Processo Decisorio E Inovação

lógica, de fácil compreensão, tomando como base os sete critérios de processos gerenciais e com o critério de resultados. Conforme apresentado na Figura 1, a representação deste Modelo organiza seus oito critérios de forma sistêmica, evidenciando o seu caráter interdependente e complementar, visando à geração de resultados. Vários dos elementos do MEG (clientes, sociedade, liderança, estratégias e planos, pessoas e processos) se inserem no ambiente da informação e do…

teoria aparece como base de sustentação no processo decisório. E, nesta atual conjuntura de constantes mudanças nos ambientes das empresas, a teoria ganha importância extra sobre a prática. Esta fica como uma sedimentação de uma evidência passada, procurando evitar a ocorrência de erros anteriores, bem como propiciando melhor base de conhecimento sobre a realidade da empresa considerada. Entretanto, este processo só vai servir de balizamento no processo decisório do administrador. C) A…

decidir e agir em condições totalmente diferentes do que antes. O dia-a-dia do Gestor Interdisciplinaridade Os processos de negócio envolvem equipes de diferentes áreas, perfis profissionais e linguagem. O dia-a-dia do Gestor Complexidade As situações carregam cada vez um número maior de variáveis. O dia-a-dia do Gestor Exigüidade O processo decisório está cada vez mais espremido em janelas curtas de tempo, e os prazos de ação/reação são cada vez mais…

Os seis pilares da Gestão por Processos Escrito por Divaldo Oliveira Qui, 05 de Abril de 2012 11:12 Um programa de melhoria de processos é um programa de inovação no sentido de se encontrar uma forma nova para executar uma coisa antiga. Programas de inovação, quanto maior seu tamanho e amplitude, maiores são as intersecções e relacionamentos no universo organizacional. Um programa, ou projeto, de BPM é um programa de melhoria de processos e quando inicialmente…

Mestrado em Engenharia de Produção – (UNIARA / SP) Especialização em Administração Industrial (UEL / PR) Bacharelado Engenharia de Produção (FEI / SP) OBJETIVO DA AULA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Aula 3 Balance Scorecard (BSC) Princípios do Processo Decisório RESULTADOS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICOS TRADICIONAIS Metas Financeiras eram observadas e mantidas. Metas fora da área financeira colocadas em segundo plano – mesmo que trouxessem problemas financeiros a longo…

administração, envolvendo diversos conceitos, técnicas, experiências práticas e um profundo conteúdo filosófico-doutrinário. De maneira abrangente, administração participativa é uma filosofia ou doutrina que valoriza a participação das pessoas no processo de tomar decisões sobre diversos aspectos da administração das organizações. Essa definição tem diversas implicações: - Participar não é natural nos modelos convencionais de administração. Muitos paradigmas mantêm a maioria dos…

exercida por um decisor racional, sistemático e eficiente na atividade organizacional. Atualmente, a função gerencial é instável e que na sua maioria não são tão favoráveis às decisões racionais. A função gerencial é voltada para tomada de decisões. É processo 100% racional, porém leva-se em consideração a pessoa responsável pela tomada de decisão, fatores internos e externos, valores, atitudes individuais e em grande parte as experiências administrativas anteriores. A gerencia é…

membros ali presentes, mas a reunião deve ser comanda por uma única pessoa para manter-se a ordem (SIQUEIRA, 2006). Tem por objetivo centralizar a atenção na solução de problemas, visualizar problemas, gerar propostas de melhorias e inovação de produtos e processos. Esse método facilita na solução de problemas exatamente porque todos têm o direito e a oportunidade de falar, surgindo assim ideias e visões que antes não existiam, ou não eram exploradas (DANIEL; MURBACK, 2013). Após a…

Liderança e Inovação Módulo 1: A Liderança e a Inovação no mundo contemporâneo. Realidade e valores do mundo contemporâneo Baixa lealdade organizacional e alto individualismo. Minimização do coletivo e do comunitário. O foco é no individuo. Nas áreas dos negócios e nas demais áreas da vida: famílias fragmentadas, escolas menos comunitárias, estado minimizado. O individual prevalecendo sobre o coletivo. O progresso dependendo exclusivamente de si próprios. O sistema se aproveita de uma

O SISTEMA LIKERT Partindo do pressuposto de que a ação administrativa nunca é igual em todas as empresas, sendo um processo relativo pois depende de inúmeras variáveis, na década de 1960, Likert desenvolveu quatro sistemas de gestão, que descreveram a relação, o envolvimento e funções entre a direção e os subordinados em ambientes industriais. Os quatro sistemas são o resultado do estudo que ele fez com os supervisores altamente produtivos e os membros da equipe de uma companhia de…