Processos Gerencias Metodologia De Acompanhamentos De Resultados

Diferença de XP e MPS.BR: A metodologia ágil Scrum pode complementar e dar agilidade em determinadas tarefas a um modelo de qualidade tradicional, para empresas desenvolvedoras de software. Neste caso, a metodologia tradicional adotada é o MPS.BR, embora ambos utilizem técnicas e métodos com algumas características opostas. O nível de maturidade escolhido do MPS.BR foi o nível Parcialmente Gerenciado (nível G), englobando apenas os processos de Gerência de Projetos e Gerência de…

SECRETARIA EXECUTIVA DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO GERÊNCIA DE POLÍTICAS EDUCACIONAIS DE EDUCAÇÃO INFANTIL E ENSINO FUNDAMENTAL Roteiro de Informações A Política Educacional da Secretaria: 1.1. Programas federais, de organizações da sociedade civil, de organismos internacionais e/ou empresas, e seus impactos; Programa Mais Educação (PME) Trata-se de uma ação estratégia do Governo Federal para induzir a efetivação da Educação Integral enquanto política pública. Assim, por meio do repasse

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Objetivo: Abordar a importância e as vantagens do processo de Avaliação de Desempenho na organização para desenvolver a visão dos gestores do processo para a sua importância e metodologia. Instrumentalizar os profissionais para a aplicação prática do processo. Conteúdo Programático: Como obter qualidade nas equipes de trabalho através da Avaliação de Desempenho. O processo de Avaliação de Desempenho. Como manejar e implantar este conceito nas equipes. O

PLANEJAMENTO DA GERENCIA DE RISCO PARA CONSTRUÇÃO DO SOFTWARE Planejamento – O processo de planejamento da gerencia de risco envolverá um imput(entradas) e um output(saídas), sendo que o tratamento das informações e conhecimentos elencados nos dados de entrada serão amplamente discutidos nas reuniões, afim de garantir um adequado tratamento dos dados, gerando saídas altamente valorosas para o plano de gerencia do risco. Assim nossa abordagem seguirá o modelo PMBOK. 1-…

organização o escolha dentre seus gerentes mais jovens e cuide de sua capacitação, criando uma verdadeira carreira de especialistas em projetos, para obter mais qualidade nos resultados e melhor cumprimento de objetivos físicos e financeiros. Na eficiência a capacidade de fazer de modo correto as atividades é aquela que obtém resultados á altura dos insumos ( trabalho, materiais e tempo ) usados para alcança-los, assim conseguindo minimizar custos e recursos, então atingindo a…

médio e longo prazo...................................................................................................13 5.11. Identificação de focos de distorção (fatores políticos-institucionais de base): no aparelho administrativo, na metodologia das soluções adotadas, na alocação de recursos financeiros e humanos, etc. ....................13 5.12. Identificação dos espaços de possibilidades de avanços.................................13 1. Caracterização do…

VOL. 5, NUM. 12 2009 Uma análise das Metodologias Ágeis FDD e Scrum sob a Perspectiva do Modelo de Qualidade MPS.BR F. G. Silva; S. C. P. Hoentsch, L. Silva Departamento de Computação, Universidade Federal de Sergipe, São Cristóvão SE, 49000-100, Brasil {nandagomes.si, sandracostah}@hotmail.com, leila@ufs.br (Recebido em 14 de setembro de 2009; aceito em 13 de dezembro de 2009) Este trabalho analisa a viabilidade do emprego das metodologias ágeis FDD e Scrum para se atingir os níveis

é aumentar produtividade e eficiência do negócio da empresa gerindo melhor seus projetos internos de desenvolvimentos técnicos e melhorias. A implantação de uma cultura de gerenciamento e de uma metodologia a ser seguida no gerenciamento de projetos internos trará mais controle dos resultados. Metodologia que, com uma correta implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos, PMO (Project Management Office), será difundida e aplicada dentro da empresa. Este trabalho tem como…

Balanced Scorecard como ferramenta de avaliação do desempenho para a atuação dos gestores da Gerência de Administração de obras e bens, tema esse que se encaixa no contexto atual vivido pela área. O objetivo principal deste trabalho consiste em investigar a contribuição que a ferramenta BSC traz para a atuação dos gestores da área de engenharia do ABC para alcançar os objetivos estratégicos. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, que se baseou em estudos teóricos e…

Para o PMBOK, assim como para outras metodologias/práticas, o risco pode ser positivo. A definição correta, na visão do PMBOK, é a seguinte: o risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto. Desta forma os processos desta área de conhecimento tratam de todos os aspectos relevantes em relação aos riscos que podem vir a acontecer em um projeto, seja ele positivo ou negativo. Processo: Planejamento do…