Processos Gerencias Perguntas E Respostas

Universidade Anhanguera - UNIDERP POLO- Ribeirão Preto -SP Curso Superior Tecnologia Em Marketing Gerencia de Vendas Polo Ribeirão Preto Geisel Ramos Gomes - 4561873053 Rejane Levorato – 4561903061 Tânia Ap. Santos Pereira – 4573913279 2013 Tutor presencial- Túlio Ramos Tutora a distancia- Noemi Correa Bueno SUMARIO 1. INTRODUÇÃO 2. PLANO DE GERÊNCIA DE VENDAS 2.2 Apresentação da Empresa 2.1.1 Razão social 2.1.2 Nome fantasia 2.1.3 Ramo de…

: Gerson Pech gerson@pech.com.br OBJETIVOS • Gerenciar riscos no ambiente de projetos • Apresentar ferramentas e conceitos para a gerência de riscos • Ao final da disciplina, você estará apto a: – Entender a natureza dupla do risco – Entender e Aplicar o processo de gerencia de riscos ­ Identificar riscos, Avaliar seu impacto potencial, Desenvolver estratégias de resposta ao risco e Controlar o risco durante a execução de projetos Ger.Riscos em Projetos 2 MBA em Projetos …

problemas Gerência da Qualidade - Engenharia de Produção - UFRGS 1 Diagrama de Árvore Como se monta um Diagrama de Arvore 1. Colocar um problema num quadro 2. perguntar porquê o problema acontece 3. Colocar as respostas no quadros, porém num nível secundário 4. perguntar porquê os problemas do nível secundário acontecem 5. Colocar as respostas no quadros, porém num nível terceário 6. Após sucessivos porquês o problema e suas causas estarão completamente mapeados…

problema: Usada uma vez que o problema ou a oportunidade tenham sido identificados, para enfrentar o problema. Enfoca muitos tópicos, incluindo a segmentação, produto, fixação de preço, comunicação/propaganda e distribuição. Processo de Pesquisa de Marketing O processo de Pesquisa de Marketing consiste em 6 etapas: Etapa 1: Definir o problema Inclui não apenas entender o propósito do estudo, mas também entender as questões básicas que surgem com ele (ex: “O que levou à pesquisa?” e…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Na Unidade 8, especificamente na Evolução da arquitetura de software, vimos que durante a manutenção do sistema, a maioria das mudanças individuais realizadas é localizada, e essas mudanças não afetam a arquitetura do sistema. Contudo, desde a década de 1980, a economia de sistemas baseados em computadores mudou radicalmente, de maneira que os sistemas distribuídos, em vez de sistemas centralizados, são com frequência a solução mais eficaz, em…

criam laços e estão totalmente acessíveis as propostas de outras organizações. O que dificulta é que o modelo de gestão dessa geração é totalmente diferente das demais. A Geração Y é voltada para os resultados, enquanto a Geração X trabalha por processos. Esses detalhes influenciam no modo de produzir da empresa, conseqüentemente o modo como o produto ou serviço chega ao cliente, isso altera a imagem da empresa e seu posicionamento no mercado. A maior demanda é mantê-los focados nas…

na tomada de decisão organizacional. Resposta: Balanced Scorecard é uma metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia da informação) e os softwares de ERP como soluções de apoio, relacionando-a à gerência de serviços e garantia de…

questionário: Palavras do professor Marco Antonio Pantoja de Oliveira, graduado em Administração 1. Existe diferença entre gestor e administrador? Caso exista qual são elas? Resposta: A administração é a ciência, o conjunto de teorias que compõem a disciplina. Gerencia é a função, o cargo (fulano está na gerência financeira de tal empresa). Gestão é o ato de gerir, é a aplicação dos conhecimentos para a busca de resultados. Esta explicação é valida para as três definições…

 Pergunta 1 0,5 em 0,5 pontos A implantação de Programas de Qualidade requer condições apropriadas que favorecem as mudanças organizacionais necessárias. Aponte a alternativa que indica corretamente duas dessas condições. Resposta CORRETA: a. Envolver e motivar os profissionais e formalizar procedimentos. Respostas: a. Envolver e motivar os profissionais e formalizar procedimentos. b. Medir e avaliar resultados; definir ações punitivas. c. objetivos e solicitar colaboração extra.…

importância para o sucesso deste processo que todos os funcionários envolvidos conheçam, entendam e não tenham quaisquer dúvidas sobre os objetivos da Pesquisa de Clima Organizacional. Para isto, é prioritário que Recursos Humanos desenvolva um programa de "Comunicação Prévia" no lançamento da Pesquisa onde os principais objetivos são: comunicar, garantir a transparência, focar o caráter confidencial, eliminar os boatos e garantir uma alta taxa de participação no processo. A…