A Cadeia de valor dos processos internos

A CADEIA DE VALORES DOS PROCESSOS INTERNOS O conceito de Cadeia de Valores foi introduzido em 1985 com a publicação do livro Vantagem Competitiva de Michael Porter. Este conceito serve de base para o raciocínio estratégico sobre as atividades envolvidas em qualquer negócio e a avaliação de seu custo relativo, orientando a melhor estratégia a ser desenvolvida em busca do posicionamento estratégico sustentado. A diferença entre valor, ou seja, quanto o cliente está disposto a pagar por um produto ou serviço, e o custo de execução das atividades envolvidas em sua criação, determina o nível de lucratividade da empresa. A Cadeia de Valor funciona como uma forma rigorosa de entender as origens do valor para o comprador que gerarão preços mais altos e os motivos pelos quais um produto ou serviço é escolhido substituindo outro. Cada empresa usa um conjunto específico de processos a fim de criar valor para os clientes e produzir resultados financeiros. Esse modelo inclui três processos principais:  Inovação.  Operação.  Pós-Venda. No processo de inovação, a unidade de negócios pesquisa as necessidades emergentes ou latentes dos clientes e depois cria os produtos ou serviços que atenderão a essas necessidades. Nos processos de operações, que é o segundo estágio da cadeia de valor interna, os produtos e serviços são criados e oferecidos aos clientes. O terceiro estágio da cadeia de valor é o serviço ao cliente após a venda ou entrega de…

Curso Administração Semestre: 4° - Planejamento Letivo Alternativo (PLA) Pólo: Módulo: Gestão de Processos e Cadeia de Valor Aula: (título): Introdução ao Sistema de Informação e Aplicações. Data: Nome(s): Nº matrícula: - O que é um dado? R: É um elemento da informação ou quantidade conhecida que serve de base à resolução de um problema. - O que vocês entendem por informação? R: É um conjunto de dados, de forma que facilita a interpretação dos deles. São dados dentro…

Análise da Cadeia de Valor e Seus Processos A Análise da Cadeia de Valor é um processo de três etapas: 1. Análise de Atividade: primeiro você identifica as atividades envolvidas na entrega do seu produto ou serviço. 2. Análise de Valor: em segundo lugar, para cada atividade, você pensa o que faria para agregar o maior valor para seu cliente. 3. Avaliação e Planejamento: em terceiro lugar, você avalia se vale a pena fazer as alterações, e, em seguida, planejar a ação ANÁLISE DE…

C.E.: É a realização de toda cadeia de valor dos processos de negócios num ambiente eletrônico; CE é onde as transações de negócios acontecem via Internet; Três dimensões: o produto (serviço) vendido [físico / digital];o processo [físico / digital] o agente de entrega (ou intermediário) [físico / digital]; Comércio Tradicional: todas as dimensões são físicas ; CE Puro : todas as dimensões são digitais; CE Parcial:um misto de dimensões físicas e digitais; Perspectiva de comunicações -…

Evoluindo da Cadeia de Valor para Cadeia de Suprimentos SANTOS, Marciano Silva et al. Evoluindo da cadeia de valor para cadeia de suprimentos. Revista Produção Online, Florianópolis, v. 10, n. 4, p. 753-778, nov. 2010. ISSN 16761901. Disponível em: <http://producaoonline.org.br/rpo/article/view/402>. Acesso em: 12 Out. 2013. Palavras-Chave: Cadeia de valor do produto. Cadeia de valor estendida. Cadeia de suprimentos. O Artigo insere-se no campo da logística. A abordagem é…

A cadeia de valor designa uma série de atividades relacionadas e desenvolvidas pela empresa a fim de satisfazer as necessidades dos clientes, desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e venda até a fase da distribuição para o consumidor final. Cada elo dessa cadeia de atividades está interligado.” O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985. Mas a cadeia de valor envolve muito mais aspectos gerenciais do que se imagina. Sei que não se pode tratar todos…

Definição: O efeito chicote em uma cadeia logística ocorre quando a mudança na demanda do consumidor faz com que as companhias em uma cadeia logística peçam mais materiais para encontrar uma nova demanda. O efeito chicote normalmente começa na cadeia logística, indo na ordem: varejista, atacadista, distribuidor, montador, e fornecedor. Este efeito pode ser observado através da maioria das cadeias logísticas, e ocorre pela demanda de materiais baseada nas companhias que na demanda dos…

Atualmente, toda a filosofia de reposição de mercadorias na cadeia de suprimentos está direcionada para ganhos significativos com a redução de estoques, além da melhoria no fluxo financeiro, tendo em vista que, com a reposição mais fracionada, o pagamento ficou escalonado. Caso não haja uma análise detalhada nos custos de armazenagem, movimentação e transportes, esse modelo de gerenciamento da cadeia de abastecimento de mercadorias, em que o processo das informações é realizado…

RA:1400029021 A CADEIA DE VALOR PROF.º CLAUDIO FARIAS SOROCABA 2014 FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA MARCOS VINICIUS AYRES DE MORAES RA:1400029021 A IMPORTANCIA DA CADEIA DE VALOR Trabalho apresentado para Avaliação na Disciplina de Gestão da Cadeia de Suprimentos, do curso de Técnico em Logística, turno Diurno, da Faculdade Anhanguera de Sorocaba, ministrado pelo Professor Claudio Farias. SOROCABA 2014 A CADEIA DE VALOR E A LOGÌSTICA…

mais informações sobre sua compreensão do primeiro processo “Análise de Atividade”. Procure informações na internet e no material relacionado à aula-tema 03 e explique como realizar esse primeiro processo com detalhes e usando suas palavras. Passo 2: Escreva um parágrafo, de no máximo 10 linhas, com mais informações e detalhes sobre sua compreensão e percepção do segundo processo “Análise de Valor”. Utilize suas palavras, procure informações na internet e no material relacionado…