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Excelência em Gestão: resgatando a produtividade e a competitividade do Brasil Jairo Martins da Silva Gestão em excelência é a implantação de um método ou um modelo de gestão organizado, tendo a competividade e a produtividade como assunto principal. A inovação no mercado de trabalho cada dia mais competitiva ajuda na produtividade da empresa. Objetivo da gestão é gerar valores com pouco recurso, o desempenho da empresa é verificado através da capacidade de resultados, a eficiência da mesma, Uma sociedade organizada é capaz de gerar grandes valores com porco recurso. O que são bons valores? São lucros honestos que a empresa tem, boa qualidade de vida para os colaboradores, qualidade ambiental, geração de empregos, satisfação dos clientes, e principalmente a reputação da empresa, a empresa teve possuir consciência dos danos que podem ser gerados. Oque são maus valores? Baixa qualidade de vida, prejuízo financeiro, perda de cliente, descaso, a corrupção prejudica a competividade, a ilegalidade são grandes prejuízos empresas que não pagam impostos. Produtividade esta ligada a quantidade com qualidade e o tempo de serviço que gero, tem que ser pontual. Competividade é quando é oferecido mais benefícios assim fazendo com que seja almejado , sem que haja oportunismo , e a lei da oferta e a procura sendo assim competividade e produtividade estão relacionadas ... ACHEI NA NET ISSO AMADA Qualquer organização ou instituição, independentemente do seu setor, porte e…

da sua operação; as características e as informações adequadas para instalação, uso e manutenção; a cortesia e a presteza no atendimento ao cliente; a assistência técnica e a garantia prestadas pelo fabricante. Fica claro pela definição acima que quem decide se um produto é ou não de boa qualidade é o cliente. QUALIDADE Alta produtividade e baixo custo Custos da baixa Qualidade:  Perda de vendas;  Retrabalho;  Desperdícios de material;  Transportes inúteis; …

problemas ou dos defeitos.” Em consonância como desenvolvimento histórico da qualidade essas palavras do autor Marcos Bueno evidenciam características presentes na (s): a) 1 Fase da Qualidade b) 2 Fase da Qualidade c) 2 e 3 Fase da Qualidade d) 2 primeiras Fase da Qualidade e) 2 ultimas Fases da Qualidade 2) As razões que melhor justificam a pratica da qualidade por parte das organizações industriais são: a) Redução de custo, comprometimento dos colaboradores, fidelização…

abrem espaços para a coerência, tornando as pessoas mais aptas a se empenharem em grandes desafios . Os objetivos comuns tem como base os objetivos pessoais. Só as pessoas que traçam objetivos pessoais são capazes de compremeter-se com objetivos comuns. Daí a importancia de se estimular o conhecimento e lapidar os modelos mentais, de forma que as pessoas percebam a importância dos objetivos comuns para a organização. Através do trabalho em equipe, as organizações utilizam métodos de…

Padronização: Não há e sim diferenciação 4) Produtividade: O gestor de operações participa da escolha dos critérios estratégicos, definindo como focar seus recursos operacionais para dar suporte à estratégia competitiva da empresa, visando transformar as próprias operações em fonte de vantagem competitiva. A produtividade é considerada uma sincronia de estratégias das empresas com o mercado, desta forma, as grandes empresas se empenham na implementação de programas de qualidade…

organizações que passaram a atuar sob novos padrões de qualidade, produtividade e competividade.Isso requer a adoção de modelos de gestão que considerem as pessoas como sua maior riqueza.valorizado sua capacidade intelectual em detrimento da força física. AFINAL Entende-se que são as pessoas, por meio de suas capacidades criatividade e potencial de inovação que levarão as empresas a alcançarem os diferenciais de competividades. É fundamental que se desenvolvam políticas de recrutamento e…

da limp serv. As vantagens e desvantagens da terceirização: Ao terceirizar uma atividade busca se reduzir custos e aumentar a eficiência .Não apenas para atividade terceirizada mas para a organização como um todo. Pois de nada adianta obter maior eficiência em uma atividade , se o restante da empresa não melhorar sua gestão. Ainda o custo pode ser reduzido para a atividade em questão , mais incorrer em sua elevação para todo o processo. Isto que insinua a terceirização , mais ainda…

empresariais, um dos principais objetivos dos gestores para manter e conquistar parcelas de mercado e clientes-alvo é manter uma empresa competitiva. Contudo, a administração não tem conseguido dimensionar os elementos responsáveis pelo êxito organizacional, até porque os fatores que determinam a competividade sofrem modificações no tempo. Na história da administração nas organizações fordistas, a produtividade era sinônimo de competitividade, no qual o foco da competitividade estava…

melhores resultados,ajudando a comunicação,diminuído as interferências e aumentando a produtividade e o sucesso da organização. CAPITULO 1 A definição de comportamento organizacional:Na visão de Karla Sampaio o c.o trata-se de uma área de administração que busca avaliar o impacto que os indivíduos possuem para uma empresa,e podem destacar algumas características como a importância no mundo moderno.,As oganizações exercem uma função…

diminuindo burocracia e aumento a competividade do negócio. Quando o SGI não é implementado de maneira correta há uma impressão que os sistemas estão unificados, mas funcionam de forma independente na realidade. Esse funcionamento de independente gera muitos retrabalhos, aumento expressivo da burocracia e um consequente aumento de custos na manutenção desses sistemas independentes. Na figura a seguir podemos ver um desenho típico da estrutura do SGI com esses seus subsistemas com…