2002 CCG228

Controladoria e Planejamento Estratégico – A Relação Necessária
Autoria: Jorge Luiz Rosa da Silva
Resumo
Este trabalho constitui-se numa síntese da dissertação de mestrado, defendida pelo autor, na Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, no Mestrado em
Administração e Negócios. Ele foi desenvolvido com a intenção de pesquisar a participação do Controller no processo de Planejamento Estratégico, nas empresas de grande porte do Estado do Rio Grande do Sul. Entende-se apropriada a pesquisa direcionada para este foco, visto que o Controller vem conquistando novos espaços rapidamente, deixando de realizar trabalhos apenas relacionados a contabilidade gerencial, de forma a dar lugar para a contabilidade estratégica. Esta, além de tomar como base os dados fornecidos pelo sistema de informações gerenciados pelo Controller, considera sua capacidade de antever oportunidades, contribuindo para que a Organização alcance vantagem competitiva. A contribuição à pesquisa, prestada pelos Presidentes de empresas foi valiosa, mostrando nitidamente, que na visão de estrategistas desses profissionais, o
Controller poderia ocupar mais espaços, qualificando o processo de Planejamento
Estratégico.
Palavras-chave: Planejamento Estratégico; Controller; Estratégia; Contabilidade
Estratégica.
I - O Planejamento Estratégico e a Controladoria
Introdução
As atividades desempenhadas pelo Controller, tem relação com a elaboração e controle do planejamento estratégico desenvolvido nas empresas? O que é a controladoria senão a área responsável pela manutenção e gerenciamento de um sistema integrado de informações? Entende-se que a controladoria deva projetar custos e orçamentos, reunindo informações básicas para as fases do planejamento estratégico que as Empresas tenham como objetivo implementar. Segundo Nakagawa, 1993, p.13:
“Os modernos conceitos de Controladoria indicam que o
Controller desempenha sua função de controle de maneira muito especial, isto é, ao organizar e reportar