Processo De Analise Decisão Planejamento Implantação

Thiago Nunes Bazoli, Edilson Gonçalves Moreira, Helenara Regina Sampaio, Jossan Batistute, Regina Lúcia Sanches Malassise. Ribeirão das Neves 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 DESENVOLVIMENTO 05 3 ANÁLISE FUNDAMENTADA................................................................................08 4 CONCLUSÃO 09 REFERÊNCIAS...........................................................................................................10

RA: 403757 Planejamento, Programação e Controle de Produção. Professor (a). Me. Luiz Manuel Palmeira Rio Verde – Goiás 16/04/2013 Polo Rio Verde - Goiás Adalberto José Panisson RA: 389750 Alexandre Anesi Neto RA: 392814 Raquel de Paiva dos Santos RA: 399284 Rilma Oliveira Freitas RA: 403757 Planejamento, Programação e Controle de Produção. Professor

1: Planejamento Estratégico: Considera a Empresa como um todo. Compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos, planos e tomada de decisões, com relação às questões como: sobrevivência da empresa, crescimento e eficácia em geral. Relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los. O resumo abaixo mostra os componentes básicos da administração estratégica, que inclui não só o processo de planejamento mas também

podem dar mais segurança para quem realiza suas compras. 3) Na teoria da decisão fale sobre as estruturas das decisões. R: A principal característica das decisões de planejamento estratégico é a incerteza. Podem-se identificar claramente os quatro níveis de atividades em que as decisões são tomadas dentro de um Sistema: • OPERAÇÃO – Engloba as atividades fim e as atividades meio não pertinentes a qualquer tipo de planejamento. • SUPERVISÃO – Envolvem as atividades de controle das…

§ SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3

§ SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3

§ SUMÁRIO 1 Fundamentos teóricos sobre planejamento 5 1.1 Dimensões do planejamento 5 1.2 Princípios do planejamento 6 1.3 Níveis e tipos de planejamento 7 1.4 Planejamento estratégico 8 1.5 Planejamento tático 12 1.6 Planejamento operacional 14 1.7 Aspectos do planejamento estratégico 15 1.7.1 Vantagens do planejamento estratégico 15 1.7.2 Desvantagens do planejamento estratégico 16 1.8 Elementos do planejamento estratégico 16 1.8.1 Negócio 16 1.8.2 Missão 17 1.8.3

PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES (S&OP): um estudo de caso numa petroquímica Tanajura, Ana Paula M., Escola Politécnica - UFBA paulat@ufba.br Cabral, Sandro, Administração – UFBA scabral@ufba.br Dentre as várias instâncias de planejamento, surge o Sales and Operation Planning (S&OP) ou planejamento de vendas e operações, processo de planejamento agregado que ocorre num horizonte de tempo de um a dois anos e promete vantagens importantes como crescimento da receita e margem…

PDTI Plano Diretor de Tecnologia da Informação Período 2016/2017 Junho / 2015 Sumário 1. Introdução..........................................................................................................………………...…...3 2. Planejamento Estratégico............................................................................………………….…....4 2.1. Nome da…

Pergunta 1 0 em 0,5 pontos No processo de tomada de decisão, a fase em que se tenta descobrir os problemas é: Resposta Selecionada: e. Análise. Respostas: a. Inteligência. b. Projeto. c. Escolha. d. Implementação. e. Análise. Pergunta 2 0,5 em 0,5 pontos Qual dos itens abaixo não se refere a uma vantagem dos ERP? Resposta Selecionada: e. Custo e tempo de implantação. Respostas: a. Acesso aperfeiçoado dos dados para a tomada de decisão operacional. b. …