ele esclarece também as…

Antonio Pereira. São Paulo, 30 de Outubro de 2010. resumo Neste artigo procurou-se reforçar a importância do planejamento e controle atrelados à medição de desempenho dentro das organizações como ferramentas estratégicas para competitividade de mercado, principalmente dentro da força de vendas das empresas, já que é uma área que demanda uma grande fonte de receita e consequentemente à realização de grandes investimentos e utilização de recursos.…

área de uma empresa, envolvendo ou não necessidades comuns para que a tomada de decisão ocorra naturalmente, como por exemplo: uma promoção de vendas e investimentos em propaganda são efetuados após a consulta efetiva a resultados anteriores e projeções realizados através da contabilidade. A Administração e Contabilidade são informações que se completam. O sistema contábil proporciona aos gestores e também aos usuários externos uma visão geral da organização, servindo de ligação entre os

necessárias à produção; c) Quanto produzir? Duas restrições se apresentam como básicas na definição desta questão. Uma diz respeito aquilo que a empresa tem condições de produzir, do ponto de vista da sua capacidade (máquinas, pessoal, capacidade financeira). A outra restrição está relacionada ao mercado, isto é, aquilo que o consumidor está disposto a comprar. Na programação da produção e seu controle, continua-se a perguntar o que ou quanto produzir, mas relativamente a prazos…

Entende-se apropriada a pesquisa direcionada para este foco, visto que o Controller vem conquistando novos espaços rapidamente, deixando de realizar trabalhos apenas relacionados a contabilidade gerencial, de forma a dar lugar para a contabilidade estratégica. Esta, além de tomar como base os dados fornecidos pelo sistema de informações gerenciados pelo Controller, considera sua capacidade de antever oportunidades, contribuindo para que a Organização alcance vantagem competitiva. A…

O que é Planej. Estratégico, seus Fundamentos e Concepção Estratégica A segunda Unidade do curso tem por propósito apresentar conceitos, concepções e algumas definições, partes integrantes e fundamentos do Planejamento Estratégico. Ao final da Unidade existem exercícios de fixação para consolidar os conhecimentos aqui transcritos. – Pode me dizer que caminho devo tomar? – Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) – Não tenho destino certo

e planejamento da organização. É, também, da área de controladoria que se espera surgirem iniciativas que estreitem o acompanhamento dos controles organizacionais em todas as suas dimensões, no sentido de que esses possam proporcionar não apenas decisões úteis para o processo de gestão como, também, outras cuja integridade assegure aos investidores, os principais, que os recursos necessários às operações estejam sendo consumidos de forma congruente com os objetivos que eles, os…

CUSTEIO Os métodos de custeia são utilizados para apuração e apropriação dos custos ao produto, ou seja, a ferramenta que auxilia a contabilidade de custos e a contabilidade gerencial na geração de informações que servirão de suporte às tomadas de decisões dos gestores. 3.1 CUSTEIO VARIAVEL O custeio variável é um método em que apenas os custos de materiais diretos são incluídos como custos do produto. Todos os outros custos são considerados de período em que foram incorridos.…

parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema”. Já para Porter (1989, p. 71), “estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa indústria, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento”. Mintzberg (1988, p. 112) vê a estratégia como sendo uma “força mediadora entre a organização e o seu meio: um padrão no processo de tomada de decisões…

na interação com todas as partes interessadas. Trata-se de um modo de contribuir para a sociedade de forma positiva e de gerir os impactos sociais e ambientais da organização como forma de assegurar e aumentar a competitividade. Uma organização socialmente responsável tem em consideração, nas decisões que toma, a comunidade onde se insere e o ambiente onde opera. 2 – DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO Considera as variáveis externas e internas à empresa, permite avaliar as tendências de evolução