Processo Seis Sigma

Seis Sigma Ferramenta de estratégia para a melhoria da qualidade e da produtividade. Centrada na eliminação dos defeitos dos processos dentro das organizações, através da redução contínua de variações nos processos, e desta maneira elimina os defeitos ou falhas nos produtos e serviços Histórico ● ● ● ● 1987: Profissionais da empresa Motorola iniciaram uma série de estudos sobre os conceitos estabelecidos por Deming sobre a variabilidade dos processos de…

Universidade de Ribeirão Preto UNAERP 6 SIGMA Guarujá 2014 Seis Sigma são práticas desenvolvidas para melhorar os processos ao eliminar defeitos. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. Ele tem como prioridade a obtenção de resultados de forma planejada e clara, tanto de qualidade como

O sigma do Seis Sigma Segundo Pande et al., (2001), o Seis Sigma surgiu em 1987 com a empresa Motorola. O objetivo era tornar a empresa mais competitiva para enfrentar o mercado internacional. Os concorrentes estrangeiros, ou seja, os japoneses estavam fabricando produtos de melhor qualidade a um custo mais baixo. Conforme afirmam Scatolin (2005) e Campos (2007), a Motorola fez comparações entre os dados internos de sua experiência de pedidos, pagamentos de fatura e ordens de…

motivadas e criativas. 3) – Quais os passos para a implementação do Seis Sigma numa organização e que benefícios ele acarreta? R: O programa Seis-Sigma focaliza a prevenção de defeitos e a forma mais rápida e econômica de produzir, ou seja, busca reduzir ao máximo o desperdício. A qualidade é vista como o valor agregado por esforço produtivo. Estima-se que a média das indústrias americanas operam em um nível de qualidade de 3 a 4 sigma, e que isso custa em torno de 10% a 15% de…

Trabalho EAD O processo “seis sigma” é definido como uma estratégia gerencial de mudanças. Seu foco é avaliar um procedimento em relação a qualidade por uma variação de um resultado (satisfatório) percebido pelo cliente. Esse processo tem como objetivo instruir seus colaboradores com treinamentos, para que os mesmos desempenhem melhor sua função, alcançando melhores resultados. Com sua criação em 1986 na empresa Motorola, com a ajuda do engenheiro Bill Smith, o processo do seis…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE TECNOLOGIA PROGRAMA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO APLICAÇÃO DA METODOLOGIA SEIS SIGMA EM UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE DO SETOR TÊXTIL por CARLOS DAVID CEQUEIRA FEITOR BACHAREL EM CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS, UFRN, 2003 TESE SUBMETIDA AO PROGRAMA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM CIÊNCIAS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO JULHO, 2008

estratégicos sejam atingidos pelos processos desenvolvidos d. O BSC é uma ferramenta de fácil utilização, mas depende do comprometimento dos executivos das empresas para delinear corretamente os indicadores de medição de desempenho e. Como o BSC representa um balanceamento da estratégia da empresa, os objetivos estratégicos somente são definidos após as principais definições de BSC estarem finalizadas Question 3 Notas: 1 A ferramenta de gestão Seis Sigma utiliza métodos…

relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. Assim, esse modelo traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. As medidas representam o equilíbrio entre os diversos indicadores externos (voltados para acionistas e clientes), e as medidas internas dos…

......... 15 ii SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 3 2 SEIS SIGMA ................................................................................................................... 4 2.1 MITOS DO SEIS SIGMA ................................................................................................ 4 2.1.1 Mito 1 - É uma iniciativa de Qualidade.....................

LEAN SEIS SIGMA A importância da comunicação interna para o seu sucesso Uma estratégia de comunicação interna cuidadosamente elaborada, que aborde as principais preocupações dos stakeholders1 e que seja simples, direta, consistente e continuada, é um fator-chave para o êxito do programa Cristina Werkema Pontos críticos para o sucesso do Lean Seis Sigma A tualmente é consenso que o Lean Seis Sigma é uma estratégia de negócios que veio para ficar e, cada vez mais, se disseminar. As…