Produtos E Serviços De Uen De Diferentes Empresas

.........................................................4 Unidade Estratégica de Negócio( UEN)...................................5 DUNAS Moda Praia............................................................................7 Descrição da Empresa..................................................................7 Localização e Infraestrutura..................................................8 Produtos..................................................................................9…

Coorporativa................................................................................ 3 1.2.1.Vantagens....................................................................................................... 9 1.3.Rede de Integração entre as Empresas......................................................... 11 1.3.1.Vantagen......................................................................................................... 12…

Inicialmente é realizado um Diagnóstico Estratégico, onde são realizados os levantamentos das situações atuais da empresa, buscando assim avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes dentro da instituição, bem como se estão oferecendo os resultados esperados. Dentro do Diagnóstico Estratégico, são levantadas informações como a competitividade da empresa, o portifólio de produtos, ações de mudanças, vulnerabilidade às ameaças existentes, quantidade de recursos estratégicos…

básicos a longo prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação de recursos necessários para alcançar esses objetivos". A estratégia é definida no nível insritucional da organização em função dos destinos que esta pretende seguir em seu futuro e em função do ambiente de operações em que se encontra. A estratégia portanto, está preocupada com a eficácia da organização como um todo. Em resumo: * A estratégia é definida no nível institucional com diferentes participações…

dos departamentos as divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Vimos que a diferenciação pode dar-se de duas maneiras vertical horizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar), enquanto a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa. •…

estratégico. Segundo Kotler (1992, p. 63), planejamento estratégico é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios. Já Drucker (1977) define como um processo contínuo, sistemático, organizado e capaz de prever o futuro de…

Maximiano(1992) “uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos colectivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objectivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações.” Uma organização é formada pelo soma de pessoas, máquinas e outros equipamentos, recursos…

MARKETING (APOSTILA 01) Qual o conceito de marketing? O conceito de Marketing pode ser entendido como a função empresarial que cria continuamente valor para o cliente e gera vantagem competitiva duradoura para a empresa, por meio da gestão estratégica das variáveis controláveis de marketing: Produto, preço, comunicação e distribuição. Para que haja trocas, é necessário que cinco condições sejam feitas, cite estas condições. É necessário que: Haja pelo menos duas partes envolvidas;…

capacidade de exercer influência. É a capacidade de alterar as atitudes e o comportamento de pessoas ou indivíduos. 3 A autoridade, influência e poder Poder muitas vezes é descrito como um produto das relações sociais que se estabelecem entre as pessoas, implicando trocas recíprocas: Exemplo: serviços de que os subordinados necessitam em troca de concordância e obediência. Exemplo: Um supervisor tem poder, em parte, porque os subordinados dependem dele (das suas…

organizações tem exigido das empresas planos e estratégias para conseguirem sobreviver e manter-se saudáveis no mercado. Compreendido como um processo que visa identificar ameaças e oportunidades futuras, formulando a partir daí estratégias, objetivos e ações capazes de manter as organizações competitivas, o Planejamento Estratégico é uma importante ferramenta para a tomada de decisão. Inicialmente podemos dizer que UEN é a unidade elementar de negócios de uma empresa, pode ser…