Problemática 5s

Competitividade. Definições e Conceitos da Qualidade. Estratégias de Gestão pela Qualidade. Conceito da Garantia da Qualidade. Sistemas de Garantia da Qualidade. Gestão da Qualidade Total. Sistema e Elementos de Gestão da Qualidade Total. Ambiente da Qualidade: 5S. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Diário. Gerenciamento pelas Diretrizes. Círculos de Controle da Qualidade. MBA em Planejamento e Gestão da Qualidade. Sistemas de Gestão da Qualidade I COMPETITIVIDADE…

Pareto; Histograma; Diagrama de Causa e Efeito; Diagrama de Dispersão; Gráfico de Controle (Carta de Controle). Existem ainda diversas outras ferramentas relevantes, como o FMEA (Failure mode effect analysis), CEP - Controle Estatístico do Processo; 5S Organização; Carta de Tendência; Estratificação e Limpeza e Análise da Satisfação do Cliente. A tabela 3 mostra os tipos de gráficos e ferramentas analíticas da qualidade que podem ser empregadas em cada situação, dependendo dos…

melhor se avalie as dificuldades burocráticas pelas quais estes empresários passam, é necessário que se analise o manual de abertura de empresa passo-a-passo, fornecido pelo SEBRAE, assim como é imprescindível que se mencione também que a mesma problemática se estende quando há a necessidade de fechamento das micro ou pequenas empresas. Sem encerramento legal, as empresas podem acumular débitos com impostos e taxas. A maioria dos empresários imagina que, ao cerrar as portas do…

seguidas no planejamento de canteiros restritos: (a) sempre atacar primeiro a fronteira mais difícil; (b) criar espaços utilizáveis no nível do térreo tão cedo quanto possível. A primeira regra recomenda que a obra inicie a partir da divisa mais problemática do canteiro. O principal objetivo é evitar que se tenha de fazer serviços em tal divisa nas fases posteriores da execução, quando a construção de outras partes da edificação dificulta o acesso a este local. Os motivos que podem…

dos custos unitários, utilizar unidades equivalentes nos cálculos, formar preço de venda, calcular margem de contribuição e ponto de equilíbrio. Para isso nos foi dado a seguinte informação: “A empresa INDÚSTRIA E COMERCIO DE DOCES 5S LTDA, produz e comercializa diretamente ao comercio varejista, doce cremoso em embalagens de 1000g com os seguintes produtos: doce cremoso de coco branco, doce cremoso de coco queimado, doce cremoso de leite e doce cremoso de abóbora.”…

concorrentes e entende que precisa desenvolver estratégias para ter uma maior competitividade. PARCERIAS: A empresa não tem uma política voltada para essa área. FINANÇAS E CUSTOS: Diante do que foi observado, a área de finanças é uma das mais problemáticas na empresa. Nota-se que há o controle das contas a pagar, receber etc. mesmo de forma simples. No entanto, o empresário afirma que falta um maior controle. Não há controle do fluxo de caixa, assim como o estoque não tem…

fluxo de informações entre as equipes da logística para que cada tarefa seja executada sem atrasos de execução e sem gerar conflitos entre as equipes. Escopo do projeto: Sinergia e autonomia para as equipes de cada turno. Descrição da Problemática: Atrasos na realização das tarefas e realização de forma equivocada, causando conflitos entre as equipes e risco de atrasos na fabricação (nosso principal cliente). Premissas do projeto: - O projeto terá como gestor o…

escritório, tais como: papéis, tinta de impressoras, grampos, clips, canetas e aumento excessivo na conta de luz, telefone, devido a demanda de prestação de seu serviço, pois foi levantado dados, se notou a possibilidade de minimizar estes custos. PROBLEMÁTICA: ALTO INDICE DE CUSTOS MENSAL Um problema como este deve ter maior atenção logo de inicio em qualquer setor ou departamento de qualquer tipo de organização, pois o cuidado para tal problema propicia melhoria e solução de curto…

o administrador de um simples executor é exatamente o fato de que, enquanto o segundo sabe fazer certas coisas que aprendeu mecanicamente (planos, organogramas, mapas, registros, lançamentos etc.), o primeiro sabe analisar e resolver situações problemáticas variadas e complexas, pois aprendeu a pensar, a avaliar e a ponderar em termos abstratos, estratégicos, conceituais e teóricos. O segundo é um mero agente de execução e operação. O primeiro é um agente de mudança e inovação, pois…

JANIO DA SILVA RODRIGUES RA: 7987714690 DESAFIO PROFISSIONAL PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMATICA Prof. Msc. Carlos Eduardo de Azevedo Coordenador Manaus - amazonas 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 PROBLEMÁTICA 05 3 OBJETIVOS 05 4 ANÁLISE GERAL 07 5 RECOMENDAÇÕES FINAIS....................................................................................08 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10