Produtividade Kaisen Kanban

tocante à melhoria da qualidade de vida dos funcionários, do meio ambiente e, em conseqüência, à melhoria da qualidade dos serviços da organização. Ele deve contar com a participação de todos e terá como alvo: Prevenção de acidentes; Melhoria da produtividade; Redução dos custos; Conservação de energia; Ações de conservação ambiental; Melhoria da atmosfera e meio ambiente de trabalho; Melhoria do moral dos empregados; Incentivo a criatividade; Desenvolvimento de elementos…

Gualberto6 RESUMO O presente artigo visa apresentar a importância da Logística Interna como oportunidade valiosa para o alcance dos resultados através de ferramentas de controle contínuo dos processos internos e por meio das ferramentas Kanban, Jit e Kaisen de melhoria contínua para o processamento e controle das operações, apresenta-se como objetivo analisar a Logistica da empresa, bem como sua importância dentro dos processos internos. Foi realizado neste trabalho um estudo de caso…

transferido para a Toyota Motor Company, em 1954 tornou-se diretor, em 1964 diretor gerente, em 1970 diretor gerente sênior e vice-presidente executivo em 1975. Taiichi Ohno é considerado o criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban. Nascido em Dairen, cidade da região da Manchúria na China, em 1912, formou-se em Engenharia Mecânica no Instituto de Tecnologia de Nagoya. Entrou para a Toyota Spinning and Wearing em 1932. Logo cedo na sua carreira ele expandiu as…

Taylor (1856 – 1915), Taylor como ficou mundialmente conhecido iniciou seus trabalhos na industria metalúrgica, onde através de muita observação do ambiente de trabalho ele começou a aplicar alguns conceitos de melhoria, visando aumentar a produtividade e a qualidade. Algumas de suas idéias foram muitos criticadas na época, pois fugiam um pouco do padrão, devido ao seu tom revolucionário, porém até hoje Taylor é assimilado como o pai da administração. Frank e Lillian Gilbreth (1868…

Sistemas de Produção 33 1.9 Objetivo de uma Empresa Industrial 34 1.10 Produção Industrial 36 1.11 Constituição do Produto 38 1.12 Prestação de Serviços (semelhanças e diferenças) 39 Capítulo 2. Produtividade 40 2.1 Conceitos 40 2.2 Como melhorar a Produtividade 43 2.3 Produtividade como Taxa de Valor Agregado 43 Capítulo 3. Estudos de Tempos 44 3.1 Introdução 44 3.2 Técnicas de Determinação de Tempo Padrão – Cronometragem 45 3.3 Técnicas de Registro Analítico…

Introdução: Nos dias atuais ver-se a grande necessidade de implantar nas empresas um sistema onde busque a padronização de atividades, a melhoria contínua da produtividade e também a redução de custos. Essa busca pelo aprimoramento geralmente se faz pela área chamada "Gestão da Qualidade". Esse programa de Qualidade visa a excelência em tudo o que é realizado, com enfoque na satisfação dos clientes, dos seus fornecedores e dos seus empregados. Hoje as empresas vêem o quanto é importante

UTILIZADO PARA CONTROLAR O PROCESSO DE MANUFATURA ATRAVÉS DO SISTEMA KANBAN, TEVE SUA ORIGEM NOS SUPERMERCADOS NORTE-AMERICANOS ONDE OS CONSUMIDORES ENCONTRAVAM O QUE PRECISAVAM NO MOMENTO EM QUE ESTAVAM PRECISANDO E NA QUANTIDADE QUE DESEJAVAM. SEGUNDO FERREIRA (1997), A ADMINISTRAÇÃO JAPONESA PODE SER COMPREENDIDA COMO UM MODELO DE GESTÃO COM FORTE BASE NA PARTICIPAÇÃO DIRETA DE FUNCIONÁRIOS, ESPECIALMENTE AO QUE REFERE-SE A PRODUTIVIDADE E EFICIÊNCIA VOLTADA PARA AS TAREFAS,…

Produção enxuta / Lean Manufacturing / Sistema Toyota de Produção • Just in Time – produção por demanda • Ergonomia - otimizar o bem-estar humano e o desempenho geral de um sistema • Reduz estoques e os custos decorrentes • Kanban (registro) • Poka Yoke (dispositivo a prova de erros); ex.: posionamento, comparação, contagem, contato, check list • Milk Run - sistema de coletas programadas de materiais sem cruzar caminho na rota (horários pré-estabelecidos);…

Origem do Termo Kaisen Método de gestão de controle da qualidade, utilizado pelos japoneses no período pós guerra, tinha como objetivo principal a melhoria contínua dos processos,dia a dia. Objetivos do Sistema • Controlar a execução de todos os serviços e tarefas na empresa onde quer que você esteja; • Permitir a criação, controle e gestão dos serviços prestados por todas as atividade e segmentos de negócio; • Mensurar a produtividade e pontualidade de cada funcionário…

orientação do Professor. Alexandro G Salgado EXTREMA MG 2013 Sumário 1 Introdução 3 2 Modelo Japonês De Administração 4 3 O Sistema De Informação Estilo Toyota 7 4 Conceitos De Kanban, Kaizen e Just In Time........................................................................8 5 Conclusão 10 6 Referências Bibliográficas.................................................................................................11