Processos Gerenciais Do Mc Donalds

1 11º Congresso USP de Controladoria e Contabilidade São Paulo/SP 28 e 29 julho de 2011 COMPREENSÃO E UTILIZAÇÃO DA INFORMAÇÃO CONTÁBIL PELOS MICRO E PEQUENOS EMPREENDEDORES EM SEU PROCESSO DE GESTÃO Sonia Raifur Kos Universidade Federal do Paraná Raquel Prediger Anjos Universidade Federal do Paraná Márcia Maria dos Santos Bortolocci Espejo Universidade Federal do Paraná Léo Raifur Universidade Estadual do Centro Oeste RESUMO: Dados do IBGE (2009) destacam que as micro e pequenas…

mercado, profissionais que possam contribuir com o conhecimento individual, como meio de diferenciar processos. A criação do conhecimento é a base para inovação, esse conhecimento é muito bem visto nas organizações, onde podemos retirar dos colaboradores através de crenças, ideais, valores, experiências e demais fatores ocasionados ao longo da vida. No qual podemos observar através de um processo entre o conhecimento tácito que é aquilo que não vemos e explícito é o que…

entre as empresas ganhou mais destaque. Hoje, globalização é um fator condicionante de toda ação administrativa. A evolução tecnológica é um fator fundamental para a compreensão das mudanças que estão ocorrendo; além disso, a descentralização dos processos de decisão e ação é uma reação das rganizações, em busca de agilidade. As novas tecnologias, cruzada com a tendência globalizante, tem produzido efeitos curiosos no ambiente de negócios, por exemplo, o custo operacional reduziu e a…

planejamento e do gerenciamento do processo logístico pode tornar-se uma ferramenta competitiva para a efetiva sustentação de estratégias na busca de novos mercados e novos objetivos de negócios. Sendo uma das competências necessárias para criar valores para o cliente a logística evolui da sua base conceitual, para a obtenção da vantagem competitiva e parte fundamental da estratégia empresarial. O objetivo desta dissertação é caracterizar e analisar o processo de gestão da cadeia…

matérias-primas ou o fluxo de saída de seus produtos acabados em sua definição de logística. Hoje, no entanto, essa definição expandiu-se e inclui todas as formas de movimento de produtos e informações. (DORNIER et al.,2000, p.38) “Logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, a movimentação e o armazenamento de materiais, peças e produtos acabados por meio da organização e dos seus canais de marketing, de modo a maximizar as lucratividades presentes e futuras…

Enfermaria Geral de Adultos. O processo de transferência das demais enfermarias e departamentos continuou até meados de 1986, quando se completou a mudança. Com a transferência total, o convênio com a Santa Casa foi cancelado. Em maio de 1989 foi criado o Núcleo de Informática, do qual faço parte desde então, com o objetivo de criar/desenvolver o processo de informatização do hospital, no sentido de organizá-lo e aparelhá-lo com sistemas de informação, de fornecer subsídios gerenciais…

rivalidade entre empresas concorrentes (MINTZBERG, 2000, p. 8182). As cinco forças determinam o grau de concorrência em uma indústria e também influenciam o retorno sobre os investimentos realizados pelas empresas, por isso têm uma elevada importância no processo de definição de estratégias. Todas estão presentes, e ao mesmo tempo em que influenciam, são influenciadas por todas as empresas da indústria. A empresa que 3 identificar as origens de tais forças e influenciá-las em seu…

5 Gestão da Qualidade A gestão dos processos aplicada por uma organização busca a otimização e melhoria da cadeia de seus processos e é desenvolvida para atender necessidades e expectativas das partes interessadas, assegurando o melhor desempenho possível do sistema integrado a partir da mínima utilização de recursos e do máximo índice de acerto. Por isso, pensando no compromisso assumido com o cliente de atendê-lo com rapidez e agilidade, todo o processo de produção do produto…

...............................................................................41 • Clientes Organizacionais .........................................................................................................43 CAPÍTULO 4 • Estudo de Caso: Mc Donald’s .................................................................................................47 CONCLUSÃO • Conclusão ...................................................................................................................

estão inseridos em um processo decisório. O autor cita como exemplo as grandes drogarias – como a FarMais – e postos de gasolina. O aumento dos produtos e serviços oferecidos pelo franqueador fez com que os franqueados se organizassem em conselhos. A função deste conselho é compartilhar, junto com o franqueador, a tomada de decisão da empresa. Com isso, novas ações estratégicas são traçadas e a marca fica fortalecida, uma vez que os franqueados estão inseridos em um processo decisório.…