Processos Gerenciais Diagnostico Organizacional

1.INTRODUÇÃO Este breve estudo acadêmico tem por objetivo avaliar o processo do diagnóstico organizacional e os resultados obtidos através da aplicação da pesquisa de clima dentro da organização e seus resultados. O Diagnóstico Organizacional é um instrumento de coleta de informações da empresa que visa descobrir a situação presente da empresa para então recomendar ao empresário estratégias adequadas com intuito de melhoria dos resultados, para isso é preciso conhecer a…

Função da administração: compatibilizar objetivos organizacionais com objetivos individuais O trabalho, as rotinas Auto-realização no trabalho Reconhecimento (prestígio) Progresso na carreira Responsabilidade FATORES MOTIVACIONAIS Condições de trabalho Administração da empresa Relações com o supervisor Benefícios/serviços sociais Salário FATORES HIGIÊNICOS Desenvolvimento Organizacional o Ênfase: Nas pessoas o Mudança Organizacional Planejada  Mudança na…

implementar um Sistema de Informação Gerencial, gestão de pessoas e processos, elaboração e execução de planos estratégicos, Sistema de Custos e de marketing, fazendo com que a empresa possa enfrentar o mercado com maior competitividade. Etapas: O Diagnóstico Empresarial - Desenvolvido em tempo hábil, onde é feito o levantamento das informações, a análise e a interpretação da empresa. O Projeto de Consultoria - É quando o Plano de Ação sugerido no diagnóstico é implantado.…

Consultoria Organizacional: Recomendações de Consultoria Organizacional para RH Resumo Com o objetivo de fomentar discussões a respeito da Consultoria Organizacional de acordo com a necessidade da organização, o trabalho discorre sobre uma ótica a qual se refere ao movimento em direção ao uso de ferramentas, estratégias, metodologias e políticas que denotem uma representação à prática de consultoria organizacional – especialmente no que concerne à cultura da empresa –

Gestão de Processos Resumo de aula 01 – 2013 Introdução: Organização, Sistemas e Métodos 1 Aula 1 - Disciplina: Gestão de Processos (2012) – Introdução: Organização, Sistemas e Métodos 1. Antigo O&M: tradicional estratégia de investigação, de conhecimento comum dos profissionais de gestão; 2. Envolvimento com abordagens que destaca a natureza das rotinas ou estruturas; 3. Ainda estamos aquém da integração necessária entre esta e outras modernas ferramentas…

gestão estratégica procura reunir o plano estratégico e sua implementação em um único processo. Na opinião de Chiavenato e Sapiro (2003), o planejamento estratégico está relacionado com os objetivos estratégicos de médio e longo prazo que afetam a direção ou a viabilidade da empresa. “Mas, quando aplicado isoladamente, é insuficiente, pois não se trabalha com ações imediatas e operacionais: é preciso que, no processo de planejamento estratégico, sejam elaborados, de maneira integrada e…

ADMINISTRAÇÃO ÁREA: RECURSOS HUMANOS GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL WILLIAM SOARES Rio de Janeiro/RJ, julho de 2009.  GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO BRASIL Monografia apresentada como um dos requisitos para a conclusão do curso de Administração GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: O PAPEL DOS PROCESSOS DE MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS NO BANCO DO…

1. Desenvolvimento organizacional; 2. Administração de recursos humanos; 3. Interface do desenvolvimento organizacional com a administração de recursos humanos; 4. Comentários. Qual a relação existente entre essas duas atividades organizacionais? Devem estar reunidas ou separadas? O que há de comum entre elas? Neste trabalho procuraremos responder a essas questões. Isto será feito por meio de uma exposição teórica sobre as duas áreas, isoladamente; uma análise da relação entre elas, e…

...........................5 2.1.DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL ...................................................................5 2.1.1 CONCEITO .......................................................................................................5 2.1.2 FINALIDADE DO DIAGNÓSTICO......................................................................5 2.1.3 ELEMENTOS QUE COMPOEM O DIAGNÓSTICO...........................................5 3 ORGANOGRAMA ORGANIZACIONAL DA COOPERATIVA..................

TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS TRABALHO INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL TRABALHO INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas: Fundamentos de Marketing, Diagnóstico Organizacional, Gestão de Custos, Metodologia Científica e Seminário Interdisciplinar II. Professores: Marcos Roberto Marqes Karen Hiramatsu Manganotti Mônica Maria Silva Edilson Gonçalves Moreira Regina