Problemas Planejamento Estrategico Mintzberg

direcionado o olhar de análise. Maioria das pessoas diz que pensamento estratégico consiste em ter uma visão geral e ampla da organização, se retendo em apenas ver por cima. Mas só isso não é necessário, pois em há muitas partes dentro de uma organização e se generalizar pode-se estar perdendo vários detalhes importantes. Não existe um grande quadro pronto para ser visto; cada estratégia precisa construir o seu. Assim, o pensamento estratégico também é indutivo: onde ver de cima precisa…

contextos empresariais. São considerados como técnica educacional na qual os participantes, geralmente agrupados em equipes, analisam e estudam diversos problemas e situações do modelo empresarial, simulando ciclos sucessivos de decisões e resultados. (ZOLL, 1969, citado por MARTINELLI, 1988) Nesse caso, a meta da simulação está ligada à superação dos problemas e à mudança dos resultados da organização. Por outro lado, o objetivo pedagógico da atividade está vinculado ao ganho de…

Segundo Mintzberg, estratégia trata-se da forma de pensar no futuro, com base no processo decisório, e no procedimento formalizado e articulador de resultados. Hoje em dia, o conceito de estratégia é uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial e mais encontrada nos livros de administração. À primeira vista parece tratar-se de um conceito uniforme, de sentido único. No entanto um pouco de atenção ao sentido em que a palavra é usada, permite desde logo, perceber que não existe qualquer

Faculdades Integradas “Antônio Eufrásio de Toledo” de Presidente Prudente/SP. 1 2 clientes se tornam cada vez mais exigentes e criteriosos na escolha de seus fornecedores de bens e serviços , observamos uma preocupação maior do grupo estratégico - como também da direção - das organizações, em manter-se constantemente em conformidade a essas mudanças, buscando não restritamente uma melhor posição competitiva em relação a seus concorrentes, como também maior legitimidade na interação com

.................................................................................................... 35 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA ............................................................................... 39 4.1 Estruturas Organizacionais de Mintzberg..................................................... 39 4.1.1 Organização Empreendedora ................................................................ 43 4.1.2 Organização Máquina ...........................................................

11/8/2014 (Versão para impressão) Administração Estratégica Administração Estratégica Objetivos Ementa Conceitos básicos de gestão estratégica. O papel da liderança e o sucesso da estratégia. O processo de estabelecimento do plano estratégico organizacional: cenários e tendências, diagnóstico organizacional, desenvolvimento da visão estratégica e da missão, objetivos, estabelecimento, implementação e avaliação das estratégias. Objetivos Identificar os conceitos centrais…

Planejamento O planejamento consiste em relacionar todos os objetivos e metas organizacionais que a empresa pretende alcançar através dos recursos disponíveis por ela, visando sempre curtos e longos prazos afim de que as possibilidades de “falência” da organização não ocorra. A função de planejamento é a mais importante de todas, pela abragência alcancada por ela e por envolver a solução de problemas e tomadas de decisões. É através do planejamento que os empresários conseguem…

estratégias utilizados, de forma a caracterizar aquelas empresas competitivamente no mercado. Para desenvolver suas estratégias, as empresas pesquisadas utilizam como metodologia básica o planejamento estratégico, com a coordenação de pessoas externas à organização. O grupo envolvido diretamente no planejamento estratégico é reduzido, fazendo parte a diretoria e o nível imediatamente inferior. Para a implementação este grupo se amplia, passando a ser envolvidos os demais níveis da…

possibilita a alta administração estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa, objetivando otimizar a relação com o seu ambiente. Mintzberg et al. (2000) afirma que é preciso permanentemente ligar a ação (operacionalização) ao pensamento (planejamento), para extrair as mensagens estratégicas dos detalhes do dia-a-dia e reformular as estratégias, se necessário. Sayles (apud Mintzberg e Quinn, 2001) aponta que está ganhando destaque a importância de uma maior concentração nos detalhes…

ambiental na empresa?; • Sob a perspectiva de uma denominação comum, esses estágios evolutivos teriam contextos organizacionais mais apropriados para se desenvolverem, que poderiam ser a burocracia mecanizada, a forma divisionalizada ou a adhocracia (Mintzberg, 2003)?; e • Como os estágios evolutivos da gestão ambiental se relacionam com a evolução das áreas de gestão de recursos humanos e de produção? Para fazer frente a esses questionamentos, o próximo tópico tece considerações…