Principios De Jit

desenvolveu uma maneira nova de se produzir com qualidade e eliminando desperdício. 2) O Jit (Just in time) defendia que Fazer o que é necessário, quando é necessário. Nesse sistema a necessidade surge mediante a demanda real pelo produto. Fazer tudo com menos estoque, produzindo apenas para repor mercadorias e consequentemente menos custo. 3) Kanban é uma ferramenta para planejamento e controle da manufatura JIT. È o meio de sinalizar para a estação de trabalho antecedente que a…

filosofia just-in-time tornaram-se bastante conhecidos e utilizados pela maioria das empresas americanas, e na atualidade, tem sido exploradas e implementadas nas organizações mundiais que prezam pela produtividade e qualidade. A busca pelo just-in-time (JIT) tornou -se mais do que uma mera “filosofia”, e sim, um comprometimento entre todos os membros que fazem parte do canal de abastecimento de determinado produto ou serviço. A administração moderna deixou de ter foco nos seus produtos…

para o nosso melhor entendimento sobre o processo de gestão do sistema Just in time e cumprir com a disciplina de gestão de recursos materiais e patrimonias. 5 CONTEXTO HISTÓRICO DO JUST IN TIME O Sistema de Produção Just-in-Time (JIT) iniciou-se no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse organizar sua produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo…

.....................02 4 – QUESTIONÁRIO 03 5 – RELATÓRIO DA VISITA TECNICA 04 6 – ESTOQUE 04 7 – JUST IN TIME E MRP 04 7.1 – Principais Características do MRP 05 7.2 – PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO JUST IN TIME (JIT) 05 7.3 – SIMILARIDADES E DIFERENÇAS ENTRE O JIT E O MRP.......... 06 7.4 – ANÁLISE CONJUNTA DOS SISTEMAS 07 8 – PESQUISA SOBRE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS 08 8.1 – EDI 08 8.2 – INTERNET 08 8.3 – CARTÕES DE CRÉDITO 09 8.4 – LEILÕES 09 8.5 – PROPOSTAS DE…

este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados. ORIGEM O Just in Time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. Quando a…

pesquisada que autorizou a execução dos trabalhos e possibilitou acesso a suas instalações, funcionários, fornecedores e transportadoras. Impossível retribuir, mas que de alguma forma os resultados sejam úteis para a continuidade de seus trabalhos com o JIT, junto a seus agentes. Aos queridos professores do mestrado da UTFPR – Ponta Grossa. Com sapiência, dedicação e exemplos provaram serem mais que transmissores de conhecimento, formadores de novos pesquisadores e mestres. Dentre tantos…

controle da produção, uma é a filosofia JIT que busca operar um sistema para torná-lo simples e eficiente, e a outra é a filosofia CIM que trabalha com as atividades de planejamento e controle da produção utilizando ferramentas técnicas de auxilio ao planejamento e implementação da produção. Aqui será apresentado um breve resumo sobre cada uma destas filosofias. 2- Filosofia JIT As filosofias japonesas de manufatura e administração, especialmente o Just ln Time (JIT) é muito…

just-in-time tornaramse bastante conhecidos e utilizados pela maioria das empresas americanas, e na atualidade, tem sido exploradas e implementadas nas organizações mundiais que prezam pela produtividade e qualidade. A busca pelo just-in-time (JIT) tornou-se mais do que uma mera “filosofia”, e sim, um comprometimento entre todos os membros que fazem parte do canal de abastecimento de determinado produto ou serviço. A administração moderna deixou de ter foco nos seus…

_________________________________________3 Estabelecimento de estratégia para implementar o JIT ________________________ 5 Desenvolvimento de um Plano Operacional _______________________________6 Funções – Responsabilidades___________________________________________6 Kanban_____________________________________________________________7 O uso do JIT: Fim aos desperdícios e melhoria 8 Conclusão _

2-O MODELO DE LOTE ECONOMICO DE COMPRA 5 5.3-O PONTO DE REENCOMENDA 5 5.4-SISTEMA MRP 5 5.5-SISTEMA JUST-IN-TIME (JIT) 6 6-CONCLUSÃO 6 7-REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7 7.1-BIBLIOGRAFIA 7 GARCIA et al , Gestão de Estoques: Otimizando a logística e a cadeia de suprimentos, 1°Edição. Rio de Janeiro: E-papers Serviços Editoriais LTDA, 2006. Pag. 10. 7 GITMAN, Lawrence, Princípios de administração financeira, 12°Edição. São Paulo: Artmed Editora S.A., 2010. 7…