Programação De Projetos Com Pert Cpm

Introdução ao Gerenciamento de Projetos Rio de Janeiro, setembro de 2010. 2 Humberto Pinter dos Santos Introdução ao Gerenciamento Projetos Sinopse do gerenciamento de projeto baseado nas etapas básicas. Professora: Rosa Maria Rio de Janeiro, setembro de 2010. 3 1- Introdução Como uma disciplina, a gerência de projeto foi desenvolvida de diversos campos de aplicação diferentes, incluindo a construção civil, a engenharia mecânica, projetos militares e outros.…

CONTEÚDO O CONCEITO DE PLANEJAMENTO EM CONSTRUÇÃO CIVIL 1 SISTEMA DE PLANEJAMENTO 1 HIERARQUIA DE DECISÕES 2 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 2 TÉCNICAS DE PROGRAMAÇÃO 3 O CONCEITO DE MODELAGEM 3 O CONCEITO DE SIMULAÇÃO 3 INSTRUMENTOS DE APOIO À PROGRAMAÇÃO E CONTROLE 4 WBS - Work Breakdown Structure 4 TÉCNICAS DE REDES 9 MÉTODO DE PROGRAMAÇÃO TEMPO-ESPAÇO 13 HISTOGRAMAS 14 CURVA “S” 16 O CONCEITO DE PLANEJAMENTO EM CONSTRUÇÃO CIVIL As ações de produção ocorrem a partir de um…

Roteirização; Localização; Carteiras de investimento; Alocação de pessoas; Previsão de planejamento; Alocação de verbas de mídia; Determinação de mix de produtos; Escalonamento e planejamento da produção; Planejamento financeiro; Análise de projetos etc. Para iniciarmos o estudo de P.O., devemos coletar e organizar dados em sistemas de informação gerencial de maneira que os dados sejam transformados em informação inteligível aos usuários finais (não técnicos). TOMADA DE…

PLANEJAMENTO E GESTÃO DA PRODUÇÃO A Busca pela Vantagem Competitiva Agenda 1. Alinhando Conceitos 2. Evolução da Gestão Industrial 3. Tecnologias de Programação de Produção 4. Cliente Vs Dinheiro 5. Medidas de Produtividade 6. Desafios da Gestão Industrial 7. Vantagens Competitivas do Chão de Fábrica Alinhando Conceitos Gestão da Produção Gerenciamento das operações físicas da empresa Melhorar o desempenho dos recursos produtivos Estabelecer novos…

JOÃO CARLOS BOYADJIAN ANÁLISE DO CICLO DE VIDA DE PROJETOS INDUSTRIAIS: ESTUDO DE CASO Dissertação apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Título de Mestre em Engenharia Área de Concentração: Engenharia Naval e Oceânica Orientador: Prof. Doutor Bernardo Luis Rodrigues de Andrade São Paulo 2007 DEDICATÓRIA A Sanderli, minha esposa, e meus filhos João Paulo, Ana Carolina, Julio e João Luiz, com amor, admiração e gratidão por…

planejamento e controle financeiro e de produção; * desenvolvimento de técnicas de vendas. * A padronização dos produtos (Eli Whitney, 1790) contribuiu para a criação de desenhos e croquis de produtos e processos fabris, dando início a função de projeto de produto, de processos, de instalações, de equipamentos etc. * A Revolução Industrial avançou ainda mais com o desenvolvimento do motor a gasolina e da eletricidade nos anos 1800; fornecendo a base para a substituição…

planejamento e controle financeiro e de produção;  desenvolvimento de técnicas de vendas.  A padronização dos produtos (Eli Whitney, 1790) contribuiu para a criação de desenhos e croquis de produtos e processos fabris, dando início a função de projeto de produto, de processos, de instalações, de equipamentos etc.  A Revolução Industrial avançou ainda mais com o desenvolvimento do motor a gasolina e da eletricidade nos anos 1800; fornecendo a base para a substituição do sistema…

Sumário Fluxo de materiais 5 Classificação de materiais 5 Conceito de administração de Matérias 5 Estrutura organizacional de AM 6 Conceito de PCP 6 Fases do PCP 6 O projeto de produção 7 Coleta de informações 7 Planejamento e controle da produção 7 Programação de materiais 8 Conceituação de Estoque 9 Classificação dos estoques 9 Dimensionamento Planejamento e Controle de Estoque 10 Custos de Estoque 11 Fluxo de materiais O terceiro ponto na resolução dos problemas…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO…