a produtividade de bmz

João Salgado é gerente de motores da BMZ. Sua responsabilidade é manter a fábrica funcionando regularmente e com eficiência. João está preocupado, pois não consegue alcançar os padrões alcançados por outras fábricas concorrentes, que atingem uma média de 10.000 motores anuais por empregado. João está tentando melhorar a produtividade de sua fábrica, que não chega a alcançar 7.000 motores por ano por empregado. O que fazer? R: João Salgado deve fazer o estudo minucioso do operário e estabelecer a melhor maneira de executá-lo, deve supervisionar o operário, observar o trabalho durante a produção (vigiar e controlar) e analisar a causa dos processos produtivos estarem lentos, com o objetivo de aumentar a produtividade e eficiência. Ele pode começar aplicando a divisão de trabalho entre seus funcionários, simplificando os cargos no sentido de obter o máximo de especialização de cada operário para fazer com que eles adquiram de uma tarefa repetitiva uma agilidade maior e com isso fiquem ‘’treinados’’, na execução de seus movimentos provocando assim a diminuição no tempo gasto, e o resultado é o aumento da produção no período de trabalho. Deve também reduzir a relação entre os operários ao mínimo para não se perder tempo, porque o tempo de produção deve ser previamente estabelecido e não deve haver desvios no tempo de trabalho. João Salgado deve estudar as condições de trabalho dos operários, pois isso acaba interferindo nos resultados de trabalho também, ele pode começar coma

João Salgado é gerente de motores da BMZ. Sua responsabilidade é manter a fábrica funcionando regularmente e com eficiência. João está preocupado, pois não consegue alcançar os padrões alcançados por outras fábricas concorrentes, que atingem uma média de 10.000 motores anuais por empregado. João está tentando melhorar a produtividade de sua fábrica, que não chega a alcançar 7.000 motores por ano por empregado. O que fazer? João Salgado deve primeiro analisar qual é o problema que…

lugar, para João melhorar a produtividade de sua fábrica, deve haver um planejamento e investimento em tecnologia. O planejamento consiste em fazer uma análise do trabalho e estudo de tempos e movimentos, ou seja, as condições de trabalho para evitar a fadiga humana, desenhos de cargos e tarefas para a divisão do trabalho e especialização do operário, homo economicus que são os incentivos salariais e prêmios de produção, padronização e supervisão funcional. Tudo isso gera uma máxima…

Sob o enfoque das Teorias Administrativas estudadas, Dê sua respostas para os Estudos de Casos abaixo: Estudos de casos A desconfiança gerencial Dora Lopes sempre foi uma pessoa muito desconfiada e relutante. Sua maior preocupação é que nenhum de seus funcionários fique vadiando nos corredores da fábrica. Quase sempre, Dora percorre as instalações para se certificar de que todos estejam trabalhando. Você acha isso correto? Como Dora deveria proceder? Produtividade da BMZ João…

Descrição : EXERCÍCIO - Produtividade da BMZ João Salgado é gerente de motores da BMZ. Sua responsabilidade é manter a fábrica funcionando regularmente e com eficiência. João está preocupado, pois não consegue alcançar os padrões alcançados por outras fábricas concorrentes, que atingem uma média de 10.000 motores anuais por empregado. João está tentando melhorar a produtividade de sua fábrica, que não chega a alcançar 7.000 motores por ano por empregado. O que fazer? Exercício…

foi uma pessoa muito desconfiada e relutante. Sua maior preocupação é que nenhum de seus funcionários fique vadiando nos corredores da fábrica. Quase sempre, Dora percorre as instalações para se certificar de que todos estejam trabalhando. Você acha isso correto? Como Dora deveria proceder? Na minha opiniao ela não esta correta. Ela deve fazer um organograma contendo as funcoes, reponsabilidades, planejamento e metas da empresa.Caso o rendimento fique abaixo do que foi planejado, ela…

correto? Como Dora deveria proceder? 15. A TECNO COMPONENTES (2) (pag. 59) O primeiro passo de Estevão Marques como Gerente de Produção foi começar a analisar os tempos e movimentos das principais operações da fábrica. Queria definir tempos-padrão para poder planejar o trabalho: qual o tempo médio de produção de cada produto e, conseqüentemente, saber quantos produtos poderia fabricar por hora, por dia, por semana, por mês. Isso lhe proporcionaria uma idéia mais precisa do custo…

correto? Como Dora deveria proceder? R= Bom o correto seria que Dora percorrece os corredores da empresa olhando como está sendo feito o trabalho dando orientações e ajundando os funcionários, E não só olhando pra vê se eles estão sem trabalhar ou achar que só por que estão parados estão vadiando. 2- Produtividade da BMZ João Salgado é gerente da fábrica de motores da BMZ. Sua responsabilidade é manter a fábrica funcionando regularmente e com eficiência. João está preocupado,…

Como Dora deveria proceder? 5) A TECNO COMPONENTES (2) (pag. 59) O primeiro passo de Estevão Marques como Gerente de Produção foi começar a analisar os tempos e movimentos das principais operações da fábrica. Queria definir tempos-padrão para poder planejar o trabalho: qual o tempo médio de produção de cada produto e, conseqüentemente, saber quantos produtos poderia fabricar por hora, por dia, por semana, por mês. Isso lhe proporcionaria uma idéia mais precisa do custo da…

Atividade Questão: João Salgado é gerente de motores da BMZ. Sua responsabilidade é manter a fábrica funcionando regularmente e com eficiência. João está preocupado, pois não consegue alcançar os padrões alcançados por outras fábricas concorrentes, que atingem uma média de 10.000 motores anuais por empregado. João está tentando melhorar a produtividade de sua fábrica, que não chega a alcançar 7.000 motores por ano por empregado. O que fazer? Reposta: A primeira coisa que João teria que…