Processo Seis Sigma

SIX SIGMA DEFINIÇÃO  Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes.

O Processo de seis sigma é uma estratégica, estatística, que baseia- se em conceito já desenvolvido e utilizados por outros técnicas de gestão, mostrando- se inovadora, na medida em que integra diferentes ferramentas de forma estruturada, visando também redução de custo. O Seis Sigma é considerado estratégia gerencial de mudança e enfoca, principalmente, a variação do resultado perceptível pelo consumidor, tem a característica de ser uma ferramenta maior quantitativa de avaliar os resultados de

SEIS SIGMAS A metodologia Seis Sigmas é um conjunto de práticas utilizadas para melhorar os processos Fabris e garantir uma qualidade assegurada mais eficiente. Foi criado pela empresa MOTOROLA em 1980 que alcançou prêmio "Malcolm Baldridge” pelo sucesso dos resultados. O intuito de se fazer a aplicação deste tipo de ferramentas é ter ganhos significativos gerados pela redução de retrabalhos e melhoria na gestão da qualidade tendo um processo confiável. O Sigma é a unidade que…

O que é Seis-Sigma? ¾ Estratégia de negócios adotada pelas empresas para aumento da competitividade através da melhoria da qualidade e da produtividade. Histórico ¾ Originalmente desenvolvido pela Motorola, nos anos 80. ¾ 1998: Motorola foi reconhecida com o Prêmio "Malcolm Baldridge" pelo uso da metodologia Seis Sigma. ¾ Anos 90: General Electric (Jack Welch), iniciou sua implementação.5 Exemplos de Resultados 1999 Informe Anual da General Electric ¾ Quinto ano de aplicação

ANHANGUERA – UNIDADE Osasco CURSO: LOGÍSTICA DISCIPLINA: TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA. Turma:EAD Professor Tutor: Alexandre INDICE Passo 1.....................................................................................................................1-2 Passo 2.....................................................................................................................3-8 Relatório da Pesquisa............

ANHANGUERA – UNIDADE ANCHIETA CURSO: LOGÍSTICA DISCIPLINA: TÉCNOLOGIAS DE GESTÃO FERRAMENTAS DE GESTÃO: BALANCED SCORECARD (BSC) E SEIS SIGMA. Turma:EAD Professor Tutor: Alexandre Sanches Moreno São Bernardo do Campo, 09/12/2012 INDICE Passo 1.....................................................................................................................1-2 Passo 2................................................................................................................

AULAS VIRTUAL 6 E 7 – SEIS SIGMA SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 LAÍS HELENA FRANCISCO AULAS VIRTUAL 6 E 7 – SEIS SIGMA Monografia apresentada no curso de graduação à Universidade Metodista de São Paulo, Faculdade de Administração e Economia, curo de Administração para a conclusão do curso de Administração. Área de concentração: Gestão de Processos e Cadeia de Valor Orientação: Prof. Angelo R. Goldoni SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 AULAS VIRTUAL 6 E 7 – SEIS SIGMA…

Joe meter trabalharam junto durante 20 anos. o principal assunto do livro... Seis Sigma é uma estratégia administrativa de negócios, que busca melhorar a qualidade dos resultados, identificando e eliminando as causas de defeitos na produção, reduzindo custos e aumentando o lucro da organização, com total satisfação dos clientes. Quem comeu o meu hambúrguer? A estratégia de qualidade Seis Sigma, significa algo a mais no comércio e na indústria. Representa uma medida…

Se este anexo tiver imagens, elas não serão exibidas. Baixar o anexo original Qualidade Total e Seis Sigma • Segundo Campos (1999), o Controle de Qualidade Total é “um sistema administrativo desenvolvido nos Estados Unidos e aperfeiçoado no Japão, após a Segunda Guerra Mundial”. • O TQC é voltado para o atendimento das necessidades das pessoas dentro e fora da empresa, e todo esse esforço deve ser concentrado para o atendimento ao cliente final. Qualidade Total

gestão que traduz a missão e as estratégias organizacionais na forma de um conjunto de medidas de desempenho, formando, assim, uma estrutura de mensuração estratégica e um sistema de gestão eficiente com indicadores financeiros e não financeiros. Processo BSC Para as empresas colocarem em prática o BSC, são necessários quatro passos: (i) esclarecer e traduzir a visão e a estratégia da empresa; (ii) comunicar e criar vinculações; (iii) planejar e estabelecer metas; e (iv) aprender e…