Principios Da Reengenharia

elementos e as relações entre eles, a integração entre esses componentes pode se dar por fluxo de informações, fluxo de matéria, fluxo de sangue, fluxo de energia, enfim, ocorre comunicação entre os órgãos componentes de um sistema. Reengenharia de processos A reengenharia, criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas,…

de negócios e que passou a significar aprimoramento contínuo e gradual. Para o Kaizen, nada é estático e nem há status quo, pois tudo deve ser revisto continuamente. Na realidade, o Kaizen, é uma maneira de pensar e agir baseada nos seguintes princípios: 1. Promova aprimoramento contínuos. 2. Dê ênfase aos clientes. 3. Reconheça os problemas abertamente. 4. Promova a discussão aberta e franca. 5. Crie e incentiva equipes de trabalho. 6. Gerencie projetos por intermédio de…

Shitsuke: disciplinar, manter a ordem e os compromissos e obedecer às normas do local de trabalho. Reengenharia O que é a reengenharia? Pode ser definido como um redesenho de processos, que envolve a readequação dos processos empresariais, sistemas de informação e valores da organização, com o objetivo de melhorar os resultados da organização. A reengenharia é um sistema administrativo criado no início da década de 90 por Michael Hammer e James Champy. Ela é…

Sumário Introdução 1 Áreas e Departamentos e Envolvidos 2 O que é Reengenharia? 2 As Palavras – Chaves da Reengenharia (Hammer) 3 A Origem da Reengenharia 5 O Conceito de Reengenharia 5 Definição da Reengenharia 6 Tendências da Reengenharia (1992, 1993, 1994) 7 A Experiência Portuguesa 12 "Os frutos em Portugal" - Exame Executive Digest (Janeiro 1995) 12 Entrevista com Hammer 19 O contrário da Revolução Industrial 20 20 O inimigo externo 20 20 Sinais…

O&M (Organização e Métodos) e como o crescimento da importância dos Sistemas de Informação nas empresas passou a ser chamada de OSM (Organização, Sistemas e Métodos). Nos dias de hoje utilizam-se várias denominações como: Gestão Empresarial, Reengenharia de Processos, Revisão de Processos, Racionalização Administrativa, etc. Uma característica básica da área de OSM é a importância com que deve tratar as questões da empresa. Não se deve optar por interesses particulares, mas sim pelos…

------------------------------------------------- Matricula: Curso: Adm Questões: 1- Quais as condições necessárias para que uma empresa sofra um processo de reengenharia? R: As condições são de que a empresa não tenha sofrido alterações, e é essencial que defina antes de qualquer estudo se o problema é estratégico e não operacional. 2- Levando em conta que o processo de reengenharia mexe com os funcionários, apresente formas de: a) Reduzir a insatisfação:…

Consultoria nos anos 1980 Segundo Donadone (2002 apud Donadone, 2005, p. 28), tudo começa nos anos oitenta que deu princípios das importantes mudanças no mercado de consultorias organizacionais. O crescimento desta e o seu relacionamento com as demais empresas a propagação e as vendas seriam atos de super importância para sua fixação que ainda seria adquirida nos anos noventa. Em 1980 destacavam-se as novas utilidades das ferramentas gerenciais que veio de inspiração da gestão…

práticas no relacionamento com o cliente. A ética e a responsabilidade social, que são conceitos existentes há muito tempo, estão sendo amplamente valorizados e até o selo nos moldes da ISO 9000 e ISO 1400 já foi desenvolvido para sua medição. A Reengenharia é outra tendência que chega com grande força e busca excluir toda organismo operacional da antiga empresa na ilusão de cortar o “mal pela raiz”, no intuito não de aperfeiçoar algo, mas inovar, e tornar a empresa competitiva e…

.........................11 BENCHMARKING..............................................................................................11 OPEN BOOK MANAGEMENT...........................................................................12 REENGENHARIA..............................................................................................13 EMPOWERMENT..............................................................................................14 GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL..

fixavam preços em suas encomendas. A produção artesanal evoluiu face ao grande número de encomendas. A decadência da Era artesanal começou com o advento da Revolução Industrial. A partir de Descartes o homem teve consciência de que a compreensão dos princípios científicos proporcionava uma maneira mais metódica de inventar. Mas muitas das invenções foram ainda feitas antes de o homem possuir o conhecimento científico necessário para as compreender. A máquina a vapor, por exemplo, iria…