Problemas Gestão De Pessoas

GESTÃO EMPRESARIAL GESTÃO DA QUALIDADE PROF.ª: ÂNGELA MARIA 5º SEMESTRE – NOITE ARIELLE CHRISTINA V. DE ALMEIDA JULIANA SANTANA DA SILVA KAIZEN Tatuí - 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...................................... ................................................... 03 INTRODUÇÃO..................................................................... 2. CONCEITO............................................ .................................................. 03 CONCEITO.................

Absenteísmo: As conseqüências na gestão de pessoas Izidro Penatti1 José Sebastião Zago2 Oswaldo Quelhas3 izidro.penatti@dcx.com jose.zago@dcx.com quelhas@latec.uff.br 1 Universidade Federal Fluminense - Niterói, RJ, Brasil 2 Universidade Federal Fluminense - Niterói, RJ, Brasil 3 Universidade Federal Fluminense - Niterói, RJ, Brasil RESUMO O presente trabalho analisa práticas de gerenciamento do absenteísmo em organizações da cadeia produtiva da indústria automobilística. A…

Saúde e Sociedade ISSN 0104-1290 versão impressa Saude soc. v.13 n.1 São Paulo jan./abr. 2004 doi: 10.1590/S0104-12902004000100004 A gestão intersetorial das políticas sociais e o terceiro setor1 Intersectorial management of social policies and the third sector Luciano A. Prates Junqueira Sociólogo, Doutor em Saúde Pública, Professor Titular da FEA-PUC-SP, Coordenador do Programa de Estudos Pós-Graduados em Administração da PUC-SP e Professor Assistente Doutor da…

O que é Gestão do Conhecimento? Gestão do Conhecimento, Capital Intelectual, Inteligência Competitiva e vários outros novos termos tem surgido para tentar caracterizar uma nova área de interesse na administração das organizações. Esta abordagem, útil para aplicações ao trabalho e às organizações, identifica o conhecimento como algo inseparável das pessoas. Nas organizações o conhecimento se encontra não apenas nos documentos, bases de dados e sistemas de informação, mas também nos processos

ÍNDICE INTRODUÇÃO 1. CONCETUALIZAÇÃO DO TEMA 2. GESTÃO DA DOENÇA 3. MODELOS, PROGRAMAS E INTERVENÇÕES 3.1. Chronic Care Model 3.2. Modelo da Resolução de Problemas de D’Zurilla 3.3. Programa de autogestão de doenças crónicas 3.4. Programa de Stanford 3.5. Programa de educação para doentes com DPOC 3.6. Programa 5-step approach 3.7. Curso de autogestão da doença específica Artrite 3

sendo objeto de profundas e aceleradas transformações, adotando estratégias diferenciadas e criativas para elevar a qualidade de seus produtos e se posicionando com seu diferencial. O objetivo deste trabalho é abordar a implantação do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) como fator competitivo e estratégico, ressaltando a importância da empresa em melhorar a formulação de seu planejamento, controlar e mapear seus processos internos, destacando a rastreabilidade dos seus materiais,…

Ribeiro, Gerente Operacional da Empresa Proguarda Vigilância LTDA......................................................8 2.2-Justificativa..................................................................................................9 3.0- Gestão de Qualidade Total........................................................................9 4.0-Terceirização...............................................................................................11 5.0-Responsabilidade…

práticas gerenciais, por meio dos Modelos de Gestão Organizacionais Hoje em dia a maiorria das empresas pesquisadas usam mais de um tipo de gestão organizacional e suas práticas. Dificilmente achamos empresas que nos dias atuais usem somente uma gestão. Segue um resumo das maiores vantagens a algumas desvantagens dos 3 tipos de gestão organizacional propostas neste caso. Gestão orientada a pessoas Vantagens: Orientada para as pessoas, muitas vezes a liderança…

orientada a criar consciência de qualidade em todos os processos da empresa. Gestão que tem sido aplicada em indústrias, educação, governo e serviços. Seu objetivo é atender, não só a empresa como um todo, mas também a seus fornecedores, distribuidores e demais parceiros de negócios. Será apontado que infelizmente muitas empresas ainda estão cépticas, e temem empregar a TQM, por falta de conhecimento, mas, os adeptos a essa gestão alcançaram melhorias concretas na qualidade,…

GESTÃO EM SAÚDE Fazer gestão começa, portanto, por identificar problemas! Mas veremos, rapidamente, que identificar problemas não é coisa trivial. Há problemas identificáveis pelo senso comum, mas haverá aqueles que somente os profissionais reconhecem Avaliar deve envolver várias dimensões, mas duas merecem destaque: a sanitária e a econômica. No plano sanitário será fundamental identificar o controle ou a superação do agravo assumido como problema. No plano econômico, observar se os custos