Aspectos e impactos

PLANEJAMENTO E GESTÃO DA
PRODUÇÃO
A Busca pela Vantagem Competitiva

Agenda
1. Alinhando Conceitos
2. Evolução da Gestão Industrial

3. Tecnologias de Programação de Produção
4. Cliente Vs Dinheiro

5. Medidas de Produtividade
6. Desafios da Gestão Industrial

7. Vantagens Competitivas do Chão de Fábrica

Alinhando Conceitos
Gestão da
Produção

Gerenciamento das operações físicas da empresa
Melhorar o desempenho dos recursos produtivos
Estabelecer novos padrões, modificar os padrões existentes e fazer cumprir os padrões estabelecidos. A PADRONIZAÇÃO é o cerne do gerenciamento.

Através da padronização transferimos nossos conhecimentos para a operação.
O conhecimento de uma Empresa é o seu bem mais valioso.

Evolução da Gestão Industrial

Período

Avanços

antes de 70

Mercado

70-80

Finanças

80-90

Qualidade

90-00

Produtividade

após 2000

Competitividade

Product Out

Customer In
Competition
Sneaking In

Evolução da Gestão Industrial
PRODUÇÃO EM MASSA
CLÁSSICA

PRODUÇÃO EM MASSA
CUSTOMIZADA

Inicio do sec. XX

Inicio da dec. 90

Tempo de Atendimento ao cliente
•CICLO DO PROCESSO

Tempo de Atendimento ao cliente
•CICLO DO PRODUTO

Matéria prima e material em processo, produto acabado => não são associados na linha de produção a um cliente / consumidor final específico Matéria prima e material em processo, produto acabado => são associados a um cliente
/
consumidor final específico

Produtos com ciclo de vida longos

Produtos com ciclo de vida curtos

Linha Dedicada

Linha não Dedicada

Tipo de
Transformação
/ Produto

Natureza da
Demanda

De
Processo
Simples, de partes discretas Complexo, árvore horizontalizada
Complexo,
árvore verticalizada

Grandes
Projetos

Freqüência de Produção

Contínua
Por previsão, para estocar
Em massa, seriada A partir de um plano mestre

A partir de pedidos específicos

Em lotes,