Processos Da Cadeia De Valor

adequado é proceder à aplicação conjunta do sistema de custeio baseado na cadeia de valor e do sistema de custeio baseado nas características intrínsecas de cada produto. 2 2.Pensamento lean A implementação do pensamento lean surge da necessidade das empresas aumentarem a produtividade, reduzirem custos, aumentarem a flexibilidade, criarem mais valor para os clientes e aumentarem resultados, fluxos de caixa e valor das ações. São estes os requisitos fundamentais para fazer…

ferramental que permita o desdobramento de suas metas estratégicas nos níveis de processo. • Estratégia Empresarial; • Os processos e a cadeia de valor agregado; • A gestão de processos como diferencial competitivo; • O papel de processos para a implementação da estratégia; VISÃO ESTRATÉGICA E CADEIA DE VALOR ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Estratégia segundo Mintzberg, trata-se da “Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÃO LUÍS CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO CADEIA DE VALOR E GESTÃO DE PROCESSOS SÃO LUIS – MA 2014 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX CADEIA DE VALOR E GESTÃO DE PROCESSOS Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx SÃO LUIS – MA 2014 Sumário 1. Intr

A Logística e a Cadeia de Valor O conceito de cadeia de valor formulado por Porter (1986) destaca a agregação de valor através da realização de atividades primárias e secundárias. Para Porter, não é possível entender a vantagem competitiva sem analisar a empresa como um todo. A análise da cadeia de valor busca enxergar a empresa como um conjunto de atividades inter-relacionadas que buscam agregar valor específico ao cliente. Muitos autores destacam ainda que a cadeia de valor é um modelo…

MARGEM………………………………………………………………………………………………………….4 V. ACTIVIDADES DA CADEIA DE VALOR………………………………………………………………….5 VI. RELAÇÕES OU ELOS DA CADEIA DE VALOR……………………………………………………….5 VII. RELAÇÕES OU ELOS HORIZONTAIS……………………………………………………………………6 VIII. RELAÇÕES OU ELOS VERTICAIS………………………………………………………………………….6 IX. METODOLOGIA…………………………………………………………………………………………………6 X. CADEIA DE VALOR – O QUE É?..............................................................................7 XI. CADEIA DE VALOR – PARA QUE…

um bom gerenciamento da cadeia de suprimentos são significativos. O amadurecimento da gestão dos processos funcionais tornou os ganhos ainda não captados nessas áreas, em grande parte dos casos, marginais. A captura de ganhos ou aumento da eficiência agora está sendo direcionada para os chamados “nós” (processos com impactos interfuncionais) e nos ganhos de escala globais com sinergia entre estruturas. Ao longo dos séculos XX e XXI muito se avançou no gerenciamento da cadeia de…

CADEIAS DE VALORES A cadeia de valor de Porter é utilizada para um enfoque mais eficiente e amplo, exógeno à empresa. É constituída por um conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as fontes de matérias-primas básicas, passando por fornecedores de componentes e indo até o produto final entregue nas mãos do consumidor. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985, Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se…

ANÁLISE DE CUSTOS DA CADEIA DE VALOR Ricardo Freitas Araujo Graduando do curso de Ciências Contábeis na Unicenid RESUMO Este estudo tem o objetivo de identificar o uso da análise de custos da cadeia de valor por uma empresa multinacional do segmento petrolífero. A análise de custos da cadeia de valor é entendida como uma prática que contribui para viabilizar vantagens competitivas. Trata-se de um estudo de caso: uma empresa…

revistamundologistica.com.br a : : Artigos Princípios Enxutos e Ágeis na Cadeia de Suprimentos Aplicações, diferenças e semelhanças relevantes das abordagens lean e ágil em relação à cadeia de suprimentos Visando sucesso no gerenciamento da cadeia de suprimentos em um mercado complexo, dinâmico e exigente, as empresas utilizam algumas práticas com intuito de aumentar a eficiência e eficácia desta cadeia. Nestas práticas estão incluídos aspectos dos princípios ágeis…

05 2. ABORDAGENS 06 2.1 Abordagem conceitual: O que é Cadeia de Valor? 06 2.2 Abordagem utilitária: Para que serve a análise da Cadeia de Valor? 08 2.3 Abordagem procedimental: Como analisar a Cadeia de Valor? 10 3. MODELO DE CADEIA DE VALOR 12 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 5. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. INTRODUÇÃO No atual cenário da Administração, o gerenciamento de Cadeia de Valor é um tema presente e, por isso, há a necessidade de definir com…