Introdução do pmbok

Gestão de Projetos Introdução ao PMBOK Hermano Perrelli de Moura hermano@cin.ufpe.br Objetivos • Apresentar o modelo de gerência de projetos definido pelo PMBOK®. PMBOK 2 Ao final desta aula você será capaz de: • Entender a filosofia do PMBOK® Guide para gerenciar projetos. PMBOK 3 O que é um PROJETO? Tem início e fim bem determinados “Um esforço temporário com a finalidade de criar um produto/serviço único” PMBOK® Guide O resultado é algo diferente em algum aspecto PMBOK 4 Ciclo de Vida do Projeto Determina as fases de desenvolvimento do projeto estabelecendo o que precisa ser feito para a realização do projeto PMBOK 5 O que é o ciclo de vida? • Estabelecimento de uma seqüência de fases com o objetivo de realizar algo e garantir um bom gerenciamento • Determinação do início e fim • Oferecimento de uma seqüência de pontos de decisão no planejamento • Oferecimento de pontos de sincronização para o trabalho colaborativo da equipe • Estabelecimento de pontos de aprendizado para melhoria dos próximos passos/projetos PMBOK 6 O que são fases no ciclo de vida? • Fases respondem a questões: – O que fazer depois? – Quanto tempo devemos continuar? – Quais produtos devem ser gerados ao seu final? • Fases também: – Indicam que tarefas dependem de outras – Oferecem no seu final uma oportunidade de avaliar os resultados alcançados e decidir sobre a continuação do projeto. PMBOK 7…

e Portfolio • Metodologias de Gestão de Projetos • Como nascem os projetos • Características do Gerente de Projetos • O Engenheiro como Gestor de Projetos • Project Management Institute • Guia PMBOK • International Project Management Association Exclusões: • Não faremos uso de ferramentas • Não detalharemos o Guia PMBOK Projetos Como Viabilizadores de Mudanças nas Empresas Agentes de Mudança Tecnologia Organizações Mercado Sociedade Clientes Tecnologia de…

foi realizado contemplando – – – – O tempo estimado O custo previsto Um bom nível de aceitação do cliente O projeto e cliente pode ser utilizado como referência – Atendimento de forma controladas às mudanças de escopo – As regras, políticas, procedimentos da organização, sem causar distúrbios – Aspectos culturais Fatores de SUCESSO • • • • • • • • • • 1. User Involvement 19 2. Executive Management Support 16 3. Clear Statement of Requirements 15 4. Proper Planning 11 5. Realistic…

O tempo estimado O custo previsto Um bom nível de aceitação do cliente O projeto e cliente pode ser utilizado como referência – Atendimento de forma controladas às mudanças de escopo – As regras, políticas, procedimentos da organização, sem causar distúrbios – Aspectos culturais Fatores de SUCESSO • • • • • • • • • • 1. User Involvement 19 2. Executive Management Support 16 3. Clear Statement of Requirements 15 4. Proper Planning 11 5. Realistic Expectations…

e pessoas nos novos mercados ? ! 3 Disciplina: Responsabilidade Social e Ambiental -­‐ Prof. MSc. Luiz Antonio Fescina Junior Os Anseios da Sociedade • Manter-­‐se sempre dentro da ética; • Planejar cuidadosamente táticas de contingência para emergências; • Produzir produtos com preocupação de …

diferenciação Altran no mercado português resulta do valor acrescentado que confere aos seus clientes, resultado de uma visão global do mercado e das tecnologias, e da excelência da sua equipa de consultores, que diariamente gerem projectos de inovadoras soluções. Ser um consultor Altran significa ter várias oportunidades de carreira, integrar projectos tecnológicos em variados sectores de actividade e desenvolver as suas competências num ambiente dinâmico e internacional.…

Produto de Garantia de Qualidade (PPQA) Uma Área de Processo de Suporte do Nível de Maturidade 2 Propósito O objetivo do Processo e Garantia da Qualidade do Produto (PPQA) é fornecer pessoal e gestão com uma visão objetiva em processos e produtos de trabalho associados. Notas introdutórias O Processo de Qualidade do Produto e área de processo de Garantia envolve o seguinte: • Avaliar objetivamente processos realizados, produtos de trabalho e serviços contra…

...................................... 53 Desenvolvimento de Planos de Manutenção de Estruturas ............................................................................ 58 2 Regulamentação da Manutenção Aeronáutica .................................................................................................... 61 RBHA 43: Manutenção, manutenção preventiva, modificações e reparos ...................................................... 61 RBHA 91: Regras gerais de operação…

realizado No âmbito da disciplina de, Sistemas de Informação na Empresa Disciplina: Sistemas de Informação na Empresa Cursos: Contabilidade e Gestão de Empresas Data: 27 de Maio 2011 Um termo amplo que descreve os diversos actos de identificar, adquirir e gerenciar os produtos e / ou recursos necessários para gerir uma empresa ou outra organização. These include physical goods as well as information, services and any other resources needed. Estes incluem bens físicos,…

com os quais as classificações regionais e nacionais existentes possam identificar-se. O Grupo de Projeto desenvolveu a estrutura concetual da CISD composta por 10 classes: 1. Tipo de Incidente 2. Consequências para o Doente 3. Características do Doente 4. Características do Incidente 5. Fatores Contribuintes /Perigos 6. Consequências Organizacionais 7. Deteção 8. Fatores Atenuantes do Dano 9. Ações de Melhoria 10. Ações para Reduzir o Risco Os conceitos da CISD…