Produtividade Kaisen Kanban

como principaiscaracterísticas fornecer os produtos e serviços adequados para seus clientes fazendo com que eles saiam sempre satisfeitos e fazem com que seus funcionários também estejam sempre satisfeitos, e é atravésdisso que buscam padrões de produtividade e eficiência que assegura a segurança do negócio. As ferramentas utilizadas na Gestão de melhorias e inovação são: • Seis Sigmas; • KFD; • Plano de ação anual; • MASP; • GSP; • Gerenciamento de projetos; • FMEA; • Brainstorming; •…

administração japonesa teve seu início no chão da fábrica, nos setores operacionais da manufatura, com uma a filosofia que visava fundamentalmente evitar qualquer tipo de desperdício – ou o termo nipônico muda - e de promover o melhoramento contínuo – ou kaisen. Contexto sócio-econômico japonês O Japão, como todos sabemos, foi uma das nações mais prejudicadas com as guerras mundiais das décadas de 20 a 40. Ao final destes conflitos, nos anos 50, este país inicia sua reestruturação a partir…

contribuições desta corrente oriental de pensamento administrativo. Requisitos para o surgimento da gestão japonesa A maioria dos leitores já são familiarizados (ou ao menos ouviram falar) de termos consagrados na gestão contemporânea tais como JIT, Kanban, Kaizen, TQM etc. Mas o que seriam tais iglas? Como os japoneses mudaram nosso modo de pensar as empresas? Faculdade On-line UVB 1 Evolução do Pensamento Administrativo - UVB Como já vimos, durante a década de 1980 as…

aliená-los ao ser humano no intuito de resultar qualidade para as corporações e para seus funcionários. De acordo com Campos (2004) Com a competitividade das empresas japonesas no mundo, foram necessários novos sistemas e programas de qualidade e produtividade para a busca de excelência, o que fez com que o controle da qualidade total se estruturasse de forma a que houvesse um conjunto de métodos gerenciais, destinados a todas as pessoas da empresa, com a intenção de desenvolver um…

....................... 3- Fundamentação Teórica................................................................................................ 3.1 – Métodos de administração japonesa: 3.1.1 - Just In Time. 3.1.2 - Kanban. 3.1.3 - 5s. 3.1.4 - Kaizen. 4 – Metodologia................................................................................................................. 5 – Resultados..................................

INTRODUÇÃO 1 HISTÓRIA. 1 CONCEITO. 3 FERREMENTAS 5 5S (cinco esses) 5 Poka Yoke (PY) 5 Just-in-Time (JIT) 6 Manufatura de Fluxo Contínuo (MFC) 6 Trabalho Padrão (TP) 8 Troca Rápida (TR) 9 Manutenção Produtiva Total (MPT) 9 Teamwork 10 Kaizen 10 Kanban – sistema de puxar 10 Células de Manufatura 13 Jidoka 14 Diagnóstico e Planejamento 14 VANTAGENS E DESVANTAGENS 15 ESTUDO DE CASO 16 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIA. 24 INTRODUÇÃO As exigências dos consumidores e o crescimento dos concorrentes

AVALIAÇÃO A DISTÂNCIA – AD1 PERÍODO – 2013/1º HISTÓRIA DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO PLINIO MARCUS DUTRA PINHEIRO MATRÍCULA 12215060205 Questão 01: Kaisen: Significado: mudança para melhor, desde a vida pessoal até o trabalho. Na década de 50, os japoneses retomaram as ideais de administração de Taylor para revigorar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen, que significa melhoria contínua. Essa prática visa o benefício da empresa e de seu funcionário, com o pressuposto de…

modelo Toyotista espalhou-se pelo mundo. A ideia principal era produzir somente o necessário, reduzindo os estoques (flexibilização da produção), produzindo em pequenos lotes, com a máxima qualidade, trocando a padronização pela diversificação e produtividade. As relações de trabalho também foram modificadas, pois agora o trabalhador deveria ser mais qualificado, participativo, ou seja, deveria estar apto a trabalhar em mais de uma função. pelo general Douglas McArthur, serviria como…

segundo o sistema de kanban, placas ou senhas de comando para reposição de peças e de estoque, que deve ser mínimo. O processo produtivo é horizontalizado, transferindo muitas atividades para terceiros – enquanto na fábrica fordista cerca de 75% era produzido no seu interior, na fábrica toyotista esse número chega a 25% e tende a reduzir-se ainda mais. Além disso, organiza grupos de trabalhadores que são instigados a discutir seu desempenho “com vistas a melhorar a produtividade das…

corretas: A - III e IV(correta) B - II e III C - I, III e IV D - II, III e IV E - I e III Exercício 4: Cabe aos gestores de operações produtivas fazer com que o processo de transformação ocorra com qualidade, eficácia, eficiência e produtividade. O processo de transformação converte insumos em produtos. São insumos: A - Passageiros de ônibus e chapas de aço de uma metalúrgica B - Informações de consumo de energia elétrica e rolos de papel de indústria gráfica C -…