Processos Gerenciais Tarefa 7 Passo 1 2 3 4 5 6 7

LIDERANÇA Liderança é o conhecimento , o processo de influenciar uma pessoa ou grupo, canalizando esforços na direção de um objetivo e superar determinadas dificuldades e predisposições do ambiente . Em função disto , este processo é função do Líder, do Liderado e do Ambiente situacional . Sendo função destas diversas variáveis a liderança deve ser encarada como um processo dinâmico que varia de situação para situação , de acrdo com mudanças em líderes , seguidores e situações /…

1) A qualidade do serviço interno transforma-se em satisfação dos funcionários tornando-os envolvidos e motivados na organização que, por sua vez, é responsável pela qualidade do produto/serviço externo resultando na satisfação e na retenção de clientes, orientação principal de uma organização. Parte da atenção dedicada ao pessoal relaciona-se ao conceito de marketing interno ou endomarketing que visualiza os funcionários como clientes internos e suas tarefas como produtos internos.…

PROGRAMÁTICO 1. 2. 3. 4. 5. 6. Estratégica Definições de Visão Estratégica Vantagem competitiva Posicionamento Estratégico Balanced Scorecard - BSC – Conceitos e fundamentos Perspectivas do BSC: financeira, cliente, processos internos, aprendizado e crescimento 7. Objetivos Estratégicos 8. Mapa Estratégico 9. Indicadores – tipos, métricas e relações. Papel dos indicadores de desempenho na gestão organizacional 10. Iniciativas Estratégicas 11. Estratégias para a implementação. 12. O…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVO 4 3 SISTEMA DE INFORMAÇÃO OPERACIONAL (SIO) 5 3.1.1 Dados: 6 3.1.2 Informações: 6 3.1.3 Conhecimentos: 6 3.1.4 Ações: 6 4 Sistema de Informação Gerencial 7 5 Sistemas de Suporte de Decisões (SSD) 9 5.1.1 Características do Sistema de Suporte à Decisão (SSD): 9 5.1.2 Arquitetura de um Sistema de Suporte à Decisão 9 5.1.3 O banco de modelos 10 5.1.4 As atividades gerenciais podem ser resumidas e classificadas em três categorias: 11 6…

1/6/2011 Plano de Negócio apresentado no curso Gestão de Recursos Humanos como requisito parcial para obtenção da graduação do grau tecnólogo em gestão de RH. Sob orientação da professoara Magali UNIVERSIDADE - UNIB – IBIRAPUERA CURSO: TECNÓLOGO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 4º SEMESTRE DISCIPLINA: PLANO DE NEGÓCIOS COORDENAÇÃO: PROF. RAFAEL BIFFARATE ORIENTAÇÃO: PROF. MAGALÍ Nomes 1 2 3 4 Plano de Negócio São Paulo -----/------------de 2011 3- Sumário 3- Sumário

Campus/Elsevier www.elsevier.com.br www.chiavenato.com INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 9:…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DESAFIO PROFISSIONAL: Apresentar alternativa(s) para o processo de sucessão previsto para a indústria de bebidas Pira. CAMPO GRANDE MS SETEMBRO/2014 ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Trabalho apresentado ao curso de Administração de Empresas da UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP como requisito de avaliação parcial nas disciplinas de Economia e Teorias da Administração…

EDUCACIONAL ANHANGUERA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE MARKETING 2° SEMESTRE PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM PROCESSOS GERENCIAIS PROFESSORA-TUTOR EAD – ADEMIR CAVALHEIRO LEITE PROFESSORA-TUTOR PRESENCIAL - LUCIANA FELIX MANAUS/AM 2013 PROCESSOS GERENCIAIS SUMÁRIO 1. Introdução ............................................................................................................................. 2 2. Definições de…

08/06/2013 AUDITORIA DA QUALIDADE Auditorias da Qualidade CONCEITO “Processo sistemático, documentado e independente para obter evidências de auditoria e avaliá-las objetivamente para determinar a extensão na qual os critérios de auditoria são atendidos” NBR ISO 19011:2002 NÍVEIS DE AUDITORIA  Auditoria de Primeira Parte – Realizada internamente pela própria organização. Ex: o auditor interno audita a organização;  Auditoria de Segunda Parte – Realizada por uma…

DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Versão: X.X Data: XX/XX/XX Responsável: <Gerente do projeto> Aprovado por: <Patrocinador/Gerente do Programa> Sumário Check-List para Condução de Projetos 3 Ficha de Cadastro de Oportunidade de Projeto 6 Termo de Abertura de Projeto - project charter 7 Formulário de Stakeholders 8 Formulário para Gerenciamento de Riscos 9 Declaração do Escopo 10 Plano de Gerenciamento do Escopo 12 Formulário de Acompanhamento do Projeto 15…