Problemas Simples Problemas Intermediários E Problemas Complexos

conhecimento: o erro e a ilusão Morin adverte que todo conhecimento está sujeito a erro e ilusão, pois, o problema está no como ele é passado, entretanto, o conhecimento é um intermediário da palavra que requer tradução, reconstrução e interpretação dos sentidos. O conhecimento nunca é o espelho ou reflexo da realidade, sempre é uma tradução seguida de uma reconstrução, ai onde está o problema da ilusão. O autor adverte que a educação ensina muitas coisas, como enfermidades,…

Ênfase:estrutura Enfoque: na prática da Administração A Teoria Neoclássica surgiu na década de 1950 diante de um novo contexto de crescimento exacerbado das organizações e problemas administrativos decorrentes da época 5 A Abordagem Neoclássica é a Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações modernas. 6 1. Principal Pensador: Peter Drucker, austríaco, professor e administrador. 2.…

chamam de " Internet " . Nesta palestra vamos estudar os aspectos mais simples de aplicações distribuídas . mais sofisticado aspectos são objeto de palestras chamada " Sistemas Distribuídos " e "Sistemas de Informação ". - A infra-estrutura de rede é o conjunto de sistemas que são necessários para a interconexão de computadores que executam as aplicações distribuídas . ele é o foco principal desta palestra . O problema de infra-estrutura de rede tem -se dois aspectos : -…

orgânica, estrutura organizacional flexível, descentralização nas decisões, hierarquia flexível, maior adaptação às demandas. Desvantagem da tipologia mecânica funciona como um sistema fechado, problemas na coordenação e os problemas de adaptação, outra desvantagem, que são em relação aos problemas humanos e o núcleo operacional. Desvantagem da tipologia orgânica, baixa complexidade vertical (poucos níveis hierárquicos) e horizontal, descentralização do processo decisório.…

decidido no nível mais alto da organização, mas para que esse planejamento seja executado, é necessário que seja implementado nos níveis mais baixos da empresa. Quem faz essa transição para que as estratégias sejam colocadas em prática é o nível intermediário (tático). Permite a programação a médio prazo. Operacional é o nível do planejamento que precisa operar sem as incertezas do ambiente externo, para que funcione com a máxima eficiência possível. O nível operacional do planejamento…

mais complexo. Em consequência, o nosso processo de tomada de decisão também mudou bastante e também tornou-se mais complexo. Hoje existem mais fatores que influenciam nesse processo de tomada de decisão do que na antiguidade. Para as empresas, houve uma mudança mais radical ainda nos seus conceitos de administração, com o advento da globalização, da competitividade mais acirrada e das maiores exigências por parte dos clientes. Também o seu processo decisório se tornou muito mais…

forma organizacional que ela assumiu para integrar seus recursos, enquanto a estratégia corresponde ao plano global de alocação de recursos para atender às demandas do ambiente. a) Ambiente tipo 1: Meio Plácido e randômico. É o meio ambiente mais simples e tranqüilo. Corresponde ao “Mercado Cássico” dos economistas, no qual organizações puramente competitivas vendem produtos homogêneos. Justamente pelo seu pequeno tamanho uma organização não pode afetar as outras organizações do…

brandas – Os mecanismos são mais facilmente estudados • Desvantagens – Separação do catalisador da mistura de reação pode se tornar um problema. – Requer compartimentos muito grandes. Catálise heterogênea • Vantagens – O catalisador é facilmente separado da mistura de reação – São mais robustos – Solvente de reação não costuma ser um problema. • Desvantagens – Baixa seletividade Ex.: produção de diferentes isômeros) – Temperaturas de reação elevadas – Dificil de…

Burocracia Mecanizada Características: Estruturas bem definidas para operar com máquinas reguladas e integradas Tarefas operacionais rotineiras, altamente padronizadas e especializadas Tarefas simples e repetitivas, exigem menos habilidade e treinamento Proliferação de normas e regulamentos Comunicação formalizada em toda a organização Regulação rigorosa do trabalho Ênfase na padronização dos processos de trabalho e na supervisão direta Tecnoestrutura como ponto chave da…

teorias como opostas e inconciliáveis, no entanto, diversos outros estudiosos não veem problemas com relação a isto e o autor citado é um deles. Para Rohden, o princípio matemático que afirma não poder ser o efeito maior do que sua causa é totalmente válido, ou seja, uma causa menor não pode produzir um efeito maior. Deste modo, a complexidade do homem não poderia de forma alguma ter como causa algo menos complexo. Mas, isto não impede, por exemplo, que o homem tenha passado por um…