Problemas No Processo De Estoques

1- INTRODUÇÃO No entendimento de Gianesi e Corrêa (1993, p. 42) os sistemas de administração da produção ou SAP como também são conhecidos, é a base, o coração do processo produtivo. Estes, têm como objetivos principais o planejamento e o controle do processo de manufatura em todos os seus níveis. Dentre estes níveis se incluem materiais, equipamentos, pessoas, fornecedores e distribuidores. Entretanto não podemos esquecer que o foco sempre estar no mercado, nos clientes

GESTÃO DE ESTOQUE NA CADEIA DE LOGÍSTICA INTEGRADA INTRODUÇÃO A cadeia de logística integrada tem como uma das principais finalidades agregar valor ao cliente sob diversas formas. O conceito de valor ao cliente pode ter diversas interpretações, especialmente se você é o cliente em questão. Essas diversas interpretações não devem ser conflitantes entre si; elas devem mostrar vários ângulos do mesmo assunto. Alto desempenho na cadeia de logística requer maior qualidade nos processos, foco nas

competitividade, conseqüência do processo de globalização de mercados. Assim, as empresas tendem a buscar melhores condições para uma inserção estável e permanente no mercado, se é que isso é possível no atual contexto mundial. A administração de estoques intermediários é uma função de importância estratégica para o sucesso financeiro de um negócio. Tem influência decisiva em dois processos de negócios importantes: planejamento da produção e o controle de fluxo de materiais. ESTOQUE …

conhecimentos obtidos no curso técnico em logística da ETEC de Mauá. O assunto trata da evolução e as propostas de avanço na área de estocagem e layout. Serão apresentadas soluções de remanejamento de maquinas e matérias-primas, e o melhor manuseio do estoque, onde será possível otimizar o aproveito da infra-estrutura da empresa. PALAVRAS-CHAVE: Ramo metalúrgico; estocagem; Layout. Infra-estrutura. ABSTRACT In this paper we present a case study, done…

Criaria um modelo de processos da empresa, separando o fluxo por setores; 3. Documentação das necessidades dos Stakehorders; 4. Agendamento de entrevista com os respectivos Stakeholders que estão envolvidos no processo; 5. Vista dos setores envolvidos, observado o processo de funcionamento; Questão 02: 1. Em primeira vista um dos primeiros problemas encontrados na Empresa FixaBem é a centralização por parte dos superiores, tanto das diretorias quanto da presidência. Os processos…

comprar produtos de outros países, o fuso-horário também não é problema, além de ser um metódo econômico e prático. Esse tipo de venda esta crescendo tanto que chegou ao ponto de invadir as redes sociais. A utilização do comércio eletrônico vem passando por modificações e com o crescimento desse mercado, é natural que a adesão dos clientes ao novo mecanismo, os processos atuais se saturem tornando importante o investimento no processo organizacional e acompanhar melhor o…

Politica de estoque A administração geral da empresa deverá determinar ao departamento de controle de estoque, o programa de objetivos a serem atingidos, isto é, estabelece certos padrões que sirvam de guias aos programadores e controladores e também de critérios para medir o desenvolvimento do departamento. Estas políticas são diretrizes que, de maneira geral, são as seguintes: A) Metas da empresa quanto a tempo de entrega dos produtos ao cliente B) Definição do numero de…

integração entre as áreas gerando assim um processo de melhoria continua. Dos muitos sistemas existentes, o Just in Time é um dos mais conhecidos e utilizados no mercado. Falaremos sobre este método abaixo. JUST IN TIME O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, criados pela à TOYOTA MOTOR COMPANY, significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários, ou seja, não produzir antes para não formar estoques. O Just in Time visa…

disciplina de Projeto Integrado, Curso de Tecnologia em Logística 4º período, Faculdade Radial de Curitiba. Orientador: Profº. Everton Drohomeretski CURITIBA 2009 SUMÁRIO 1. Introdução 1 1.1 Problema de pesquisa 1 1.2 Objetivos 1 1.3 Justificativa 1 1.4 Estrutura do trabalho 1 2 Histórico e Características da organização 3 3 referencial teórico 4 4.1 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL (SIG) 12 4.2…

GESTÃO DE ESTOQUES: FATOR DECISIVO PARA A LUCRATIVIDADE ORGANIZACIONAL Junior Rogério da Silva* Prof.ª Marjana Eloísa Henzel** RESUMO: Este trabalho apresenta uma abordagem sobre a gestão de estoques em uma empresa ramo metal mecânico do Estado Rio Grande dos Sul (RS). Com isso estão sendo implementados processos que garantam a eficiência da gestão e o maior giro de estoques possível, eliminando desperdício de materiais e compras em excesso. As formas de abastecimento e suprimento…