teoria da Administração Cientifica

INTRODUÇÃO O ser humano é premido pelo tempo, e no seu cotidiano - no trabalho, no lazer ou na escola - queixa-se da falta dele. Por isso, um homem resolveu analisar esse problema crônico no final do século XIX. Os princípios da administração científica se apoiaram na estrutura formal e nos sistemas das organizações. Os indivíduos eram vistos como instrumentos de produção e utilizados para alcançar a eficiência para a organização. Frederick Taylor, considerado “o pai da organização científica do trabalho”, objetivou a eficiência industrial e conseqüentemente reformou o desenvolvimento industrial do século XX. Ele sentia uma necessidade urgente em aplicar o método científico à administração, garantindo o melhor custo/benefício, ou seja, custo mínimo com máxima produção.

1. HISTÓRICO DO AUTOR

Taylor foi experimentador e pesquisador de uma linha de pensamento que modificou os processos tradicionais do mecanismo de trabalho com a aplicação de métodos científicos em várias empresas norte-americanas. Sua autenticidade estava na forma de usar o método com um ponto de vista de engenheiro. Além de ter dado lucro aos donos de empresas e valorizado o trabalho dos operários, isso garantiu a todos uma prosperidade recíproca, que se refletiu na riqueza do país. Taylor também definiu vadiagem sistemática, ou seja, a ociosidade dos operários, o qual ele culpava a administração, os gerentes por não administrar as obrigações de maneira eficaz e dar incentivos corretos para despertar a produção dos operários.
Taylor desenvolveu um sistema coordenado de administração de oficina, que se caracterizou da seguinte forma: análise do trabalho, onde estudou tempo e movimento na execução de um trabalho; padronização das ferramentas para regrar o modo de fazer dos operários; seleção e treinamento dos funcionários com base na competência de cada um; supervisão e planejamento , ou seja, desagregar planejamento e execução; e pagamento por produção, o funcionário que fizesse