Produtividade Kaisen Kanban

que vise organizar seus órgãos e realizar suas operações de produção. A indústria tem como desafio encontrar o método, técnica, sistemas de filosofias de manufatura com o objetivo de alcançar vantagens competitivas frente ao mercado, aliando produtividade com flexibilidade. 1. METODOS Muitos sistemas informatizados foram fundamentados em um dos três métodos abaixo relacionados. • Filosofia tradicional (deu origem ao sistema MRP II); • Teoria das restrições (deu origem ao sistema…

Sistemas de produção 1.4 Particularidades da gestaão de operações 2. O papel Estratégico 2.1 A função da produção 2.2 Objetivo do desempenho 2.3 Importância relativa do desempenho 3. A medição da produtividade 3.1 Produtividade parcial 3.2 Produtividade total 3.3 Formas de aumentar a produtividade 4. Gestão de Projeto 4.1 A importância da gestão 4.2 Programação de projetos 4.3 Técnicas de Gestão 4.4 Probabilidades de Conclusão de projetos 5. Previsões 5.1 O que é previsão 5.2…

os principais dirigentes da empresa começaram a dedicar maior interesse à literatura e a cursos e seminários voltados para a modernização da indústria. Foi então que a empresa tomou contato com técnicas como Controle Estatístico do Processo (CEP), Kanban, Análise de Valor (AV), CCQ, Células de Manufatura, novos conceitos de Planejamento e Controle da Produção (PCP) e outras. Entusiasmada com os resultados prometidos por essas técnicas administrativas, a empresa engajou-se rapidamente na…

estava ás portas da falência, convocou o seu principal executivo – o engenheiro Taiichi Ohno e o incumbiu de desenvolver um sistema de produção mais eficiente, ou melhor, uma maneira de evitar o desperdício, eliminar os altos estoques e aumentar a produtividade de cada operário. Utilizando o conceito Jidoka, buscavam maneiras de aumentar os recursos limitados dos equipamentos e de capital, utilizando também o sistema de produção just-in-time de Kiichiro,aplicando algumas das…

e local necessários à produção. Kaisen: tem como foco principal identificar melhorias no processo produtivo através da eliminação de desperdícios de forma reduzir o tempo de ciclo do processo e aumento de produtividade. Para atingir aos objetivos de melhoria, O Kaisen tem como foco a redução de inventário, eliminação de gargalos de processo, balanceamento das operações, otimização da relação mão de obra e máquinas e o aumento do valor agregado das atividades. Kaisen significa melhoria…

conexões e bem considerado devido ao baixo custo de fabricação e o valor no qual e vendido no mercado interno. No chão de fabrica e utilizado o quadro Kamban que tem o objetivo de facilitar a organizar o processo produtivo e também possui sistemas como Kaisen no qual tem o objetivo de promover a melhoria contínua dos seus colaboradores. Palavras-chave: Kamban. Kaizen. Pessoas 1 INTRODUÇÃO A administração da produção é a área que cuida dos recursos físicos e…

surgiram nos Estados Unidos os trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Cientifica. Com os trabalhos dele, surge a sistematização do conceito de produtividade, isto é, a procura incessante por melhores métodos de trabalho e processos de produção, com o objetivo de se obter melhoria da produtividade com o menor custo possível. Essa procura ainda hoje é o tema central em todas as empresas, mudando-se apenas as técnicas utilizadas. A análise da relação entre o…

retrabalhos e, perda por início de operação. 5.6 Kanban O Kanban é um sistema de informação visual que permite o STP fluir suavemente, sem ser necessário a manutenção de estoque extra, pois indica claramente o que, e quanto é preciso da fase anterior; assim como transmitir a informação sobre apanhar ou receber a ordem de produção. Para Ohno citado por Shingo (1996), a ferramenta empregada para operar o sistema toyota de produção é o Kanban. As funções do Kanban são: − Conter o…

Integração entre as empresas – cadeia formada pela empresa e seus fornecedores.  Engenharia simultânea  Criação de redes (networks) de empresas integradas 1.3 As Três Fases da Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais 1.3.1 Aumentar a produtividade. Busca pela eficiência. 1.3.2 Aumentar a qualidade sem preocupação em prejudicar outras áreas da Organização. Busca pela eficácia. 1.3.3 Gerar a quantidade certa, no momento certo par atender bem o cliente, sem…

EXPLOSIVEIS 4.5. MATERIAIS QUÍMICOS 4.6. MATERIAIS ELETRÔNICOS CAPITULO 5. NIVEIS DE ESTOQUES 5.1. ESTOQUE MINIMO 5.2. ESTOQUE MAXIMO 5.3. ESTOQUE DE SEGURANÇA CAPITULO 6. FERRAMENTAS PARA GERENCIAMENTO DE ESTOQUE 6.1. JUST IN TIME – JIT 6.2. KANBAN 6.3. PEPS E UEPS CAPITULO 7. CUSTOS DE ESTOQUES 7.1. CUSTO DE AQUISIÇÃO 7.2. CUSTO DE MANUTENÇÃO 7.3. CUSTOS DE FALTAS CAPITULO 8. LIVRO REGISTRO DE INVENTÁRIO 8.1. CÓDIGO CIVIL INTRODUÇÃO A gestão de estoque procura…