Teoria da administração cientifica

Teoria da Administração Cientifica
João Salgado é gerente de motores da BMZ. Sua responsabilidade é manter a fábrica funcionando regularmente e com eficiência. João está preocupado, pois não consegue alcançar os padrões alcançados por outras fábricas concorrentes, que atingem uma média de 10.000 motores anuais por empregado. João está tentando melhorar a produtividade de sua fábrica, que não chega a alcançar 7.000 motores por ano por empregado. O que fazer?

Modificando o funcionamento da empresa,começando pelos funcionários.
Todos os funcionário deve executar tarefas de acordo com as suas aptidões para aumentar a produtividade e o lucro da empresa, fazendo com que o mesmo se senti realizado no que está fazendo. Deve haver um tempo padrão para a sua produção, estipulado pela gerência ou supervisor, para que os funcionários cumpram as metas, já que todos têm uma tendência à preguiça.Cada funcionário deve receber um salário de acordo com o que produz. Assim, quem produz mais, ganha mais e quem produz menos, ganha menos.Os interesses dos funcionários e da empresa devem estar alinhados, pois isso garante um aumento da produtividade uma vez que todos trabalharão contentes.Cada gestor deve estar atento e fazer os possíveis para que seus funcionários estejam a produzir dentro de um ritmo adequado de sua empresa. Cada tarefa deve ser subdividida para que cada um execute uma função, ganhando velocidade e aumentando a produtividade.É preciso um supervisor em cada área para controlar o trabalho dos funcionários e verificar se estão a atingir o mínimo exigido da produção que a empresa necessita. Através da formação é possível aumentar muito mais o rendimento de cada funcionário, maximizando assim a produção. Cada trabalho específico necessita de um estudo e planeamento individual, antes de ser executado, para garantir uma produção maior e com muito mais qualidade.
Fazendo assim com que o João consiga administrar melhor sua empresa e equipe de trabalhar para alcançar suas