Gerenciamento De Integra Es

Gerenciamento de Integrações

O gerenciamento envolve os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto serão coordenados de uma forma adequada.
Busca identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento e projetos.
Também visa antecipar possíveis problemas tratando-os antes que se torne de difícil solução.
4.1 – Desenvolver termo de abertura do projeto:
O termo de abertura deve também abordar os seguintes aspectos:
Requisitos que satisfazem as necessidades, desejos e expectativas do cliente, do patrocinador e de outras partes interessadas.
Necessidades de negocio
Objetivo ou justificativa do projeto
Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída.
Cronograma de marcos sumarizado.
Influencia das partes interessadas.
Organizações e retribuições organizacionais, ambientais e externas.
Caso de negócios justificando o projeto.
Orçamento sumarizado;
4.2 – Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Este é o processo necessário para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares em um plano de gerenciamento. O plano de gerenciamento se torna a principal fonte de informações de como o projeto será planejado, executado, monitorado e controlado, e encerrado.
Este processo inclui:

Processos de gerenciamento de projetos.
Nível de implementação de cada processo selecionado.
As descrições das ferramentas e técnicas que serão usadas.
Como os processos selecionados serão usados.
Como o trabalho será executado.
Como as mudanças serão monitoradas e controladas.
Como a integridade das linhas de base de base da medição de desempenho será utilizada.
A necessidade e as técnicas de comunicação entre as partes interessadas.
O ciclo de vida do projeto e as varias fases.
As principais revisões em relação ao conteúdo, extensão e tempo

4.3 – Orientar a gerenciar o trabalho do projeto
O processo orientar e gerenciar a execução do projeto exige que o gerente de projetos