Produtividade da BMZ

João Salgado é gerente de motores da BMZ. Sua responsabilidade é manter a fábrica funcionando regularmente e com eficiência. João está preocupado, pois não consegue alcançar os padrões alcançados por outras fábricas concorrentes, que atingem uma média de 10.000 motores anuais por empregado. João está tentando melhorar a produtividade de sua fábrica, que não chega a alcançar 7.000 motores por ano por empregado. O que fazer?

João Salgado deve primeiro analisar qual é o problema que seus empregados estão enfrentando para então solucioná-lo.
Se o problema for o espaço físico inadequado, João deve organizar melhor este espaço afim de eliminar movimentos desnecessários e simplificar os movimentos necessários, além de dar um conforto maior a seus funcionários para assim evitar a fadiga e consequentemente a queda na produção.
Se o problema é a falta de especialização dos funcionários João deve dividir o trabalho em várias tarefas simples e dar ao funcionário o treinamento necessário para desempenhá-las.
Se o problema for a vadiagem dos funcionários deve-se fazer um estudo para então estabelecer o tempo padrão de rendimento e então incentivar, através de gratificações financeiras, que os funcionários produzam além desse padrão estipulado.
Dessa forma os resultados certamente lhes serão favoráveis.
João deve também padronizar os métodos de trabalho no intuito de reduzir a variabilidade e a diversidade no processo produtivo para diminuir o desperdício e aumentar a eficiência. Com isso pode-se juntar os interesses da empresa (maior rendimento) com os interesses dos funcionários (maiores salários). Outra coisa que pode incentivar é uma melhor condição de trabalho, com melhores ambientes e melhores equipamentos para a produção.