Processo De Gerenciamento De Riscos De Software

2.2 Gerenciamento de Tempo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2.2.1 Processo de Definicao das Atividades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ¸˜ 16 2.2.2 Estimativa da Duracao de Atividades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ¸˜ 16 2.3 Gerenciamento de Riscos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 2.4 Gerenciamento de Custo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 2.5 Gerenciamento…

Capitulo 8 – Metodologia de Teste Componentes da metodologia de Teste: Treinamento, Processo de Teste e Suporte na Geração de Documento. Treinamento – Consiste na capacitação da equipe, que trabalha com o teste do sistema, em conceitos básicos sobre teste de software, técnicas de teste, documentação e processo. Sem esse conhecimento a realização dos testes pode estar comprometida. Processo de Teste – Prevê a realização das atividades de planejamento, projeto, execução e…

Sistema de Gerenciamento de Restaurante Cliente: Tutores da Disciplina de Gestão de Projetos SGR – Sistema de Gerenciamento de Restaurante DOCUMENTO DE REQUISITOS Versão 1.0 Instituto Federal do Espírito Santo Avenida Vitória, 1729 - Bairro Jucutuquara CEP: 29.040-780 Vitória – ES (27) 3331-2112 http://www.ifes.edu.br ÍNDICE 1. Introdução 4 1.1 Visão geral deste documento 4 2. gerenciamento do escopo 5 2.1 Planejamento do Escopo 5 2.1.1…

desenvolvedora de software chamada Software Developer - para entregar um estudo contend Proposta - representará uma consultoria fictícia chamada Consulting - localizada em São Paulo – Capital - foi contratada por uma empresa desenvolvedora de software chamada Software Developer - para entregar um estudo contendo - análise de impacto, - planejamento, - desenvolvimento - como implementar melhoras nos processos de TI da Software Developer. Definições: Software Developer…

cotidiana sempre convivemos com riscos. Podemos por exemplo: ser assaltados, contrair doenças ou sofrer um acidente de carro. Para esses casos há soluções simples como: ter o veículo segurado, vacinar-se ou andar com cinto de segurança. Dentro de um projeto de desenvolvimento de um sistema não é diferente. Corre-se o risco de indesejáveis surpresas. Há situações em que poderá incidir um risco grave e que poderá significar o fracasso do próprio projeto. A Gerência de Riscos está presente…

visualização dos riscos do projeto; Falhas no gerenciamento da qualidade. 3. Por quais motivos a função de Gerente de Projetos se tornou uma profissão? Gerente de projetos é o profissional que raramente participa das atividades diretas do projeto que produzem os resultados. Sua função é gerenciar o progresso do empreendimento e através das variáveis (qualidade, custo, prazo e âmbito) verificar seus desvios. Desta forma, seu objetivo geral é proporcionar que as falhas inerentes aos…

gerente de projeto é assegurar que o projeto de software atenda as restrições e entregue um software que contribua para as metas da empresa para a qual está-se desenvolvendo o software. Existem nove fases de gerencia de projeto: As nove áreas de conhecimento caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento: • Integração • Escopo • Tempo • Custos • Qualidade • Recursos humanos • Comunicações • Riscos • Aquisições Conjunto de…

Gerenciamento de configuração e mudança Centro de Informática - Universidade Federal de Pernambuco Kiev Gama kiev@cin.ufpe.br Slides originais elaborados por Ian Sommerville e adaptado pelos professores Márcio Cornélio, Vinicius Garcia e Kiev Gama O autor permite o uso e a modificação dos slides para fins didáticos [if682] Engenharia de Software e Sistemas - EC - CIn - UFPE Gerenciamento de configuração • Novas versões de sistemas de software são criadas quando eles: – Mudam para…

Universidade Gama Filho POSEAD Educação a Distância GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LUCIANA CAMPOS DA FROTA Brasília-DF Novembro de 2009 Universidade Gama Filho POSEAD Educação a Distância GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LUCIANA CAMPOS DA FROTA Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Gestão de Projetos PMI. Orientadora: Renata Márcia Canuto Dumont Galdino, Msc. Brasília-DF Novembro de 2009

Sumário 2.0 INTRODUÇÃO 4 3.0 OBJETIVO 5 4.1 ENGENHARIA E PROJETO DE SOFTWARE 6 4.1.1 Riscos, Escopo, Fornecedores e Partes Interessadas segundo PMBok 6 4.1.2 Projeto de Arquitetura, Arquitetura de Sistemas Distribuídos, Arquitetura de Aplicações e Gerenciamento de Configurações 13 4.2 PROGRAMAÇÃO PARA WEB II 25 4.2.1 Comparação de frameworks para desenvolvimento web (Java) 25 4.2.2 Custos/benefícios de usar