Burocracia

As organizações como sistemas 2.2. A eficiência burocrática 2.3. Contingências e adaptação Rosária Ramos 1 As organizações como sistemas • Teoria Geral dos Sistemas surgiu após os estudos pioneiros do modelo Weberiano, dos anos 50; • Principais autores: – Boulding (1956) – Katz e Khan (1966) – Thompson (1967) • Estes autores encaram as organizações como sistemas abertos; • Com vista a lidarem com a incerteza da envolvente externa, as organizações desenvolvem estratégias; Rosária Ramos 2 As organizações como sistemas As organizações são sistemas abertos, num processo contínuo de retroacção: ORGANIZAÇÃO Rosária Ramos 3 As organizações como sistemas • Perspectiva dinâmica das organizações, e não estática como nas abordagens anteriores (influenciadas pela perspectiva weberiana); • As organizações encaradas como sistemas abertos são fundamentalmente ADAPTATIVAS; • São semelhantes aos organismos vivos; • Como sua adaptação envolve DIFERENCIAÇÃO e ESPECIALIZAÇÃO. tal, a processos de Rosária Ramos 4 As organizações como sistemas • As partes da organização (decorrentes dos processos de especialização) permitem monitorizar constantemente o meio ambiente com vista a manter as suas fronteiras bem definidas; Rosária Ramos 5 As organizações como sistemas • As organizações visam: – Preservar o seu equilíbrio organizacional; – Manter as suas fronteiras definidas; • Inerente à analogia entre as organizações e os

..........6 2.3 -Ambiente das Organizações........................................................................8 2.4- Aspectos jurídicos.......................................................................10 2.5-Principais Operações MatemáticasPresentes nos Calculos Contábeis...........................................................................................11 3- CONCLUSÃO.................................................................................13 4-…

ABORDAGEM SISTÊMICA DAS ORGANIZAÇÕES APLICADA À ESTRUTURAÇÃO EMPRESARIAL Profº Armando Santos Organizações, Sistemas & Métodos 1  Visão sistêmica das organizações É consenso entre a maioria dos pensadores no campo da administração, de que uma organização, para ser melhor gerenciada, requer o uso de uma “visão sistêmica” ou adoção de um “pensamento sistêmico” por parte de seus gestores. Mas o que vem a ser “visão ou pensamento sistêmico”? Ou, antes disso, o que vem…

Guia Para Adoção da CASE 1. Introdução • Numa tentativa de resolver problemas de produtividade e qualidade que afetam a indústria de software, muitas organizações estão se voltando para a Engenharia de Software Auxiliada por Computador (CASE) como uma possível solução. • Expectativas não razoáveis por parte de novos usuários tem levado a falhas muitos esforços de adoção da CASE • Indicadores de problemas na capacidade de software incluem: • Insuficiência de recursos para…

Integration INTRODUÇÃO AO CMMI  É um modelo que descreve orientações para a definição e implantação de processos  “O que”  Orientações definidas especificadas. X “Como” através das práticas CMMI o É um modelo que descreve princípios e práticas relacionadas ao processo de desenvolvimento de produtos e serviços tecnológicos. o Visa ajudar organizações envolvidas com o desenvolvimento de software a melhorar a capacidade de seus processos, por…

....................................................................................03 2. Orçamento Contínuo......................................................................................................04 3.1. Orçamento Contínuo - Vantagens....................................................................04 3. Orçamento Zero (OBZ)...................................................................................................05 4. Orçamento…

considere as afirmações abaixo: (I) As universidades corporativas não apresentam diferenças se comparadas aos treinamentos nas organizações, pois atuam no desenvolvimento de competências e transferem conhecimento aos participantes da organização. (II) A universidade corporativa visa formar cidadãos para a vida, ao passo que a universidade tradicional focaliza o seu interesse no ensino, pesquisa e extensão. (III) A necessidade de formar pessoas com visão global e perspectiva…

do comportamento organizacional. Neste contexto, você já deve saber que as organizações, atualmente, estão inseridas em um ambiente dinâmico e turbulento. Essa dinamicidade exige aperfeiçoamento contínuo das organizações, e uma constante revisão dos objetivos, metas e estratégias. É a partir desse contexto, que se desenvolveu a Administração Estratégica, com maior ênfase a partir da década de 80. Trata-se de uma nova teoria da administração, no qual a estratégia e o planejamento…

DADOS QUANTITATIVOS NO PROCESSO DECISÓRIO: VERIFICAÇÃO DAS PRINCIPAIS ETAPAS NECESSÁRIAS PARA SE EFETUAR UM TREINAMENTO DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO. Autores: Carlos Augusto Rodrigues Edneia Pinheiro Queiros Enmerson Antunes Cruz Wagner Ferreira Martins Professor Orientador: Fernando Toledo Almeida RESUMO No mundo globalizado em que vivemos onde a tecnologia avança cada dia mais e a competitividade aumenta no mesmo sentido. O despreparo dentro de uma organização pode acarretar…

Qualidade traz inúmeras vantagens que só acontecerão se todos estiverem caminhando no mesmo ritmos e com um só objetivo: obter a qualidade Total. Tudo começa na decisão da Diretoria Administrativa da empresa em instalar o programa , e que ao ser introduzido não para, ou seja, nunca termina. È um processo contínuo, mas prazeroso, pois busca qualidade, eficiência e economia para a Instituição e ao mesmo tempo melhora o ambiente de trabalho valorizando o empregado. Também proporciona o…