Problemas No Processo De Estoques

TECNOLOGIA TECBRASIL Credenciado pela Portaria Ministerial n° 3389 D.O.U. 09/12/2002 O Processo de Pensamento da TOC aplicado a gestão de estoques: Um estudo de caso em uma rede supermercadista. Osvaldo Alencar Billig - osvaldobillig@ftec.com.br Resumo Este artigo tem como objetivo abordar aos princípios e as práticas da TOC - Teoria das Restrições, como uma forma de otimizar o gerenciamento de estoques de uma rede supermercadista, onde a TOC venha a contribuir nas tomadas…

somente se produz em cada uma das partes do processo aquilo que foi vendido, no tempo e no momento exato, também conhecido como sistema Kanbam. Nome dado aos cartões utilizados para autorizar e movimentar a produção ao longo do processo produtivo. , também é reconhecido por outros nomes como: • Produção sem estoques; • Eliminação de desperdícios; • Manufatura de fluxo contínuo; • Esforço contínuo na resolução de problemas; • Melhoria contínua dos processos. No entendimento de…

flexibilidade. A utilização do sistema JIT é colocada como uma filosofia que ajuda a encontrar as barreiras que podem ser eliminadas ao longo do processo produtivo. O sistema Just in time juntamente com o Kanban ajuda a empresa a puxar o fluxo de produção, é um sistema de controle de estoques que possui três objetivos básicos: eliminar desperdício, reduzir estoques e facilitar o controle e qualidade da empresa, desde a produção até a entrega ao cliente, tornam-se um fator de…

paralelos que descaracteriza o modelo de integração dos sistemas. Outro complicador no processo de implementação de um sistema, principalmente nos que se refere a planejamento, é que nem sempre o usuário está preparado ou possui conhecimento da dinâmica e do conceito utilizado no software, fazendo com que uma poderosa ferramenta de planejamento e tomada de decisões, seja utilizada apenas como uma simples listagem de estoque. Como conceitos básicos pode-se dizer que o MRP tem como…

contínua do processo produtivo. A perseguição destes objetivos dá-se, através de um mecanismo de redução dos estoques, os quais tendem a camuflar problemas. Os estoques têm sido utilizados para evitar descontinuidades do processo produtivo, diante de problemas de produção que podem ser classificados principalmente em três grandes grupos: Problemas de qualidade: quando alguns estágios do processo de produção apresentam problemas de qualidade, gerando refugo de forma incerta, o estoque,…

GERENCIAMENTO DE ESTOQUE Devalnir Guiaro Professor: Edenilson L. Malheiros Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Tecnólogo em Logística (LOD0170) – Prática do Módulo I 07/05/2013 RESUMO O trabalho desenvolvido tem como foco o gerenciamento de estoque, e tem como principal objetivo informar sobre grande parte do ciclo que movimenta os materiais, desde a sua solicitação até o consumo final. Neste trabalho serão abordados alguns temas principais como: Solicitação

INTRODUÇÃO 2 1-ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUE 2 2-PRINCIPAIS TIPOS DE ESTOQUE 3 3-FATORES QUE INFLUENCIAM INVESTIMENTOS EM ESTOQUE (MÍNIMO, SEGURANÇA, ESPECULATIVO) 3 4-CUSTOS ASSOCIADOS AO ESTOQUE 4 5-GESTÃO DE ESTOQUE 4 5.1-SISTEMA ABC 4 5.2-O MODELO DE LOTE ECONOMICO DE COMPRA 5 5.3-O PONTO DE REENCOMENDA 5 5.4-SISTEMA MRP 5 5.5-SISTEMA JUST-IN-TIME (JIT) 6 6-CONCLUSÃO 6 7-REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7 7.1-BIBLIOGRAFIA 7 GARCIA et al , Gestão de Estoques: Otimizando a logística…

disso, empresas buscam mudanças significativas em seus procedimentos estratégicos e administrativos, que se tornaram indispensáveis, tais como melhorias contínuas da qualidade em produtos, serviços ou processos existentes, diminuição de custos, agilidade na tomada de decisão, diminuição dos estoques e dos prazos de entrega, atendimento primordial ao cliente, automação e otimização das operações da empresa. Devido ao atual mundo competitivo, os administrados cobiçam sistemas…

Relatório Final - Problema 6 Grupo: Caíque Santo Andréa Visioli Fabiana Diniz Arrais João Paulo Pinheiro Toguia Moreira Natália Teixeira Fidélis Silva 1. Alterações com relação ao relatório parcial Após a reavaliação dos problemas da empresa Musicando, observou-se a necessidade da alteração das causas principais constatadas no texto, onde a falha do empenho do setor de planejamento e desenvolvimento deu lugar à outra causa principal, sendo esta, a Má Implementação do Plano estratégico.…

do processo produtivo, contudo o JIT é mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração de materiais, gestão de qualidade, arranjo físico, projeto do produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos. Algumas expressões são usadas para traduzir aspectos da filosofia Just in Time: * Eliminação de estoques * Eliminação de desperdícios * Manufatura de fluxo continuo * Esforço continuo na resolução de problemas * Melhoria continua dos…