Problema Com Mudança De Escopo

Conhecimento de Escopo do PMBOK Disciplina de Planejamento e Gerenciamento de Projetos Equipe: Edilson Ferreira da Silva João Victor Wanderley Ramos Lauro Gonçalves da Rocha Sara Carvalho da Rocha Brito Recife, 8 de Setembro de 2011 ROTEIRO DA AULA 2 O que é escopo?  Por que gerenciar o escopo?  Escopo do produto e do projeto  Processos de gerenciamento de escopo do projeto  Entradas e saídas  Técnicas e ferramentas  Processo 1: Coletar requisitos  Processo 2: Definir o…

apresentando problemas por uma questão de defeito ou uma incompatibilidade com o hardware. Se o problema for no hardware, talvez alguns componentes tenha que ser trocados ou reparados pela empresa que será contratada. Justamente por essa indefinição não se sabe exatamente a quantidade de trabalho envolvida nesse assunto e nem se haverá ou não substituição de componentes. Pergunta: qual o tipo de contrato que você sugere nesse caso para contratar uma empresa especializada em resolver esse…

sejam tomadas, sendo suficientemente flexível para acompanhar a velocidade das mudanças no ambiente de projetos, e prover de informação com o nível de precisão requerida, para todos os envolvidos no projeto. O Grupo de processos de monitoramento e controle inclui os seguintes processos de gerenciamento de projetos: - Monitorar e controlar o trabalho do projeto: Através da análise dos relatórios de desempenho do escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos é possível realizar o…

para assegurar que os diversos elementos do projeto serão coordenados de uma forma adequada. Busca identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento e projetos. Também visa antecipar possíveis problemas tratando-os antes que se torne de difícil solução. 4.1 – Desenvolver termo de abertura do projeto: O termo de abertura deve também abordar os seguintes aspectos: Requisitos que satisfazem as necessidades, desejos e expectativas do…

objetivo é de passar as informações precisas e solicitadas sobre a pesquisa na Empresa CHOCOBOM , através desta estaremos reconhecendo problemas e equacionando soluções, interferindo com modificações no processo produtivo desenvolvendo capacidade para implantar projeto nessa organização. Os primeiros conceitos que você precisa conhecer são: Projeto, Risco, Escopo e Patrocinador. Um Projeto é um empreendimento que se caracteriza por ser evento temporário e ter um objetivo único e bem…

Definição de escopo A definição do escopo se segue ao entendimento dos objetivos do projeto, dos resultados esperados e à descrição sumária do trabalho a ser realizado. É feita na etapa de iniciação do projeto e detalhada na etapa de planejamento. Descreve as características do produto e o trabalho necessário para realizá-lo. O consenso inicial sobre o escopo do projeto é estabelecido entre pessoas, organizações ou departamentos de organizações, sendo uma pessoa, empresa, o…

Luiz Costa andre_luizcosta@hotmail.com UFAM Prof. Dr. Nilson Rodrigues Barreiros nilbarr@gmail.com UFAM Resumo:Este artigo trata de um estudo de caso voltado para a área de gerenciamento de projetos. Assim sendo, analisa-se um empreendimento cujo escopo compreende a construção de estruturas metálicas nas instalações de uma refinaria de petróleo. Não obstante, o ciclo de vida deste projeto divide-se em dois momentos: o primeiro marcado pelo início e paralisação por falhas de…

Execução C. Iniciação D. Monitoramento e Controle Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 10 Questões O documento inicial que reconhece formalmente a existência de um projeto é o(a): A. Base de referência do escopo B. Plano de Gerenciamento C. Termo de Abertura do Projeto D. Relatório de Controle de Configuração Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 11 Questões Quais são as entradas do processo…

situação de um problema ou possíveis melhorias, considerando a gestão de projetos uma ciência capaz de grande desenvolvimento, e nos proporcionou uma visão capaz de contemplar um projeto de implementação de uma loja de materiais de construção, utilizando técnicas e práticas aprendidas durante o estudo. Sumário 1 Apresentação da Empresa 3 2 Definição sobre a Gestão de Projetos 9 3 Avaliação das Oportunidades 10 4 Apresentação do Escopo do…

genérica de ciclo de vida de um projeto 15 Figura 2 – Grau de incerteza e de custo de mudanças ao longo da vida de um projeto 16 Figura 3 – Exemplo de um projeto de três fases sequenciais 17 Figura 4 – Exemplo de duas fases sobrepostas em um projeto 17 Figura 5 – Estrutura funcional 21 Figura 6 – Estrutura projetizada 22 Figura 7 – Relação entre as partes interessadas e o projeto 25 Figura 8 – O “Triângulo de Escopo” 26 Figura 9 – Grupos de processos de gerenciamento de projetos 28…