Programa 5s Aplicado Em Metalurgica

HISTÓRICO 12 2.2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 14 2.3. PROCESSOS DE FABRICAÇÃO 16 2.3.1. UNIDADE GERENCIAL BÁSICA 01(UGB-01) 16 2.3.2. UNIDADE GERENCIAL BÁSICA Montagem 01, Montagem 02 e 03. 17 2.3.3. UNIDADE GERENCIAL BÁSICA 04 (UGB-04) 19 2.4. PROGRAMA DE QUALIDADE: GQT (Gestão pela Qualidade Total) 20 2.4.1. TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) 21 2.4.2. MANUTENÇÃO AUTÔNOMA 21 2.4.3. MANUTENÇÃO PLANEJADA 22 2.4.4. MELHORIA ESPECÍFICA 22 2.4.5. EDUCAÇÃO E TREINAMENTO 23 3.…

grandes empresas multinacionais, as quais adotam o programa na busca de elevação de sua competitividade e melhor utilização de seus ativos organizacionais. A discussão trata da forma original de disseminação e ensinamento do TPM, sob os auspicios do Japan Institute Plant Of Maintenance, a qual certamente encontra dificuldades de assimilação e acompanhamento na cultura organizacional brasileira. Discute também a potencialidade do programa, apresentando um quadro da evolução recente…

...................................................................20 8.1 Sistema de Remuneração por resultados......... ......................................................20 8.2 Programa Metas.............. ..........................................................................................21 8.3 Programas Participativos............ .............................................................................21 8.4 Premio Gerdau da Qualidade.................. ..........................

trabalho foi elaborado pelo professor Engenheiro Eletrônico e Doutor em Engenharia Metalúrgica Péricles Guedes Alves, em 1988. O trabalho Controle PID multivariável: Simulações e Procedimento de Ajuste oferece um método para obter os parâmetros do controlador PID a partir de estudos relacionados aos métodos de sintonia de ZIEGLER-NICHOLS (1942). O objetivo deste projeto é testar a metodologia proposta pelo trabalho com o programa MATLAB R2010a, comparar os resultados obtidos com os…

da melhoria contínua 34 3.3 O mais valioso recurso de sua organização – as pessoas 36 3.3.1 Qualidade Total – Soltando as algemas 37 3.3.2 Indivíduos ou equipe 38 3.4 O que é um problema? 39 3.5 Programas que envolvem operadores 39 3.5.1 Círculos de controle da qualidade (CCQ) 39 3.5.2 Programa de treinamentos relâmpagos 40 4 PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO 42 4.1 SUMÁRIO EXECUTIVO 42 4.2 FASES DO PROJETO 43 4.2.1 Fase I – Definição do modelo 43 4.2.1.1 Critério de classificação…

Ergonômico ........................................................................................... 135 Aula 46 – Considerações sobre Trabalho em Altura .............................................................. 136 Aula 47 – A importância do 5S .............................................................................................. 138 Aula 48 – Cuidado Ativo ........................................................................................................ 143…

os negócios de seus clientes tão bem quanto os próprios negócios. Por isso, trabalha para identificar as diferentes necessidades e desenvolver soluções inteligentes. Também realiza pesquisas de satisfação, parcerias no aprimoramento de produtos e programas de relacionamento, para melhorar e definir as prioridades de cada segmento do mercado. É essencial que haja foco da empresa e da sua clareza como opção de gerenciamento. Examinar a realidade empresarial de que há um alinhamento dos…

desde a fundação da empresa em privilegiar os aspectos da qualidade com tecnologia, por entender que os bons resultados seriam conseqüência deste posicionamento. Coerente com esta forma de pensar, iniciou no final de 1995 o desenvolvimento do programa “Qualidade Assegurada IPOM” – QAI – visando estabelecer procedimentos e adequar as sistemáticas para obter a certificação ISO 9002. Em outubro de 1996 concluiu-se a preparação, sendo uma das primeiras organizações de pequeno…

2. A Empresa A RODI S/A é uma empresa industrial do setor da metalúrgica e metal mecânico, localizado em Aveiro, ao sul de Porto, Portugal, cujas atividades esta dividida em duas unidades distintas: produção e comercialização de aros e rodas em alumínio. Atualmente é considerada a líder nacional na produção de aros de bicicleta. Hoje a empresa esta instalada em um terreno próprio com 33000m² e 21500m² de construção e com 200 colaboradores. É uma unidade industrial moderna, com uma sólida

a melhoria contínua. Assim, quando aplicado corretamente, o Kaizen ajudará a melhorar a qualidade, reduzir consideravelmente os custos e atender aos requisitos do cliente, sem investimento ou introdução de tecnologias caras. Para Fernandes e Godinho (2010), três atividades Kaizen, como a padronização de atividades, o 5S e a eliminação de desperdício (resíduos) contribuem para a realização bem sucedida do QCD. A padronização, a eliminação de desperdício e 5S são fáceis de compreender…