Processos Gerencias 2ª Serie

operários, que reduziam a produção, para manter seus salários Maior rendimento do homem e da máquina provocava desemprego de operários 2º período de Taylor Princípios de Administração Científica (livro) – 3 males da indústria: 2. 3. A gerência desconhecia as rotinas do trabalho e o tempo necessário para sua realização Há falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho A administração força a ociosidade do trabalho paa proteger interesses pessoais Métodos…

hierárquicos, porém é na gerência que se encontra o ponto crucial da liderança. Sendo a gerência responsável por repassar os objetivos fixados pela direção, transformando–os em planos e programas. Estas duas dimensões: liderança e gerência parecem ter relação entre si muito complexas e que precisa ser explorada. Elas não devem ser confundidas. Um bom gerente deve ser necessariamente um bom líder. O líder nem sempre é um gerente (CHIAVENATO, 1994). Ao se analisar o processo gerencial…

Internacional de Pierre David e Richard Stewart, editado pela CENGAGE Learning (São Paulo) em 2010 (tradução da 2ª edição norte-americana: Lais Andrade. Revisão técnica Joaquim José Correia Assunção Junior e Carlos Francisco Simões). 416 p. Esta resenha apresenta a descrição e comentários da obra de 2010, editada pela Cengage Learning Edições Ltda, traduzida por Lais Andrade da 2ª edição norte-americana, com título original International Logistics: the management of international…

2 – Histórico da SDH 23 3.2.1 – A Hierarquia Digital Síncrona 25 3.2.2 – Características da SDH 25 3.2.2.1 – Padronização Total 25 3.2.2.2 – Acessibilidade aos Tributários 26 3.2.2.3 – Grande Capacidade Alocada para Gerência de Rede 26 3.2.2.4 – Reduzido Custo Total da Rede 26 3.3 – Capacidade de Transporte da SDH 26 3.3.1 – O Módulo de Transporte Síncrono – STM 27 3.3.2 – Estrutura de Quadro do STM-1 27 3.4 – Multiplexação na SDH 29

Bom Despacho 2013 Frederico Augusto Santos PRINCIPAIS IDÉIAS E IMPACTO TAYLOR, FORD E FAYOL Trabalho apresentado ao curso de graduação de Ciências contábeis, na Universidade Presidente Antônio Carlos, campus Bom Despacho, avaliativo da 2ª etapa da disciplina de Introdução a Administração. Prof.: João Roberto de Assunção Coordenador: José Athadeu Júnior Bom Despacho 2013 Sumário Introdução: 1 1-Principais ideias de Taylor 3 1.1- Impacto das ideias de Taylor 3 …

Normalização que fica na Suíça. No Brasil as normas técnicas são encontradas na ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas. As normas da Série ISO foram criadas em 1987. Em 2000 concluiu-se a 2ª revisão, definindo para Certificação de Sistema de Gestão de Qualidade uma única norma a ISO 9001. Em 2008 iniciou-se um processo de estudo sobre as normas da série ISO 9000, o que resultou em uma nova versão. O principal objetivo da ISO 9001 é atender aos Requisitos do cliente, com…

proporcionando, com isso, o sucesso de uma experiência de Escola Inclusiva Inclusão: o novo paradigma da educação O tema Inclusão está presente no dia-a-dia da Educação, defendida como para Todos, sem nenhum tipo de distinção, traçando diretrizes para que o processo inclusivo seja deflagrado. Contudo, percebe-se que dez anos após a implementação da Declaração de Salamanca, sobre princípios, políticas e práticas em Educação Especial, está ainda caminhando em passos lentos, pois se faz…

Entender como se dá o processo de recrutamento, seleção, gestão e avaliação das pessoas que trabalham em uma organização; Perceber a importância do treinamento e desenvolvimento pessoal para o aprimoramento das pessoas; Compreender as funções da tecnologia como meio de garantir a vantagem competitiva de uma organização. Aspectos que têm afetado a concorrência entre as empresas; O papel da gestão de pessoas nas organizações; As funções da gestão de pessoas: O processo de…

os planos sejam executados da melhor maneira possível. A tarefa do controle é verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e organizado” 2. Planejamento e controle são: Respectivamente, a primeira e a última etapa do processo administrativo. O planejamento determina os objetivos e como atingi-los de forma eficiente; o controle verifica e assegura o desempenho. Aliar planejamento a controle é comparar o programado e o realizado, é agregar qualidade,…

2.1.2.1 Gerência de RH................................................................................................7 2.1.2.2 Gerência de Finanças......................................................................................7 2.1.2.3 Gerência de T.I.................................................................................................8 2.1.2.4 Gerência de Operações...................................................................................8 2.1.2.5 Gerência…