a produtividade de bmz

João Salgado é gerente de motores da BMZ. Sua responsabilidade é manter a fábrica funcionando regularmente e com eficiência. João está preocupado, pois não consegue alcançar os padrões alcançados por outras fábricas concorrentes, que atingem uma média de 10.000 motores anuais por empregado. João está tentando melhorar a produtividade de sua fábrica, que não chega a alcançar 7.000 motores por ano por empregado. O que fazer?
R: João Salgado deve fazer o estudo minucioso do operário e estabelecer a melhor maneira de executá-lo, deve supervisionar o operário, observar o trabalho durante a produção (vigiar e controlar) e analisar a causa dos processos produtivos estarem lentos, com o objetivo de aumentar a produtividade e eficiência. Ele pode começar aplicando a divisão de trabalho entre seus funcionários, simplificando os cargos no sentido de obter o máximo de especialização de cada operário para fazer com que eles adquiram de uma tarefa repetitiva uma agilidade maior e com isso fiquem ‘’treinados’’, na execução de seus movimentos provocando assim a diminuição no tempo gasto, e o resultado é o aumento da produção no período de trabalho. Deve também reduzir a relação entre os operários ao mínimo para não se perder tempo, porque o tempo de produção deve ser previamente estabelecido e não deve haver desvios no tempo de trabalho. João Salgado deve estudar as condições de trabalho dos operários, pois isso acaba interferindo nos resultados de trabalho também, ele pode começar coma adequação de ferramentas de para minimizar o esforço e perda de tempo na execução das tarefas dos operários, investindo em tecnologia dos arranjos físicos das máquinas e equipamentos para racionalizar o fluxo da produção. E o mais importante para os operários que é a remuneração, João deve aplicar o plano de incentivo salarial e prêmios de produção, a remuneração dos funcionários deve ser proporcional ao número de unidades produzidas, isso acaba influenciando ao funcionário a produzir mais,