Planejamento e controle

1. Destaque os principais pontos básicos da filosofia JIT. A produção sem estoque, eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo continuo esforço. Continuo na produção de problemas. Continua dos processos. Redução de tempo de preparação, padronizações das operações, reorganizações das operações reorganizações dos layouts da fabrica, utilização de uma força de trabalho a 2. Explique a diferença entre sistema de empurrar e o sistema de puxar e qual deles a filosofia JIT utiliza. O sistema puxar consiste em retirar as peças necessárias do processo procedente, iniciando o ciclo na linha de montagem final, pois é lá que chega a informação com exatidão de tempo e quantidades necessárias de peças para satisfazer a demanda O sistema de produção puxar visa otimizar o fluxo de material O sistema empurrar a produção completo, da compra da matéria-prima á montagem do produto acabado e transmiti-lo aos setores responsáveis através da emissão de ordens de compra, fabricação e montagem. No próximo período de programação, em função dos estoques remanescentes, programa-se novas ordens para atender a um novo PMP. O sistema JIT utiliza de puxar 3. O que é sistema Kanban e quais os principais objetivos de sua utilização? Kaban é a ferramenta que viabiliza a produção Just-in_time, é a ferramenta usada como sinalização entre o cliente eo fornecedor é um cartão utilizado por um estágio cliente, para avisar seu estágio fornecedor que mais material deve ser enviado Objetivos do…

MARISTELA DE OLIVEIRA SAMPAIO BASSO MATRÍCULA: 0200072187 TUTOR: MARCO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO ATIVIDADE AVALIATIVA 3 1. Destaque os principais pontos básicos da filosofia JIT. Resposta – A filosofia JIT é atender de forma rápida e flexível à variada demanda do mercado, produzindo normalmente em lotes de pequena dimensão. De maneira geral, podemos dizer que a produção JIT tem como premissa a redução do tempo de fabricação e a diminuição dos estoques,…

Produção Empurrada O sistema de Produção Empurrada, do inglês “push system”, é determinado a partir do comportamento do mercado. Neste modelo, a produção em uma empresa começa antes da ocorrência da demanda pelo produto. Ou seja, a produção depende de uma ordem anteriormente enviada, geralmente advinda de um sistema MRP (Material Requirement Planning). Após o recebimento de tal ordem, é feita a produção em lotes de tamanho padrão. Aqui não existe qualquer relação com a real demanda…

linhas de produção, esperando que estas sejam balanceadas muitas vezes para que produção se ajuste à demanda. Esta flexibilidade da produção atrelada à redução dos tempos de preparação de equipamentos permite uma produção adaptável a mudanças de curto prazo e obtendo ganhos de produtividade. 2 – Explique a diferença entre o sistema de empurrar e o sistema de puxar e qual deles a filosofia JIT utiliza. Sistema de empurrar – consiste em um sistema tradicional de programação da…

gestão de materiais e de produção no momento exato ("Just-in-Time"), que é controlado através do movimento do cartão (kanban). O sistema Kanban é um método de "puxar" as necessidades de produtos acabados e, portanto, é oposto aos sistemas de produção tradicionais. É um sistema simples de autocontrole a nível de fábrica, independente de gestões paralelas e controles computacionais. Origens do Kanban A indústria de manufatura já há tempo usa cartões de uma forma ou outra, anexados…

organização dos pedidos que chegam dos clientes. Alocação de estoque, produção para pedidos individuais, planejamento de quando um pedido deve ser atendido, definição de prazo de entrega, entre outros, são alguns dos exemplos que se enquadram nesta categoria de decisão. O tempo considerado é semanal ou até mesmo diário. Trata, também, de duas visões de processo realizados na cadeia de suprimentos: a primeira delas chamada de visão cíclica onde os processos de uma cadeia são divididos em…

Atividade proposta Defina qual é a função do kanban dentro de um sistema de produção? Como o kanban pode aperfeiçoar um sistema de produção? Qual é a diferença entre o sistema “puxar” e “empurrar”? Cite dois exemplos de empresas que utilizam o sistema kanban, e quais são os pontos chave que o kanban trouxe nos processos dessas empresas. Respostas 1. Kanban é uma técnica de gestão de materiais e de produção no momento exato, que é controlado através do movimento de cartões…

1- Os principais pontos básicos da Filosofia JIT são: -produção sem estoque -eliminação de desperdícios; -manufatura de fluxo contínuo; -esforço contínuo na resolução de problemas; -melhoria contínua dos processos; -redução dos tempos de preparação; -padronização das operações; -reorganização dos layouts da fábrica; -utilização de uma força de trabalho altamente capacitada. Esses pontos foram desenvolvidos como forma de reduzir os estoques, tão utilizados para transpor os…

sistema de produção? Esta definição tem como objetivo priorizar as atividades e os desperdícios de tempo, apenas quando necessária é uma ferramenta para evitar o excesso ou a falta de produção. Portanto, é um sistema de informação que controle as atividades com responsabilidade, na linha de produção. Esse sistema kanban é operado pelos funcionários nas operações que possuem a visibilidade e o conhecimento no manuseio dentro da fabrica e assim permiti a…

Atividade Avaliativa III Planejamento e Controle da Produção 1-Destaque os principais pontos básicos da filosofia JIT. Os principais pontos básicos da filosofia JIT são: produção sem estoques; eliminação de desperdícios; manufatura de fluxo contínuo; esforço contínuo na resolução de problemas; melhoria contínua dos processos; redução dos tempos de preparação; padronização das operações; reorganização dos layouts da fábrica; utilização de uma força de trabalho altamente capacitada.…