Processo De Recrutamento Seleção Treinamento E Desenvolvimento Para O Cargo De Gerente Comercial

......15 3.2 Projeto de Aprendizes da Empresa Microsom.......................................................16 4. TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO..................................................................18 4.1 Metodologia............................................................................................................21 4.2 Execução do Programa de Treinamento................................................................23 5. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO........................

, como era chamado o comerciante. Não demorou para que o sucesso financeiro viesse .com o nome de SUPEMERCADO ”Boa ESCOLHA”, com uma filosofia própria: "servir bem, oferecer qualidade, conforto e atendimento cordial. Gerar oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional aos nossos colaboradores e contribuição positiva à sociedade."(Seu Angel). O conceito de empresa deu certo e aos poucos o velho Supermercado “Boa ESCOLHA” ficou pequeno para os clientes que conquistaram.…

organizações voltaram-se para a redução de despesas e houve um enxugamento de pessoal nas empresas. Na década de 80 os processos de reengenharia, downsizing, qualidade total, excelência, just in time, reestruturação se tornaram populares. A área de RH, também, sofreu conseqüências dos novos modelos de gestão e teve alguns de seus setores desativados. As áreas de treinamento e desenvolvimento foram as mais afetadas. Destacamos como ganho a Constituição de 1988, a jornada de 40 horas e o…

Imperatriz/MA 2014 SUMÁRIO 1. Introdução____________________________________________ Pg. 3 2. Organização________________________________________Pg. 4 a 6 3. Área Administração: Gestão de Pessoas________________ Pg. 7 a 10 3.1 Recrutamento e Seleção de Pessoal _______________________ Pg. 7 3.2 Departamento RH ______________________________________Pg. 7 3.3 Competências______________________________________ Pg. 7 e 8 3.4 Treinamento__________________________________________ Pg. 8 3

1 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO COMO ESTRATÉGIA HOSPITAL SANTA MARTA BRASÍLIA- DF 2013. 2 CENTRO UNIVERSITÁRIO INSTITUTO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIA – IESB GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CECÍLIA COSTA EVONEIDE FIGUEIREDO FLÁVIA PITA JOILMA DA SILVA DIAS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO COMO ESTRATÉGIA HOSPITAL SANTA MARTA Luiz Carlos Victorino de Souza Júnior Estudo apresentado como requisito da disciplina Projeto Integrador III – Desenvolvimento de Pessoas

responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades de uma empresa para alcançar seus objetivos. UNIDADE 1 – Estrutura Organizacional Funcionamento de uma empresa Para organizar uma empresa, um estabelecimento, ou qualquer outro processo que inclua relações interpessoais, são necessárias algumas funções básicas: • Administrar • Planejar • Organizar • Avaliar, controlar Quando a estrutura organizacional é estabelecida de forma correta, ela gera para a empresa alguns…

Administração 5ª série A Anhanguera Rio Claro 1º semestre 2011 ETAPA Nº1 Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Passo 1 – Equipe Passo 2 – Aspectos da Moderna Gestão de Pessoas - O Recrutamento: Não está mais monopolizado ao Departamento de RH. Está descentralizado, exigindo mais treinamentos dos gestores e também maiores habilidades ao RH. Vale acrescentar (outro aspecto) que a tecnologia da informação cada vez mais acelera as informações sobre pessoas, auxiliando…

desempenho que a empresa representa no mercado. Mostraremos um pouco de sua história, serviços e como todos esses fatores refletem na posição que ela se encontra. Iremos explicitar todo conteúdo relacionado ao departamento de RH, funcionamentos dos processos internos e externos e a rotina da empresa. CAPITULO 1. QUALIFICAÇÃO DA EMPRESA A Brasanitas Limpeza e Conservação é reconhecidamente líder de mercado por ter implantado, há 50 anos, um planejamento de atividades que…

Imperatriz/MA 2014 SUMÁRIO 1. Introdução____________________________________________ Pg. 3 2. Organização________________________________________Pg. 4 a 6 3. Área Administração: Gestão de Pessoas________________ Pg. 7 a 10 3.1 Recrutamento e Seleção de Pessoal _______________________ Pg. 7 3.2 Departamento RH ______________________________________Pg. 7 3.3 Competências______________________________________ Pg. 7 e 8 3.4 Treinamento__________________________________________ Pg. 8 3

engessado, levando em consideração que para obtê-lo é necessário ater-se a fatores relevantes que se diferenciam dependendo do contexto em que a organização está inserida, como por exemplo, estrutura funcional, o negócio da organização, a cultura, os processos internos que cada uma adota, entre outras variáveis situacionais. Como afirma Chiavenato (1999, pg. 04), Gestão de Pessoas é a relação pessoas-organização, em um contexto que há uma interdependência entre estes fatores. …