Aula Completa Sobre Gestc3a3o De Cargos

Assunto: Gestão ou Administração de cargos Prof Ms Keilla Lopes Mestre em Administração pela UFBA Especialista em Gestão Empresarial pela UEFS Graduada em Administração pela UEFS De quem é a responsabilidade sobre as constantes remodelagens dos cargos? Resposta: Deve ser um trabalho conjunto, entre: cada pessoa que no momento ocupa o cargo, o superior responsável pelo cargo(gerente) e a área de recursos humanos. Este trabalho é denominado: Gestão ou Administração de cargos. Gestão ou Administração de cargos • As organizações devem buscar consistência com a distribuição dos cargos e dos salários (dentro e fora da organização) para evitar qualquer tipo de arbitrariedade. Alem, de manter e atrair talentos para a instituição. Gestão ou Administração de cargos • As organizações devem buscar consistência com a distribuição dos cargos e dos salários (dentro e fora da organização) para evitar qualquer tipo de arbitrariedade. Alem, de manter e atrair talentos para a instituição. • Que instrumentos podem auxiliar na busca desta consistência? Resposta: • A consistência interna é obtida por meio da avaliação e da classificação de cargos. • A consistência externa é obtida pela pesquisa salarial que facilita a busca pela equidade salarial. Com essas duas abordagens (interna e externa) a organização pode definir a sua política salarial assegurada de equilíbrio e de consistência(fundamentação). Vejamos em uma forma mais didática: ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS A…

PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Flávia Gonçalves Salgueiro Luciana da Silva Domingues Julia Sallum Freire Stéffani Paula Rodrigues Guilhen Remuneração Sorocaba/SP 2009 Remuneração É um pacote de recompensas quantificáveis que um empregado recebe pelo seu trabalho, inclui três componentes. Pode-se dizer também que é um processo de troca: de um lado, as expectativas de trabalho por parte da…

MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO...................................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO.......................................................................................................4 2.1 Avaliação de Cargos.....................................................................................................4 2.2 Método das Categorias…

ANÁLISE DE CARGOS Devido à divisão do trabalho e a conseqüente especialização funcional, as necessidades básicas de recursos humanos para a organização – seja em quantidade, seja em qualidade – são estabelecidas através de um esquema de descrições e especificações de cargos. As descrições de cargos relacionam as tarefas, os deveres e as responsabilidades de cargos, enquanto as especificações de cargos preocupam-se com os requisitos necessários ao ocupante. O ocupante do cargo deve…

Gestão de Pessoas Tema 3 – Aplicando Pessoas Palavras chave: cultura, cargos, desempenho. 1 • Compreender Objetivos de aprendizagem • Conhecer: • Aprender: – Conceito de cultura, diferentes níveis, e socialização organizacional. – Os desenhos de cargos e os modelos disponíveis. – Como se faz a descrição e a 2 análise de cargos • Entender: Objetivos de aprendizagem • Conhecer: – Conceito de avaliação de desempenho, – Objetivos e as potencialidades. –…

Gestão de Pessoas 2 Etapa Passo 1 (Individual) Pesquisar no Livro Texto da disciplina, Capítulo 8, as questões fundamentais relacionadas a Avaliação de Desempenho. Elaborar uma resenha de uma página, com os pontos importantes. Passo 2 1. Responder com sua equipe • O que são recompensas financeiras e não-financeiras? Recompensas Financeiras e Não – Financeiras: Chiavenato (1999) classifica as recompensas como financeiras (diretas e indiretas) e não-financeiras. As recompensas…

Organização De acordo com Maximiano (2006) a sociedade humana é formada de organizações que transformam recursos para realizar um ou mais objetivos, procurando atender as necessidades das pessoas. As organizações precisam ser bem administradas, para que suas tarefas sejam bem desempenhadas, para cumprir seus objetivos. Para Las Casas (2000) a partir do tipo de estabelecimento varejista, a estrutura da organização deve acompanhar as funções, isto é, a estrutura deve…

CENTRO TECNOLÓGICO FLAMINGO CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ENSAIO DE CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL ECAPRO AVALIAÇÃO DE CARGOS ANADIR APARECIDA ILÁRIO PATRÍCIA JONES BRUNO MARIANO SUZANA PUPO São Paulo - 2006 CENTRO TECNOLÓGICO FLAMINGO CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ENSAIO DE CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL ECAPRO AVALIAÇÃO DE CARGOS Relatório do ensaio de capacitação profissional do Curso Gestão de Recursos Humanos,…

Descrição de Cargos Mas afinal o que é um cargo? • Um grupo de deveres e atividades relacionados • Conjunto de funções definidas em determinada estrutura organizacional O que é? • Relaciona de maneira breve as tarefas deveres, responsabilidades do cargo O que saber? 5 Qual é o seu formato? • • • • Título do Cargo Relações Qualificações Responsabilidades Obs: este é o formato comum Pode conter: requisitos, os contatos, as condições de trabalho e…

TRABALHO 1 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS 2 ESCALONAMENTO SIMPLES DE CARGOS 2 MÉTODO DE CLASSIFICAÇÃO PREDETERMINADA 3 MÉTODO DE COMPARAÇÃO DE FACTORES 4 MÉTODOS DE PONTOS 5 ESCOLHA DE FACTORES 6 ETAPAS 6 INTRODUÇÃO A avaliação de cargos pode ser considerada como um conjunto de procedimentos sistemáticos utilizados para medir o valor e a importância dos cargos, com a finalidade de estabelecer diferenciais de salários, de modo que estes correspondam, tanto Quanto possível, ao valor do…