Profissionalização do Setor público

De acordo com o conteúdo da disciplina, como pode o Estado profissionalizar o setor público, tendo como referenciais a Governança e a Gestão local no Brasil Contemporâneo? 1. Elaboração de números confiáveis, até então inexistentes, relativos aos servidores do município, com suas peculiaridades, como gênero, qualificação, local de moradia, média de idade, distribuição por unidades da administração, entre outras informações. 2. Necessidade de promover cursos adequados às reais necessidades impostas pelas funções desempenhadas pelos funcionários, para, assim, otimizar a utilização dos recursos destinados a essa finalidade. 3. Para suplantar a natural limitação orçamentária, realizar parcerias com instituições de ensino, algumas delas, inclusive, como contrapartida por ocuparem áreas municipais. 4. Promover uma aproximação entre a Escola de Contas e a secretaria de Planejamento, para potencializar, por meio de parcerias, o número de servidores municipais capacitados, por ter a escola do TCM professores qualificados, com mestrado, doutorado, entre outros títulos, podendo, portanto, contribuir com o anseio dos secretários na profissionalização dos funcionários. 5. Necessidade de transformar as organizações públicas em instituições ágeis, menos hierarquizadas, com forte comprometimento de seu corpo de servidores, e transparentes aos controles estatal e social. O perfil de liderança dessas instituições, seja dos dirigentes, seja da gerência intermediária,…

PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO PÚBLICA: O CASO DE UMA IFES SUL MINEIRA Resumo O objetivo desse artigo é analisar os processos de profissionalização da gestão utilizados por uma universidade pública federal como ferramenta de gestão para superação dos entraves burocráticos e personalistas ainda existentes. Na perspectiva da modernização da gestão pública nessa instituição de ensino, fez-se uma revisão bibliográfica de textos a respeito dos tipos de gestão observados na trajetória da…

Assunto Administração Pública Tema As práticas administrativas no setor público do Estado da Paraíba. Problema Deve o termo ‘Administração’ ser utilizado para o setor público, uma vez que suas práticas não correspondem à ciência da Administração? Hipótese A falta de conhecimento específico para a atuação na área administrativa leva os gestores deste setor a conduzirem de forma ineficaz a ‘Empresa Pública’, o que tende a uma disfunção do termo Administração como ciência. Objetivo Geral…

................................................. A ‘Pré-ocupação’ com o lucro dos outros e os novos campos de batalha ..................................................................... 11 13 14 17 18 19 20 20 A Profissionalização A Profissionalização ................................................................... O que precisa ter? ....................................................................... Superintendência…

FUNCIONALISMO NO SERVIÇO PÚBLICO EM TODAS AS ESFERAS GOVERNAMENTAIS GERANDO FALHAS DO ATENDIMENTO AS SEUS USUÁRIOS PORTO ALEGRE 2013 INTRODUÇÃO O intuito desde trabalho é demostrar a falta de comprometimento do Estado e dos governantes em todas as esferas de nível governamental, com relação as seus servidores públicos, que por sua vez, não possuem profissionalismo adequado para a investidura do cargo. Queremos demostrar que não é somente pela falta de vontade e…

GESTÃO DO TERCEIRO SETOR: UMA PRÁTICA SOCIAL? O texto estudado avalia o momento de grandes transformações pelo qual está passando o Terceiro Setor e que segundo a visão de Falconer (2000) e Hudson (1999) é preciso legitimar as práticas gerenciais como uma prática social para melhor compreender tanto a estrutura e processos, quanto a profissionalização deste setor e atender às exigências da atual sociedade e da sua natureza, a fim de atingir os objetivos e garantir a…

Profissionalização no serviço público Por Marcelo Viana Para atender à crescente demanda da população por s erviços públicos cada vez mais complexos, o governo federal vem adotando uma política de gestão da força de trabalho que busca aliar a quantidade adequada d e servidor es à sua devida qualificação. Essa política está calcada em três pi lares: recomposição de quantitativos, novas carreiras e profissionalização de cargos de direção e assessoramento. A recomposição…

Departamento de Ciências Administrativas Programa de Pós Graduação em Administração Juliana Albuquerque da Paz CONSULTORIAS.ORG A SERVIÇO DO TERCEIRO SETOR Recife 2009 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO CLASSIFICAÇÃO DE ACESSO A TESES E DISSERTAÇÕES Considerando a natureza das informações e compromissos assumidos com suas fontes, o acesso a monografias do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal de…

1946, era a reorganização do serviço público. Em 1939, o primeiro estatuto dos funcionários públicos definiu as atribuições das carreiras, mas não chegou a ser cumprido. Naquela época, a estruturação do que foi denominado de carreira baseava-se nos vencimentos e não nas funções dos cargos. Em 1960, surge o que pode ser considerada a primeira tentativa de classificação de cargos – Lei nº 3.780. Essa lei fazia distinção entre cargos, classes e carreiras de forma conceitualmente…

GESTÃO DO TERCEIRO SETOR Patrícia Melo Sacramento PARTICULARIDADES TERCEIRO SETOR DA GESTÃO NO  Até metade da década de 70, administração não era uma palavra muito usada pelas pessoas ao referirem-se a organizações do terceiro setor.  Quando imaginamos grandes administradores em suas empresas numa queda de braço constante por uma fatia de “bolo” no mercado sempre nos vem à cabeça a busca pelo lucro monetário PARTICULARIDADES TERCEIRO SETOR…