Gestão em saúde

GESTÃO EM SAÚDE
Fazer gestão começa, portanto, por identificar problemas! Mas veremos, rapidamente, que identificar problemas não é coisa trivial. Há problemas identificáveis pelo senso comum, mas haverá aqueles que somente os profissionais reconhecem
Avaliar deve envolver várias dimensões, mas duas merecem destaque: a sanitária e a econômica. No plano sanitário será fundamental identificar o controle ou a superação do agravo assumido como problema. No plano econômico, observar se os custos foram adequados e se a organização ou sistema está estável, economicamente sustentável. Mais uma vez os ingredientes fundamentais são dados e informações.
A gestão organizacional é uma parte da gestão em saúde. No entanto, uma parte fundamental. A gestão da organização de saúde trata da adequada coordenação do trabalho individual e, sobretudo, coletivo, para o alcance dos objetivos, a resolução dos problemas.
Atributos considerados para modelos de gestão
1. Governança: compreende um conjunto de dispositivos e práticas inerentes ao modelo, que é capaz tanto de “empoderar” o sistema como de permitir que ele seja responsável perante demandas da sociedade e dos organismos superiores de gestão.
2. Profissionalização: a profissionalização da gestão compreende que esta deva ser configurada com dispositivos técnicos suficientes e adequados aos objetivos organizacionais, operando tanto os meios/recursos, quanto a gestão de resultados. Tais dispositivos devem ser operados por profissionais especialmente formados e competentes, de modo que gerem os melhores resultados. A gestão organizacional deve ser operada por especialistas.
3. Financiamento: esse atributo refere-se a toda a dimensão econômicofinanceira da gestão. Deve ser compreendido tanto no que concerne à dimensão do financiamento adequado (volume de recursos aplicados à saúde e em bases de equidade – recursos em volume suficiente para o funcionamento dos hospitais), quanto às fontes e às origens desses